试述出路企业人力资源薪酬管理面对困境及出路

论文导读：出笔录，或者检查账单。招聘会计的时候，一定要将出纳员和会计关系弄清楚。企业中不同层次的不同员工，应该多听听主管的意见，员工的薪酬应该根据企业的发展形势进行给予。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先做的便是管理好员工，要对全体员工确定合理的层级划分。不同层次、不同企业会有不同的薪酬，需要企业在市场薪
摘要：企业在发展进步的时候，分配好资金至关重要。客观、公正、公平地为员工提供更有效的薪酬并发挥其作用，可以调动员工的积极性，吸引和留住人才，这是人力资源管理中的关键。本文针对薪酬管理问源于：大学毕业论文www.7ctime.com
题进行了探讨和分析，提出了存在的问题及应对之策。
关键词：人力资源薪酬管理；人事部门；调配

一、对企业人力资源薪酬管理的诠释

第一，成本补偿性原则。这条原则给员工经济消耗的都比较多，经常是维持着员工的能力同时来生产，也就是报酬要足以满足员工的生理需求和学习需求。一个劳动者在工作时候能力都是有限的，而且也比较满足。第二，公平、效率原则。效率可以直接影响一个企业的进度和发展，它可以用人均销售来衡量，通过工作的业绩来表现出其能力大小。效率的高低在一定程度上也有优先性，然后再提高我们的技能。第三，激励性原则。客观来说，薪酬的分配应该采用积极性的手段，在企业建立之后的同时，我们应用各种奖励的制度，这是利用报酬把员工的积极性调动了起来，主要目的就是提高他们的工作效率。

二、企业面临的严峻问题

1.人力资源薪酬管理不够完善，缺乏性较强。在企业人力资源薪酬管理的过程中，工资体系不够规范。工资是员工衡量一个人能力的标准，是要用货币的方式分给各个员工，也让员工们能够更加积极地进取。同时，工资给每个人最好的感觉，维系着每个职工和家庭。但很多企业员工的工资水平跟能力没有挂钩，中小型企业经常会出现这方面的缺陷。主要表现为两个方面：一是员工个人的工资没有与其业绩相联系，二是员工水平跟企业效益联系不大，效率很低。员工的工资没有及时的调整，这是中小型企业最大的一个弊端。
2.员工的待遇不是很完整。福利是培养员工对该企业最忠诚的手段，一直被人重视。福利也是为员工提供生活方便、减轻生活负担、丰富文化生活的总称。它在该社会只是一个消费的方式，在福利项目中，有些东西可以当作货币来处理，如各种保险、培训、教育等；有些东西能当作货币来使用，如休假等。企业和员工建立长期合作关系，薪金被看成是企业对员工付出劳动的报酬，而福利是对员工的一种关心和负责的态度。
3.人力资源薪酬计划不科学。薪酬调查得比较狭窄，调查的数据缺乏真实性。目前各大企业在薪酬上调查的方式有所不同，收集的资料也缺乏可靠性，这让薪水的水平没有得到科学方式。一般情况而言，企业是通过员工在职位的时候其能力的高低来制定工资的。

三、企业人力资源薪酬管理的措施

1.制定合理的薪酬方法。在企业的发展过程中，制定最合理的工资表是最重要的。企业的薪酬设计和长期目标一定要一致，围绕组织战略发展来组织人才，因此薪酬政策一定要符合其中的要求。为了和不同企业经营的项目保持一致，薪酬的方法应该在企业当中发展。为此，在处于成熟阶段的企业中，经营战略应该以保持利润与保护市场为目标，所以，薪酬方法应该合理地掌握技巧，报酬水平和中等水平要相互结合。同时，除了跟自己想法相一致之外，企业还要采取另一个措施进行分析，比如问卷模式，深深地探索员工内心，如果觉得有意外的话，我们还要针对账单进行核实，避免发生什么错误，评价管理骨干及高级专业人才所起的作用。
2.对于薪酬系统采取的措施。国内中小型企业在开展薪酬管理工作时，对于会计掌握账单也要多加慎重，因为会计掌握整个账单，涉及到企业的开销和收入，要经常对会计和出纳员做出笔录，或者检查账单。招聘会计的时候，一定要将出纳员和会计关系弄清楚。企业中不同层次的不同员工，应该多听听主管的意见，员工的薪酬应该根据企业的发展形势进行给予。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先做的便是管理好员工，要对全体员工确定合理的层级划分。不同层次、不同企业会有不同的薪酬，需要企业在市场薪酬调查的基础上，根据自己现在的身份所定。福利对员工起激励作用的是福利的形态而不是福利的水平，也就是说如果福利项目选择不好的话，即使企业花了较多的钱也收不到良好的效果。
综上所述，我们知道企业人力资源薪酬管理对于一个企业有着重要性，在企业的发展过程中，一定要从企业的实际出发，从人力资源管理的招聘、培训、薪酬激励和绩效回馈四个环节同时入手，采取最有效的办法，不断培养一支高水平的人力资源团队。在这段培养的过程中，会遇到很多关于薪酬的问题。对此，我们首先要拿出来进行解决，在保证团队成员流动性的同时，还要考虑到企业的发展，避免给企业太多的担心，更不能影响企业工作人员的积极性。新的薪酬方案在试行阶段，总能够听到很多抱怨与反对的声音。发布了薪酬计划后，我们要不断创新薪酬制度结构，提高行业的发展，采取最有效的方法对企业薪酬问题做出解决。
参考文献
马泰龙.国有企业薪酬管理的措施和方法[M].市场论坛，2008（3）
王晓龙.浅谈企业的薪酬管理制度[M].辽宁行政学院学报，2009（2）
[3]杨树斌.国家企业管理制度[M].中国经营报，2009-2-23