论工程项目EVM成本管理法在工程项目成本管理中运用设计

论文导读：AC是预计的项目完工成本（estimatecostatcompletion）是指项目实施过程中，根据目前正在实施的项目进度、成本支出情况，进行预测的工程项目在完工时需要的总成本。ACV是预测项目完成时的成本偏差（atcompletionvariance），其计算公式为：ACV=12下一页
摘要:文章以CM集团建设公司A项目成本管理为例，具体研究了在工程项目成本管理过程中，如何运用EVM成本管理方法来切实有效的管理和动态控制工程项目成本。文章主要研究了以下内容：
首先论述了 EVM成本管理方法基本原理以及EVM 成本管理法在成本管理中的综合应用。接着以CM集团建设公司A工程项目成本管理过程为实例，详细论述了在工程项目成本管理过程中如何运用EVM成本管理法对工程项目成本进行有效管理与控制；总结了EVM成本管理法的使用效果以及需要进一步研究和改进的方面；最后展望了工程项目成本管理未来发展趋势。
关键词： EVM成本管理方法EVM成本法应用未来发展趋势

EVM成本管理法的基本原理
EVM成本管理法的基本参数及其含义
EVM计划值（budgeted cost of the work scheduled,简写为BCWS ）指的是根据工程项目实施计划，在规定时间内应当完成的工作或部分工作，计划需要的预算资金总额，一般简写为BCWS,该值在项目实施过程中基本保持不变，其计算公式为：
工程项目计划值（BCWS）=工程项目工程量×工程项目计划单价
EVM挣得值（budgeted cost of the work performed,简写为BCWP）是指在一定时期内工程承包人已经完成的工作或部分工作，根据项目预算标准计算挣得的资金总额。根据工程实践国际惯例，项目业主往往根据项目预算标准和项目承包人已经完成的工程量来支付承包商已完成工程量的工程产值，由于是已经完成的工程量而获得的工程产值资金，因此我国工程领域习惯将之称为挣得值，挣得值BCWP计算公式为:
挣得值（BCWP）=已完成工程量×对应工程项目计划单价
EVM实际值（actuaral cost of the performed,简写为ACWP）则是指项目承包人在规定的时间内已完成项目所实际耗费的资金总额，实际上该值也就是我们常说的工程项目实际成本，实际值ACWP的计算公式为：
实际值（ACWP）=实际完成的工程量×对应工程项目实际单价
EVM成本管理法的评价指标
EVM成本管理法的评价指标与其参数是紧密相连，而且是在其参数基础上经推演而得，这些评价指标也和挣值法的参数一样，都是时间的函数。
EVM成本管理法的评价指标主要有以下几种：
（1）成本偏差CV(cost variance)
就是挣得值和实际值的差异，反映了工程项目承包商在工程项目实施过程中挣得值费用和实际投入的费用的偏差，其计算公式为：
CV=BCWP-ACWP
指标含义：当成本差异指标值为负时，即CV0时，表示工程项目实施中的实际费用少于项目计划费用，该项目成本偏差是正值。
（2）进度偏差SV(schedule variance)
就是指挣得值和预算值的差异，指标值反应了工程项目实施过程中项目进度的差异程度。其计算公式为：
SV=BCWP-BCWS
（3）成本指数CPI(cost performance index)
成本指数CPI反应的是工程项目挣得值和工程项目实际投入值之间关系的指数，表示实际投入工程项目单位费用所挣的费用效用高低的指标，其计算公式为：CPI=BCWP÷ACWP
（4）进度指数SPI(schedule performance index)
进度指数SPI反映的是项目实际进度与计划进度关系的指数，其计算公式为： SPI=BCWP÷BCWS
EVM成本管理法评价指标和基本参数模型图
把EVM成本管理法基本参数和其评价指标集成在一个图形中，可以更清楚，更直接更有效的对成本进行管理和控制，这样的一个综合图形就是EVM成本管理法评价指标和基本参数模型图，如图1.1：


图

1.1EVM评价指标和基本参数关系模型图

图中BAC是项目完成预算成本（budget cost at completion），EAC是预计的项目完工成本（estimate cost at completion）是指项目实施过程中，根据目前正在实施的项目进度、成本支出情况，进行预测的工程项目在完工时需要的总成本。ACV是预测项目完成时的成本偏差（at completion variance），其计算公式为：ACV=论文导读：2.08百万元，球团成品堆场及配套辅助工程总成本（ΣBCWS）31.248百万元。根据以上分解，可以确定A项目总成本及总成本分解结构如图2.3所示。上一页12
EAC-BAC
EVM成本管理法在A工程项目的应用
确定A工程项目成本管理工作分解结构
2.

1.1 确定A项目总体成本工作结构（第一层次）

A项目是一个工业生产性项目，其主要工作结构包括原料制备与供应车间工程、造球车间工程、球团预热车间工程、球团烧结车间工程、球团冷却车间工程、成品存储与堆放车间 工程，其中各个车间工程又分别包括建筑工程、机电工程、市政公用工程、厂区绿化工程等专业工程，建筑工程又包括基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装饰装修工程，机电工程包括设备安装工程、电气安装工程、自动化控制工程、工业管道安装工程、通风与空调工程，市政公用工程包括供热工程、供水工程、供电工程、排水工程、厂区道路工程。厂区绿化工程包括厂区场平工程、厂区植树工程、厂区草坪工程，而每一个降级工程还可以再根据成本管理的需要再分解成若干单位工程，同样单位工程也可以分成分部工程，分部工程再分解为分项工程。因此根据以上工程项目成本分解，再结合具体工程分解结构，最后将工程项目成本分解到每一个专业工程的分项工程上，还可以再根据工程项目管理的需要再分解到各个专业检验批（也叫工作包或任务包），将以上分析综合起来，就可以得到A工程项目管理工作分解结构图，如图2.1所示：
A工程项目总工作分解结构（第一层次）

图

2.1A工程项目总成本工作分解结构（第一层次）

确定A项目工程工作分解结构（源于：毕业小结www.7ctime.com
第二层次）
确定完A工程项目总成本工作分解结构之后，再依次将1100原料车间工程、1200
造球车间工程成本工作分解如图2.2所示


图

2.21100原料车间工程成本工作分解结构图（第二层次）

确定A工程项目总成本及总成本分解结构
确定A项目总成本及分解结构
根据A项目工程合同确定，A工程项目总造价620百万元元人民币，同时参考CM集团建设公司对A项目的成本管理目标要求，参照 A项目工程造价文件，并结合A项目工作分解结构，经预测A项目工程成本总额（也即总成本的ΣBCWS）为520.8百万元，而各单项工程成本总额(各单项工程成本ΣBCWS)经预测分别为：原料制备与供应车间工程总成本（ΣBCWS）为62.496百万元，造球车间工程总成本（ΣBCWS）为93.744百万元，球团预热车间工程成本总额（ΣBCWS）为145.824百万元，球团烧结车间工程总成本（ΣBCWS）为135.408百万元，球团成品冷却车间工程总成本（ΣBCWS）为52.08百万元，球团成品堆场及配套辅助工程总成本（ΣBCWS）31.248百万元。根据以上分解，可以确定A项目总成本及总成本分解结构如图2.3所示。