试议对策M航空公司运转技术人才流失目前状况及治理对策

论文导读：才队伍有实际作用。其次能够为M航空公司的其他专业技术人力资源的管理方式提供借鉴与参考,改善人才保留难的紧张局面。再次,有利于缓解现有航空公司人力资源管理压力,稳定职工队伍,为根本地解决当前紧缺型、关键型人才流失不足提供有益的探讨。最后,能为进一步改善民航业专业技术关键人才流动的架构系统,改善现有的人才管理机
摘要：随着国内各类航空运输企业的不断兴起以及企业之间竞争的加剧,我国民航企业员工的流动频率也随之加速,机务、运转、销售等专业技术岗位人才的流失和稳定性不足也逐渐凸显,开始被航空企业高度重视。浅析企业专业技术人才流失的特点及理由,探讨解决案例,对于航空企业稳定人才队伍,安全生产,提升竞争力有重大的现实作用。本论文以M航空公司具有典型专业特点的运转技术部门为主要探讨对象,采取定量浅析和定性浅析相结合的探讨策略,在总结M航空公司人才流失的特点,浅析人才流失产生的影响的基础上,深入剖析运转技术部门专业技术人才流失的根本理由,提出解决对策和实施案例。调查历程主要运用调查统计策略,参考明尼苏达满意度量表(MSQ),以内在满意度、外在满意度和一般满意度的三个维度设计了一套调查问卷,并发放100份进行统计调查。问卷中包括六大主要因素,分别为“薪资待遇”、“进展机会”、“工作环境”、“学习培训”、“人际联系”、“企业文化”。调查问卷显示,岗位设置不合理、薪酬不均衡和晋升通道不畅所致是人才流失的主要理由所在。在解决途径方面,则重点以岗位晋升、薪酬激励、绩效考评()三方面提出了专项治理人才流失的案例框架,最终达到专业技术人才保留的目的。本论文首先对企业优化人力资源管理、稳定运转专业技术人才队伍有实际作用。其次能够为M航空公司的其他专业技术人力资源的管理方式提供借鉴与参考,改善人才保留难的紧张局面。再次,有利于缓解现有航空公司人力资源管理压力,稳定职工队伍,为根本地解决当前紧缺型、关键型人才流失不足提供有益的探讨。最后,能为进一步改善民航业专业技术关键人才流动的架构系统,改善现有的人才管理机制,提升系统的运营效率,提供一定的借鉴。关键词：运转论文人才流失论文近况论文治理对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-6
目录6-8
1 导论8-14

1.1 探讨背景与作用8-9

1.2 探讨内容与策略9-10

1.3 探讨思路与框架结构10-12

1.4 论文贡献12-14

2 相关论述及文献综述14-27

2.1 相关概念14-15

2.2 相关论述15-19

2.3 文献综述19-26

2.4 本章小结26-27

3 M航空公司专业技术人才近况及流失情况浅析27-37

3.1 M航空公司基本情况27-29

3.2 M航空公司人力资源近况29-33

3.3 核心专业技术人才流失对M航空公司的影响33-36

3.4 本章小结36-37

4 M航空公司运转专业技术人才流失不足调查及理由浅析37-61

4.1 运转专业技术人才近况及流失近况37-40

4.2 运转专业技术人才流失不足调查及浅析40-54

4.3 运转专业技术人才流失的理由综合浅析54-60

4.4 本章小结60-61

5 M航空公司运转专业技术人才流失治理对策61-77

5.1 岗位晋升对策——基于职业生涯进展的岗位管理系统61-69

5.2 薪酬激励对策——基于技术岗位价值的薪酬系统69-72

5.3 绩效考评对策——基于KPI指标的绩效管理系统72-74

5.4 其他相关辅助对策74-76

5.5 本章小结76-77

6 结论与展望77-79

6.1 本论文探讨结论77

6.2 本论文探讨的不足与探讨展望77-79

附录79-81
附录一：员工工作满意度调查问卷79-81
参考文献81-83
致谢83