试谈经济危机浅谈某集团如何应对经济危机学术

论文导读：费？对采购成本是否超过市场价？制造是否低效、浪费？进行成本倒逼；利润率高的客户优先供货；低于可变成本坚决不做。加强对资金的控制、管理：强化“为王”的意识，针对应收帐款回笼情况进行了内外部原因分析，制定了时间措施责任表，调整了应收款考核、激励制度。

(四)抓财务管理继续深化“管理以财务为中心、财务以

【摘要】自2007年美国次贷危机爆发以来，危机不断演变并发展成为全球性的经济危机，受国际经济形式影响，中国经济感受到了强大的压力，经济结构不合理、工业产能过剩、房价居高不下和股价一落千丈。笔者以某集团为例，分析了某集团在危机中求生存、谋发展的战略决策。
【关键词】危机 影响 决策
某集团是以汽车零部件为主业的综合性集团，受次贷危机影响也面临着严峻考验，持续性的全球经济危机对我国汽车零部件行业的影响不断深化。国际汽车市场的需求持续萎缩，我国汽车零部件的出口增速明显放缓，汽车零部件三大出口市场：亚洲、北美、欧洲均出现大幅度下降。

一、经济危机对某集团造成的影响

目前仍在持续的经济危机对笔者所在的以汽车零部件为主业的综合性集团直接影响表现为：①国外订单减少，汽车零部件出口快速下滑，这对于高出口率、对国外市场依存度比较大的企业而言是最大困难。②股价回落，上市公司市值严重缩水。

二、某集团董事局应对危机的战略决策

此次全球性经济危机，既是考验我们企业处置危机的应变能力，更是考验企业基础管理水平和企业实力。在危机时期，集团董事局决策应对如下：

(一)抓经营战略

提出“调整、完善、提高”六字方针。该六字方针突出表现在市场和产品的转型升级，做到“有进、有出”，进一步向主流市场、主导与核心产品提升，退出技术含量低产品及淘汰落后设备，向服务要效益。自2008年危机以来我们坚持不断深化、巩固和提升上述六字方针。继续做好精益化生产和加强内部管理，抓紧当前生产缓和的时机，做好各层面员工的培训，提高员工整体素质，集中力量进行管理整顿提高。

(二)抓人才管理

始终坚持把关心员工、发展员工放在首位，在危机中，高层提出“不裁员、不减薪、不源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
降幅利”不仅维护了员工的利益，也增强了企业的向心力；在危机背景下积极引进高端人才。

(三)抓经营管理

加强公司完全运营的控制：一方面加强对信用风险的控制，对在法律法规上的运营情况和主要应收款客户目前经营情况进行清查，强化确立“货物就是”、“把产品发出去就是发出去”的观念，建立健全客户风险评估机制。另一方面加强合同风险管理，建立了合同的控制程序。
加强财务风险的控制：通过对公司财务结构、筹资结构、筹资金额、偿还计划等进行重新评估、加强考核，保证合理的资金结构。
加强成本控制，内部挖潜，提高企业竞争力：在向客户报价时，折旧等固定成本比照原有正常负荷下的分摊成本来核价，以保持的竞争优势。在内部成本上，强化“损益比较三原则”控制，对设计成本是否浪费？对采购成本是否超过市场价？制造是否低效、浪费？进行成本倒逼；利润率高的客户优先供货；低于可变成本坚决不做。
加强对资金的控制、管理：强化“为王”的意识，针对应收帐款回笼情况进行了内外部原因分析，制定了时间措施责任表，调整了应收款考核、激励制度。

(四)抓财务管理

继续深化“管理以财务为中心、财务以理财为中心”的管理原则。以财务健康为使命：①加强对资金占用的从紧控制，特别是四项资金（应收项目、存货项目、在产品项目、预付项目）管控。制定目标措施责任表，进行跟踪监督；②加强公司安全运营的控制，特别是根据担保管理制度，只能是体系内的担保，而不允许对外担保；③完善小核算体系，确保每项支出都要在销售增长上得到体现，将投入产出、成本效益核算量化、细化到每个工厂、每个部门，并根据其实际业绩实行利益挂钩分享。
（五）抓发展
危机发生时，我们就认识到实体之“机”并不是落后的产业产品之“机”，更不是那些本来就不“健康”的企业活命之“机”，而是产业升级之“机”。
一方面，借助金融之“危”带来的变革力量，抓住当前有利时机，加快产业结构调整，以布局未来。比如顺应国家新兴产业战略，加大了新能源产业的投资力度，包括发展电动汽车和太阳能，尤其是发展电动汽车，既顺应了世界经济的趋势，符合国家的产业政策，又是公司传统优势的延伸，将成为公司未来新一轮发展的重要产业。集团与美国电池公司就电池及电池系统合资合作签署了框架协议。形成3亿安时电芯以及4万套电动车用蓄电池组系统的产能。通过合作，在技术提升上将获得与国际水平同步发展的能力，也为进入快速发展的电动汽车蓄电池市场创造论文导读：持夯实基础，稳健发展，才有危机时刻的从容应对和持续发展，经济永远是波澜起伏的，危机总是不可避免，它是企业发展的试金石，考验企业危机时刻的应对能力，但危机最终会过去，唯有强化“内功”，抓住危机中的机会，才能谋求未来更大的发展。参考文献：邓朴成.经济危机背景下企业经营管理的应对策略分析.经营管理者，2012，（24）
更多的机会。
另一方面积极把握此次难得的时机，瞄准自己需要的主导产业和产品，以资金换市场、时间换空间、思维换地位的，与全球的优秀资源和企业合作联合，实现技术与市场的更快提升为目的。
三、结语
随着危机的常态化和对经济结构不合理导致的诸方面影响逐渐显现，我们更加深刻认识到雄厚的实力是战胜危机的根本保证，而实力来自于集团多年来坚持不懈的积累。正因为在经济环境良好的时候，能够居安思危，始终坚持夯实基础，稳健发展，才有危机时刻的从容应对和持续发展，经济永远是波澜起伏的，危机总是不可避免，它是企业发展的试金石，考验企业危机时刻的应对能力，但危机最终会过去，唯有强化“内功”，抓住危机中的机会，才能谋求未来更大的发展。
参考文献：
邓朴成.经济危机背景下企业经营管理的应对策略分析[J].经营管理者， 2012，（24）.
朱慧.当前经济形势下企业应对策略分析[J].现代商贸工业，2009，（21）.
[3]武建兵.管理创新是提高企业竞争的关键[J].现代企业，2012，（05）.
[4]郝远新.论后危机时代下如何加强我国企业的财务管理[J].才智，2010，（21）.
[5]钱良群.化危为机，转危为安[J].重庆教育学院学报，2009，（06）.