简论工程项目谈建筑企业工程项目成本管理题目

论文导读：
摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文分析了建筑企业工程项目成本管理现状，探讨了建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理现状措施
建筑企业工程项目成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。建筑施工企业成本管理的好坏、控制到位与否直接决定着建筑施工企业的经济效益、直接影响企业的经营成果，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。

一、建筑企业工程项目成本管理现状

控制成本是企业增加盈利, 提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧, 控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为: 人工成本增长过快; 能源持续上升; 设备更新改造资金筹措困难; 环保压力与日俱增等。都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营环境, 重视影响企业成本控制的不利因素, 企业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的中专生毕业论文www.7ctime.com
施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

二、建筑企业工程项目成本管理的措施

从社会的经济环境、供求关系、到企业的经营管理, 无一不在项目施工成本中发挥作用；企业为达到控制成本的目的,主要的工作在于企业的内部管理,综合我国现行的建筑施工成本管理存在的问题，在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制:

1、做好成本预测和成本计划

承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，优化施工方案。成本控制工作要在开始就做好，在制定项目施工方案时，就应充分发挥全员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。并从技术和经济上进行对比评价, 尤其是考虑到主要建材市场在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

2、制定有效的制度，改变成本控制观念

（1）项目成本管理实施全员控制。项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又人人不管。
（2）组织制度控制措施。组织制度控制措施规定了成本控制的方法和内容，以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段，是企业层次行使监督论文导读：额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。总之,成本的控制是施工项目
、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。
（3）内部定额控制。为了控制项目成本，企业应完善内部定额资料，如材料消耗定额和劳动定额等。内部定额应根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。

3、加强技术控制

（1）控制材料，节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场进行调查，对钢材、木材、砂
石料分别汇报不同厂家的和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
实行限额领料和配比发料，严把材料消耗关。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；此外，还应改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对
工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用低的材料代替高的材料。认真计量验收。坚持余料回收、大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失，降低料耗水平。
（2）控制机械使用费用，提高机械设备利用率。施工机械的使用和管理也是成本控制中的一个重要环节。对机械设备加强管理，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
总之, 成本的控制是施工项目成本管理的关键。它是以任务性成本计划为标准, 对施工过程中的资源消耗及费用开支出现的偏差, 通过采取有效的措施进行处理, 及时纠正不利偏差, 尽力保持有利偏差, 使各项施工生产费用控制在计划范围内, 保证成本目标的实现。
在施工项目成本控制过程中, 要本着以下原则进行：
（1）全面控制的原则。
（2）全过程控制的原则。
（3）预防为主、主动控制的原则。
（4）结合合同管理进行控制的原则。
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