探讨建筑工程建筑工程施工项目成本管理系统

论文导读：
摘 要：随着建筑企业间竞争的愈发激烈，在科学管理思想指导下建立和完善施工项目成本管理体系尤为重要。本文主要论述了建筑施工成本管理体系内容以及成本控制管理的主要方法。
关键字：建筑施工；成本管理体系；规范化
在社会主义市场经济条件下，判断一个建筑施工企业的优劣，主要考察这个企业能否用最低的成本生产出合同规定的建筑产品。而要想取得同行业最大成本差异，关键要依靠项目施工成本管理活动。我国建筑施工成本管理存在很多问题，例如：管理观念落后，缺乏完善的责任体制；成本预测、计划模式陈旧，实施困难；成本控制理念滞后，技术与经济脱节等。因此，研究适合当今建筑业发展趋势的先进施工项目成本管理体系具有重要的意义。
1施工项目成本管理体系

1.1施工项目成本管理体系的具体内容

建筑施工项目成本管理体系就是在建立成本目标并制定方针后，在保证工期和质量的基础上，用最优的方法指挥和控制实现目标的管理体系。建立合理的施工项目成本管理体系，需要注意以下内容。
首先，建立完整的组织结构。建筑施工企业摘自：毕业论文 格式www.7ctime.com
组织结构就是企业内部各个部分的构成及其之间的比例关系，完整的组织结构是保证企业经济效益的前提。成本管理体系中组织结构主要包括：职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。建筑企业的组织结构包括型结构，H型结构和M型结构。针对不同的项目，应该制定不同的组织结构，因地制宜才能取得事半功倍的效果。
其次，制定明确可行的运行程序。运行程序主要包括成本管理办法、实施细则、管理流程等。形成的程序文件主要包括：施工项目责任成本的确定程序和方法、项目责任合同及内部岗位成本责任合同、成本计划和成本核算、人工、材料、机械等的管理程序和措施、成本管理业绩的考核及激励机制。
同时，成本管理体系需要对企业各部门各岗位设定明确的成本责任制。从每个员工开始监督成本目标实现过程，并制定相应规章制度，防止责任推脱。定期进行成本核算，及时发现实际成本与计划成本之间的差距，尽快纠偏。
最后，施工成本管理体系包括建立严格的考核制度，全过程对施工成本管理体系运行情况进行考核。

1.2施工项目成本管理体系建立过程

施工项目成本管理体系的建立要遵守一定原则。企业岗位制定要依照任务目标原则，设定岗位要有明确的任务和目标，并配备专业称职的员工；按照分工合作的原则，合理安排成本管理中的预算、财务、工程等各部门的工作，并注重各部门的联系和协作；正确处理责、权、利三者之间的关系；正确处理管理层的上下级关系，将集权与分权有机结合并合理分配；执行者避免涉及监督职位，保证成本管理工作公平公正地执行。
建立建筑施工工程成本管理系统需要经历为两个阶段三个层次。第一个阶段的主要任务是建立三个层次：公司层次组织结构、项目层次组织结构、岗位层次组织结构。第二个阶段的主要任务是制定各层次的目标、制度及管理实施细则或程序文件。
2工项目施工成本的过程控制及成本管理的方法

2.1价值工程分析

价值工程将技术与经济相结合，研究怎样使用最小成本完成产品功能要求、使用价值。价值、功能和成本的关系表示为：价值=功能/成本。通过工程价值的应用，正确理解价值、功能和成本的关系，打破财务部门与技术部门互不相干的传统管理模式，按照工程需要把两部门组织起来，共同合作，互相协助，将工程质量与成本完美统一。
价值工程的工作程序包括准备阶段、分析阶段、方案创新和评价阶段、实验与验收阶段。准备阶段主要是组织价值工程小组，制定工作计划；分析阶段为收集资料进行功能分析和功能评价；方案创新和评价阶段主要是，提出改进方案并进行评价，最终选择最优方案；实验与验收阶段主要进行成果验收与总结。

2.2标准成本计算成本差异分析

标准成本是一种预计成本，主要用来作为评价实际成本、考察工作效率的工具。在标准成本中不包含浪费产生的不必要成本，又称为“应该成本”。成本差异分析针对标准成本与实际成本，通过分析发现差异产生的原因实现对成本控制。成本差异分析是标准成本系统的关键。成本差异分析模式如下所示：
实际成本=（Q+ΔQ）×（P+ΔP）
标准成本=Q× P
成本差异=（Q+ΔQ）×（P+ΔP）—Q× P = P×ΔQ+Q×ΔP—ΔQ×ΔP
=纯数量差异论文导读：
+纯差异+混合差异+数量差异（Q× P）+差异（Q×ΔP+ΔQ×ΔP）
Q—标准用量、Q+ΔQ—实际数量、P—标准、P+ΔP—实际

2.3合理制订目标成本，实施目标成本管理

日本的“成本企划”使日本企业在国际市场上独占鳌头。成本企划的实质是一种成本管理，体现企业组织内部化的需要。建筑行业借鉴日本“成本企划”理念，设置目标成本实施循环模式，如图1所示。
图1 成本企画“中心实施循环”

2.4模拟市场核算，实行成本否决

邯钢在1911年提出“模拟市场核算，实行成本否决”的内部体制改革，使邯钢跃居与全国钢铁行业前十。建筑施工企业可以学习邯钢的成本管理理念，将成本与市场经济规律紧密结合，始终坚持市场的导向作用。模拟市场核算主要是在确定成本后，以世界先进水平和本单位最好历史水平为依据，根据产品的不同情况确定相应目标利润。实行成本否决主要为根据市场，从最后一道工序向前道工序逆向分解成本计划，保证企业不亏损。

2.5实行作业成本计划

企业通过作业管理，将施工工程活动转化为一系列作业，这些作业的目标为满足顾客的最终要求。对作业成本进行分析，规避没有价值的作业，这样可以做到精简资源，减少成本的作用。ABC法（activity based costing，作业成本计算法）作为计算作业成本的工具。ABC法可以提高成本可归属性，将企业的各项费用按照分配标准分配到各种产品中，有效提高成本准确性。
4结语
目前，我国施工项目管理的研究侧重于建筑产品自身成本的管理，忽视管理理念管理因素的研究。针对社会主义市场经济的特征，建立完善的施工项目成本管理体系，才能将成本管理标准化、科技化，提高企业经济效益。
参考文献
刘牛生.施工项目管理的成本控制[J].施工企业管理. 200

6.9：60-61

蒲建明，赵天银，陈燕顺，等.建筑工程施工项目管理总论[M].北京：机械工业出版社. 2008.1：28
[3] 孙三友，马荣全，于东东.建筑工程施工成本管理体系[M]，中国建筑工业出版社.2001