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试述现代企业财务风险及应付措施-

最后更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5861 浏览:19499
论文导读:置,一些建筑施工企业受到的待遇不同,承接的工程项目数量不多。并且建设单位经常拖欠工程款,指定分包单位和材料供应商具有随意性,使得施工企业出现材料供应不及时以及组织管理混乱的局面,导致了施工企业的成本增加,财务风险加大。(二)微观因素的影响目前建筑施工市场竞争激烈,并且源于:论文开题报告www.7ctime.com
摘要:市场经济的发展给了企业良好的发展机遇,但同时也存在着诸多的危险和挑战,就拿建筑施工企业为例,其本身的发展面临着多重的风险,其财务风险就是建筑施工企业面临的一个巨大问题,它可能会直接导致企业的衰败甚至破产。因此,建筑施工企业需要对财务风险进行高度的重视。本文以建筑施工企业为例子,揭示了建筑施工企业面临的集中风险和成因,并提出了相关的一些应对措施。
关键词:财务风险建筑施工应付措施

一、现代建筑施工企业的财务风险类型

(一)投资风险

建筑施工企业进行工程的方式一般是通过投标进行的。但是现在有些的建筑施工企业为了在竞争激烈的环境中生存下去,没有考虑到自身的财务状况而压低了标价。这样即没有考虑到企业的投标成本和投标回报率,也没有考虑到工程的盈利空间,导致了企业收不抵支。一项建筑工程从信息的获得到中标的过程中要历经较长的时间,投入的资金和人力会逐渐的增多,大额的经营成本会变成企业的负担,影响了企业的经济效益。大部分的企业为了能够承接施工工程,就会向银行借贷,加大了企业的财务风险。

(二)融资风险

大多数企业的融资风险都是由于企业举债造成的,从企业经营管理上来说,一个完全靠自有成本进行生产经营的企业是很难成长起来的。大多数的企业都会在融资的过程中考虑到经营风险和融资风险的均衡,制定科学合理的财务战略。在制定财务战略的同时要考虑到企业偿还债务的能力,包括企业固定资产的变现能力和债务资本结构的合理配置的问题。这样才能将融资风险降到可控制的范围内。

(三)成本控制风险

建筑施工企业比一般的企业更加特色,项目的最终效果的影响因素包括施工水平的程度、企业组织架构的合理性、工作环境等。加入施工企业在施工方案的制定中没有考虑到项目的特点、条件等各个方面的因素,就可能会导致施工时间被延长,这样无疑增加了所投入的成本和费用。又比如在材料的采购和验收上存在纰漏,导致了材料不合格,影响了工程的质量,就可能会让后期工程的成本和费用增加,加大了工程的成本控制的风险。在建筑施工过程中如果企业不能有效的对材料成本费用进行严格的控制,项目的实际收益就会低于期望值,给项目亏损埋下巨大的隐患。

(四)结算风险

建筑施工单位结算风险往往是由于工程竣工之后,由于施工工程存在的缺陷或者双方对工程造价总量的数据存在差异的影响,直接导致了完工项目不能及时竣工决算,又或者由于业主的资金没有及时到位以及存在垫资等情况影响了工程竣工结算的进度。工程款没有及时结算、尾款没有及时收回往往给施工企业带来了巨大的风险。并且由于变更设计方案或者由于业主的原因导致的停工损失,如果没有当场进行签证以及要求追加合同款项的话,可能会延迟财务结算,同时将工程的保修时间延长,增加了不必要的保修成本,从而使工程项目的总成本增加,财务风险也随之增加。

二、建筑施工企业财务风险的影响因素

(一)宏观因素的影响

现在的建筑市场还没有规范化,市场化的水平还处于比较低下的状态,不能充分发挥市场的资源优化配置,一些建筑施工企业受到的待遇不同,承接的工程项目数量不多。并且建设单位经常拖欠工程款,指定分包单位和材料供应商具有随意性,使得施工企业出现材料供应不及时以及组织管理混乱的局面,导致了施工企业的成本增加,财务风险加大。

(二)微观因素的影响

目前建筑施工市场竞争激烈,并且源于:论文开题报告www.7ctime.com
又由于建筑市场的投标不规范,容易导致一些企业没有考虑到自身的情况而压低标价,而建设单位由于资金不足要求建筑施工单位垫付大量的资金,并且要取履约保证金等,使得建筑施工企业需要向银行举债才能承接工程,为企业埋下了巨大财务风险的隐患。

