简述工程项目精细化管理在工程项目施工管理运用

论文导读：
摘要： 建筑工程的精细化管理是建立精细化管理组织体系，明确安全管理各项工作内容和工作要求，制定精细化管理责任制度和岗位标准，分析研究施工企业安全事故发生的规律和条件，强化落实监督、考核； 有效控制、预防事故的发生，最终实现从项目负责人、安全管理人员至最基层的一线施工作业人员的安全工作精细化，减少和消除生产过程中人的不安全因素、物的不安全因素和管理制度中的不安全因素；降低安全事故发生率。
关键词：建筑工程 精细化管理 措施
前言
随着建筑行业的快速发展，施工企业为了适应市场竞争，在施工项目过程中必需实施科学精细化的管理，这已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在施工全过程中，加强施工安全与质量的优化，加强精细化管理，是确保施工项目建设的基本要求。

1、建筑工程施工精细化管理的涵义

精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。
在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。

2、建筑工程施工精细化管理的必要性

建筑行业属于劳动密集型产业，以手工操作为主的工人专业素质参差不齐，易导致管理较为分散；另外，由于建筑工程涉及诸多专业，许多总包单位为了压缩工程成本，往往实行以包代管的管理模式，引发诸多问题。一般来说，一个项目如果能够真正管细管好，可产生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精细化管理的实施十分有利于施工企业的可持续发展。另外，实行建筑工程施工精细化管理，首先能够建立有效的项目管理机构和系统科学的管理机制，改变传统粗放式管理模式，提高项目施工的执行力；其次能够优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本；再次项目施工精细化管理有助于施工现场适应现代化大生产，能够有效监管施工计划以及标准操作流程，规范施工流程，有利于全面完成既定的生产目标。
3 建筑工程施工精细化管理的具体措施

3.1 组织机构和人员配备的管理

建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则：有利于工程合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项目经理部的组织结构形式。
从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。组织机构中一般设置决策层、中间控制层和作业层三个层次，并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人员。在项目组织机构人员的精细化管理上要做到：
⑴严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是施工质量形成的纽带，工程质量优劣与施工班组素质的高低密切相关，对施工班组管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
⑵提高项目经理的业务技能。项目经理在施工现场要多思考，多学习，多深入施工现场进行监督检查，及时纠正现场存在的问题；能顾及项目工作的各个方面，坚持对施工现场进行动态管理。
源于：毕业论文总结www.7ctime.com
⑶施工管理人员、特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验、合格的人员。
⑷加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度，提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。论文导读：

3.2 施工管理体系的管理

项目部应树立“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念，建立和完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康管理体系，严格贯彻执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范，制定项目《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》等精细化管理制度，明确各部门精细化管理要点，具体到工作的各个环节，使大家在工作中做到有章可循。工程项目精细化管理体系的主要内容包括：
⑴健全和完善质量、安全自检保证体系。注重施工过程管理，将目标工作细化分解到工序，并突出工作重点。合理设定工作目标，让员工严格按照各种管理细则施工，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
⑵落实质量责任制，推行全面质量管理思想。将质量目标与责任量化、分解、落实，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节均可追溯。
⑶制定切实可行的奖惩制度，并认真落实。用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，促使受奖者更积极，受罚者接受教训，提高按规章办事的积极性，保证施工现场管理的有序化与精细化。

