试析人才流失北京胜利饭店人才流失目前状况及对策期刊

论文导读：查结果浅析284.3胜利饭店人才流失的理由浅析28-324.3.1人力资源计划错位28-294.3.2招聘条件过于苛刻29-304.3.3薪酬福利不合理304.3.4用人选拔机制不规范304.3.5工作时间长,劳动强度过大304.3.6领导管理方式不当30-314.3.7培训制度不健全314.3.8考核制度过于死板,制约了主动性发挥314.3.9企业文化建设重视不够31-3
摘要：随着经济的进步,管理科学的不断进展,我国酒店行业也面对着十分激烈的竞争,而且这种竞争集中体现在人力资源领域。北京胜利饭店是中国石化胜利油田投资兴建的一家三星级旅游涉外饭店,饭店位于北京市朝阳区,是举办各类会议、涉外活动、教育培训、旅游娱乐的理想场所。随着竞争的加剧,个严峻的不足摆在了北京胜利饭店老总面目前——企业的优秀人才正不断流失,现有人才队伍的不稳定不仅影响企业的正常生产运营,更增加了酒店用人成本,严重影响企业的后续进展。由此,胜利饭店要想扭转这种局面,就必须提出并实施一系列应对案例。本论文根据北京胜利饭店人才‘流失近况,运用管理学、人力资源开发与管理的论述,以北京胜利饭店现行人力资源政策和管理制度、员工的满意度作为探讨对象,浅析了北京胜利饭店人力资源管理中有着的不足、员工流失的理由以及对酒店的不利影响,提出北京胜利饭店解决员工流失危机的管理措施、应对案例,建立人才危机预警机制；防止员工流失的具体对策,探讨出人才优化利用的管理途径,本探讨成果对于同行业星级酒店和其他的劳动密集型企业防止员工流失,具有普遍的借鉴作用。关键词：人才流失论文人力资源论文员工满意度论文人才流失危机论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-14

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨目的与作用10-11

1.3 探讨策略与论文结构11-14

1.3.1 探讨策略11-12

1.3.2 论文结构12-14

第2章 概念界定及相关论述概述14-21

2.1 人才流失与人才流动14-16

2.

1.1 人才流失14

2.

1.2 人才流动14-15

2.

1.3 酒店人才流动与人才流失的区别15-16

2.2 论述基础16-21

2.1 需要与激励论述16-18

2.2 员工满意度18-21

第3章 北京胜利饭店人力资源近况21-25

3.1 北京胜利饭店概况21

3.2 北京胜利饭店人才资源近况21-25

3.

2.1 北京胜利饭店组织结构21-22

3.

2.2 北京胜利饭店人力资源近况22-23

3.

2.3 人力资源政策及制度23-25

第4章 北京胜利饭店员工满意度调查及人才流失理由浅析25-32

4.1 员工满意度调查25-26

4.

1.1 调查的案例设计和实施25

4.

1.2 调查问卷结果和统计25-26

4.2 人才流失调查浅析26-28
4.

2.1 人才流失调查26-28

4.

2.2 问卷调查结果浅析28

4.3 胜利饭店人才流失的理由浅析28-32
4.

3.1 人力资源计划错位28-29

4.

3.2 招聘条件过于苛刻29-30

4.

3.3 薪酬福利不合理30

4.

3.4 用人选拔机制不规范30

4.

3.5 工作时间长,劳动强度过大30

4.

3.6 领导管理方式不当30-31

4.

3.7 培训制度不健全31

4.

3.8 考核制度过于死板,制约了主动性发挥31

4.

3.9 企业文化建设重视不够31-32

第5章 北京胜利饭店人才流失的解决对策32-44

5.1 酒店人力资源管理应遵循的原则32-33

5.

1.1 以人为本的原则32

5.

1.2 以法管理的原则32-33

5.

1.3 适度流动的原则33

5.

1.4 区别对待的原则33

5.

1.5 人尽其才的原则33

5.2 北京胜利饭店人才流失的应对措施33-44
5.

2.1 酒店应建立人才流失的预防机制34-36

5.

2.2 启动人才流失的应对系统36-37

5.

2.3 尽量减少导致人才流失的可能因素37-40

5.

2.4 建立人才去留的约束机制40-41

5.

2.5 制订人才回归的具体措施41-44

第6章 结论与展望44-45
参考文献45-47
附录47-49
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果49-50
致谢50-51
作者介绍51