研讨分类法PX学院幼儿园工程全面成本管理

论文导读：
摘要：当前,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业经济效益普遍偏低,建筑企业面对着如何扩大市场份额并提升经济效益的严峻考核。在这种情况下,如何强化并改善成本管理,降低生产成本,提升经济效益,提升企业竞争力,就成为工程界以及企业界普遍关注的不足。相对于世界发达国家,我国对工程项目成本管理的论述和策略的探讨起步较晚,探讨水平有限,由此加强对建筑工程项目管理的实践以及论述探讨就显得更为重要。本论文对工程项目成本管理论述及策略运用进行了探讨,首先回顾国内外工程项目成本管理的探讨近况,提出我国工程项目成本管理中广泛有着的一些典型性不足,然后总结目前在工程领域有所涉及的几种成本管理的论述,继而对全面成本管理的几个要素进行了探讨。一是要主要依靠设置科学可行的组织管理框架机构,建立成本责任制度进行成本制约来加强全员管理；二是通过ABC分类浅析法确定对工程项目成本影响最大的管理要素来加强全要素管理；三是通过采取赢得值法浅析工程项目成本计划、进度计划与实际工程之间的偏差来加强全历程管理。最后,本论文针对PX学院幼儿园工程项目成本管理情况进行探讨浅析,查找有着的不足,浅析不足的理由,归纳总结了加强工程项目成本管理可以采取的对策和措施,为今后工程项目成本管理工作提供可能的论述指导和技术支持。关键词：成本管理论文全面管理论文ABC分类法论文赢得值论文
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Abstract6-7
目录7-9
1 绪论9-14

1.1 论文探讨背景9-10

1.2 国内外工程项目成本管理探讨近况10-12

1.2.1 国外工程项目成本管理探讨近况10

1.2.2 国内工程项目成本管理探讨近况10-12

1.3 本论文的探讨目的和内容12-14

1.3.1 本论文的探讨作用12-13

1.3.2 本论文的探讨内容13-14

2 工程项目成本管理概述14-23

2.1 工程项目成本管理含义14

2.2 程项目成本管理的基本原则14-15

2.1 全面成本管理原则14-15

2.2 成本责任制原则15

2.3 成本管理有效化原则15

2.4 成本管理科学化原则15

2.3 工程项目成本管理的内容及措施15-16

2.3.1 程项目成本管理的内容15

2.3.2 工程项目成本管理的措施15-16

2.4 工程项目成本管理论述16-23

2.4.1 作业成本管理论述16-17

2.4.2 战略成本管理论述17-18

2.4.3 生命周期成本管理论述18-20

2.4.4 全面成本管理论述20-23

3 工程项目全面成本管理策略探讨23-33

3.1 全员成本管理23-26

3.

1.1 组织结构形式23-25

3.

1.2 责任成本机制25

3.

1.3 成本管理制度的落实25-26

3.2 全要素成本管理26-29
3.

2.1 工程项目成本基本组成要素26-28

3.

2.2 ABC浅析法28-29

3.3 全历程成本管理29-33

3.1 工程项目的全历程成本管理29-30

3.2 采取赢得值浅析法进行成本管理30-31

3.3 成本及进度偏差理由浅析31-33

4 基于全面成本管理的PX学院幼儿园工程的成本管理浅析33-58

4.1 PX学院幼儿园工程项目概况及施工目标33-34

4.

1.1 工程概况33

4.

1.2 施工目标及施工部署33-34

4.2 项目的全员管理34-43
4.

2.1 项目管理组织机构的设置及职能34

4.

2.2 成本管理人员职能34-38

4.

2.3 施工计划进度的编制说明38-42

4.

2.4 工程中重点环节进行全员成本管理可采取的措施42-43

4.

2.5 小结43

4.3 项目中的全要素成本管理的实现43-49
4.

3.1 成本费用总体浅析43-46

4.

3.2 ABC分类法确定主要因素46-49

4.

3.3 小结49

4.4 项目全历程成本管理的实现49-58

4.1 钢筋混凝土工程原始数据49-50

4.2 赢得值法参数和评价指标计算50-51

4.3 成本及进度偏差浅析与纠偏措施51-56

4.4 小结56-58

5 结论与展望58-60

5.1 结论58

5.2 展望58-60

致谢60-61
参考文献61-62