三、现代建筑施工企业面临财务风险的应对措施

(一)要树立财务风险的意识

面对不可避免的财务风险,企业首先要树立正确的面对财务风险的意识,建筑施工企业要建立科学的投标风险的评估机制,合理的承接项目工程。企业要对复杂多变的宏观经济环境进行认真的分析研究,全面考虑其变化的规律和趋势,制定相应的应对措施,进行科学化的管理和监控。对于建筑施工企业来说,承接工程任务是个重要的前提,施工企业取得招标的文件之后,要进行深入的分析研究,考虑其要面临的财务风险,充分把握业主的意图,严格审查工程图纸,复核要承担的工作量,研究合同条款内容,建立投标风险的评估机制,考虑到企业的财务状况、偿债能力、材料成本、人工费用等。结合企业自身的情况和对项目投资盈亏的预测来确定企业能够承受的财务风险的能力,最终决定投标的项目和。

(二)对于债权债务进行管理

现代企业普遍存在资金紧张的问题。建筑施工企业为了能够承接工程需要先缴纳投标保证金,承接到的工程也可能需要先垫付一部分的资金。因此,建筑施工单位需要保持者合理的资金储备,来保证企业的正常运营和意外出现的支付情况。企业要加强对于存货的管理,提高存货的周转率。企业可以通过内部控制和生产经营的流程的规定,来使存货保证在合理的水平的范围内。工程完成之后,要加强对于应收账款的管理,加快对于工程款的催收。对于由于业主原因导致的停工损失等费用要进行现场签证,追加合同价款等,保证结算收入能够足额的回收。对于那些已经竣工但是还没有结算的工程,要尽快的办好结算的手续,要建立企业内部的责任制度,例如项目经理要负责款项的,其他主管部门要积极的配合,协助项目经理做好回收欠款的工作,把企业的财务风险降到最低。

(三)加强对于工程的成本费用的控制

建筑施工企业的经营成果以及财务状况和建筑施工企业对于工程项目成本费用的控制有着必要的联系。建筑工程一般成本都比较高,其中光是材料、物资成本就占了总成本的二分之一多,有的工程甚至更高。因此,有效的进行材料物资的成本监控,对于降低工程的成本和提高建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业所采用的材料的品种较多,除了基本的钢筋、水泥之外,还有其他设施的消耗,因此企业需要建立一个健全的材料物资的管理体系,对于材料的采购、管理、耗用等情况进行严格的控制,保证材料的质量以及数量论文导读:过内部的定额,对于超出部分进行追查,分清其责任。材料进库要进行正确的计量和品质的验收,将采购过程中产生的非正常消耗降到最低。施工过程中材料的使用要严格按照定额要求,避免因为材料不足而停工现象的发生。严把工程质量关,避免出现材料不必要的浪费和耗损的情况,对于周转材料要及时的回收、整理,从而减少施工项目的总成本
和金额的准确性。对于材料的消耗要规定明确的定额,材料消耗不能超过内部的定额,对于超出部分进行追查,分清其责任。材料进库要进行正确的计量和品质的验收,将采购过程中产生的非正常消耗降到最低。施工过程中材料的使用要严格按照定额要求,避免因为材料不足而停工现象的发生。严把工程质量关,避免出现材料不必要的浪费和耗损的情况,对于周转材料要及时的回收、整理,从而减少施工项目的总成本。

(四)提高建筑施工企业的资金使用效率

施工项目一般都有施工周期长,流动性较大的特点,这样很容易导致企业的资金管理分散,并且项目工程资金到位的情况不相同,使得资金运作并不协调。因此只有加强对于资金的管理和监控力度,才能保证资金的科学合理的使用,增强企业抵御风险的能力。建筑施工企业要对工程项目实行总的资金的控制,项目经理一般是与施工企业形成一种的关系,其最主要的职责就是负责项目的建筑施工,控制在成本预算的范围内完成任务。建立科学的资金核算制度,控制工程资金的有效利用,积极推行收支两条线的制度,将所有的收入和支出放开进行管理,分期分批的进行资金的拨付,这样既解决了企业资金分散的缺陷,又提高了企业资金的使用效率,保障了企业的经济效益,有效的控制了财务风险。
四、结论
随着我国经济的不断发展,市场经济体制的进一步完善,建筑施工企业面临着一定的机遇,但是也隐藏着诸多的风险,这就要求建筑施工企业能够用各种方法去规避风险,加强企业的目标管理,用科学的手段和方法来管理企业,落实绩效考核制度,培养高素质的复合型的人才。改善企业的经营管理模式,不断挖掘企业的潜能,使企业能够在保质保量的基础上降低其生产成本,提高其经济效益,不断提升企业的竞争力。
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