谈存在问题建筑工程管理中有着理由及对策

论文导读：
摘 要：建筑工程管理工作的好差，直接影响到工程的质量、施工工期及成本。所以加强建筑工程管理措施，解决管理中存在的问题已势在必行。文章主要阐述了建筑工程管理的重要性，并总结出建筑工程管理中存在的主要问题，从而提出了解决问题的对策。
关键词：建筑工程重要性问题对策

随着我国城市化进程的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、施工管理力度不够、管理人员缺乏管理经验等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理问题进行探讨与研究具有重要的意义。
1 建筑工程管理的重要性

1.1降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面， 必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

1.2 保证工程质量与安全

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工， 加强监督、检查，及时发现事故隐患，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。因此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2 建筑工程管理中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，只要体现在以下几个方面：

2.1 建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求， 对工程管理的约束性较差。同时， 管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性， 没有完善、科学的管理体系和专业队伍， 这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

2.2 施工阶段的管理中存在的问题

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施源于：论文书写格式www.7ctime.com
工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：1）工程机械化程度不高，生产效率比较低；2）选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：1）施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺；2）缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

2.3 劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业， 劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2 解决建筑工程管理问题的对策

2.1建立健全的建筑管理体制论文导读：

建立健全建筑工程的管理体制是实现建筑工程管理现代化的要求。首先， 应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2.2做好施工现场质量管理

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(如施工队伍、设备等)条件，合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，做到令出必行。

2.3 提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中， 技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书、监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度， 对于没有明确责任的施工单位， 要限定时间进行整改， 必须做到有章可循， 保证施工的安全。

2.4 加强管理人员的培训

管理队伍是建筑工程的重要部分， 管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工管理问题主要表现在质量与安全两大方面，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取科学的管理方法提高施工管理水平及充分保证工程的质量与使用安全。
参考文献
邓筱怡.建筑工程项目施工管理创新[J].科技传播，2009.
刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011(19).