3.3 工程施工前期管理

⑴合同管理。签订合同后，进行合同分析。项目管理人员要仔细分析合同中是否存在漏洞，解释有争议的内容，分析合同风险和制定风险对策。树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。履行和实施合同前，合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门，将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门，以便于实施和检查。⑵施工计划的编制与目标的管理。编制施工计划需详细地分析项目结构，系统规则地分解项目，使投资、进度、质量、安全等目标相协调，并充分考虑客观条件和风险预估等，以达到计划编制的合理和可行。合理的施工计划是对工作任务的细化和分解，项目经理部应合理排定施工进度计划和相对应的材料、机械、劳务配置及资金计划等。
依据编制的施工计划，设定项目管理的目标，然后把项目的目标逐层进行细化。在项目实施过程中对工程目标进行动态跟踪与控制，管理人员要对目标实现情况不断检查，通过计划值与实际值的比较，及时调节、控制、纠正那些偏离目标的行动，保证项目沿着正确的轨道运行。
⑶设计图纸管理。按合同规定接收施工图纸，准确核对后，按规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设专人对施工图纸进行接收与日常管理。加强对施工图管理，通过自审、互审、会审和设计交底，组织相关人员学习图纸内容，了解工程特点与设计意图，找出施工中需要解决的技术难题，找出图纸本身存在的错误与不足，确保图纸设计的合理性和可行性。同时，施工人员要熟悉图纸，杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工的情况出现。
⑷施工组织设计、施工方案管理。项目部组织技术和管理人员收集所需资料调查研究项目特点和施工条件，计算主要工种的工程量，确定施工的部署，然后编制施工进度计划、资源需求计划以及施工准备工作计划，绘制施工平面布置图，采用先进的施工技术和科学的管理方法，制定使工程质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的实施性施工组织设计与专项施工方案，并严格把关方案的编制、审批流程。对工程管理人员及相关班组逐级进行技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，建立控制目标考核体系，采取合同、经济措施有效促进工程质量、进度、安全与文明施工良性循环。

3.4 工程实施过程管理

⑴质量管理。运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。
在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，制定处理论文导读：
方案，确保工程质量。
⑵进度管理。编制各项施工计划，包括年度、月、旬计划及分项工程专项计划，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排；充分考虑现场实际情况，合理调配资源，提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行；坚持召开进度协调会，了解各部门的需求，解决关键问题，确保工程按计划顺利进行；加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，通过压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或平行作业等措施进行调整。
⑶成本控制管理。建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算成本，确定目标成本；建立明细的工程计算和计量台帐，熟悉利用技术规范和单价分析资料，收集市场信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用；采取先进的劳动组织形式和施工技术，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；加强质量、安全管理，控制工程质量成本；及时现场签证，严格控制劳务施工单价和设备租赁价；建立完善的奖惩政策促使项目管理人员承担成本管理的风险。
⑷安全施工管理。编制施工组织设计时对工程进行施工安全风险评定，在施工技术方案中有针对性地编制安全技术操作规程，并在开工前进行安全技术交底，识别危险源，加强事故的防范工作；加强宣传教育，建立和落实安全生产培训制度，不定期地组织员工学习培训，考核合格后方可上岗；按照管生产必须管安全的“一岗双责”要求，建立和落实安全生产责任制度，项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，逐级分解、落实安全生产控制指标；加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素；对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工；成立突发事件领导小组，建立突发事件应急预案机制。

3.5 工程完工后的管理

工程完工后，项目经理部应召集工程技术、计量、财务、材料等部门对该工程的所有财产和物资进行清理与核算，分析施工成本；列入城建档案管理部门接收范围的工程，项目经理部资料管理人员按相关规定对交工文件进行收集、分类、立卷与管理工作，由监理和业主负责审查、验收。项目部加强竣工阶段的管理工作，既能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量，又能通过竣工结算和成本源于：电大毕业论文www.7ctime.com
核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。
4、结语
施工现场的管理水平决定了施工企业对市场的应变与竞争能力，实践证明施工项目精细化管理是工程项目取得成功的必要管理途径，是实现项目成本、进度、质量、职业健康安全控制与环境管理等目标全面实现的要求。因而建筑施工企业必须重视和推广精细化管理，从而项目规范管理和企业经营行为，提高管理的效益，保证企业持续健康的发展。
参考文献：
刘勇，马家燕 .加强项目精细管理打造品牌铸精品工程[J].四川水力发电，2008.
饶才金.论建筑施工安全质量管理 [J].质量论坛，2008.