简论工程管理房屋建筑工程管理中理由及对策

论文导读：
摘 要：我国的的房屋建筑是目前国民最为重视的，在技术的水平上我国足可以与部分发达国家相媲美，可是我国却对于房屋建筑工程的管理方面不去关注，没有和技术的发展速度同步进行，采用比较传统的管理模式，会直接对于建筑业的稳步发展形成严重的影响。本文就房屋建筑工程管理中的问题及对策进行透彻的分析。
关键词：房屋建筑工程管理；问题；对策
近几年来，我国在房屋建筑工程管理方面积累了相对丰富的经验，部分的企业也因为经验的积累取得了成绩，可是潜在的原因还是会对于管理的顺畅性，有着阻碍的成分，让建筑的企业存在着或多或少的不便。在建筑工程的管理方面，主要就是对于企业的营运管理，此营运管理涉及到的内容不是单一的，而是包含着建筑的企业在投标中标之后的主要细节管理。而其中的细节又包括了诸多项目，分别为安全的生产、质量的验收、施工的进度、成本的控制等等。

一、房屋建筑工程管理中的问题

1、管理人员积极性欠缺

我国在房屋建筑工程中的项目非常多，部分企业为了提高自身的经济效益，有时会进行裁员的政策，以减少工程管理人员开支来让自身获得最大利益。因此，就出现了身兼数职的情况出现，使得管理人员的积极性极度的降低，同时人员的减少，不能够将建筑工程管理中的每一个环节都顾及到，使得建筑工程的管理方面一直停滞不前，让管理工作的效率一直提升不上去，只是形式上的管理，没有真正的将管理落实。

2、指导文件的严重忽视

目前大多数的建筑工程，不会认真的针对地貌或者理论来建立指导文件，而是挪用别的项目中的现有指导文件，来进行自身的建筑，根本不去考虑是否符合，直接把别的项目所应用的指导文件，强加于自身的建设中，最终建造出的房屋建筑一定是不符合规定的，安全隐患会随时发生，这样的做法是极度不重视人身安全的恶劣行为。一份优质的指导文件，对于房屋建筑起着非常重要的作用。因此，在施工前，一定要对于指导文件仔细的规划，其中的每一个环节都要考虑清晰，每个施工人员的具体分工，以及操作的具体流程都有哪些等，要认真的拟定，空洞的内容和形式化的程度一定要严格的杜绝。

3、缺少正规的成本核算

成本核算是否准确，与工程项目中的各个细节是有着直接影响的，包括统计或者数据是否准确与全面，在统计的方面，需要统计的因素包含动力的消耗、建安的产值、劳动力的消耗、物资的消耗等等方面，并且预算的成本表也是必须要统计的。这些统计的资料最终是要交到企业的财务部的，而部分的建筑施工企业没有将统计作为主要的步骤来重视，即使存在统计的报表，其内容也不是非常的详细，造成财务部门没有依据进行归集和核算其成本。甚至一些项目中根本不存在统计的报表，最后的成本核算只是进行估算，或者随意的制定，缺失了真实性和全面性，让项目的成本管理难度大大的提高。

4、安全隐患的发生源于：毕业论文www.7ctime.com

安全问题涉及到施工过程中，以及竣工后两个方面。在这两个方面中又存在着几个主要因素会促使安全隐患频发，这几个因素分别为：
（1）指导文件成为了摆设，不去遵守，最终会出现安全隐患。
（2）没有合理安排施工的步骤，施工过程存在随意性，使得安全性严重降低。房屋建筑工程必须具备专业性知识，笨重的原材料和复杂的系统，使得没有专业人员的加入，是不能够正常进行的，如果随意的进行施工，那么一定为导致人员的伤亡。因此，必须由建筑工程的指挥人员做好正确的安排，让每个施工人员都能够清晰自身该承担的责任，这样的话就会使得施工过程合理有序。
（3）施工时的场地，一些管理不到位的建筑企业都是在开放区域，其中可能存在第三方人员和施工的人员的安全问题。施工的人员由于参与的是高难度的房屋建筑工程，在施工的构成中，高空作业是一定会触及到的，那么安全隐患极有可能发生；针对于第三方人员，在进入施工场地时，具备的安全知识一定是稀缺的，因此打击、触电等事故发生的几率非常大。

二、房屋建筑工程管理中相关问题的解决对策

1、验收工程的重视度

现如今普遍的建筑工程，只是走走形式，并没有认真仔细的对于工程进行验收。管理的过程中，对于常规的验收项目进行全方面的记录只是一个基本点，对于一些非常隐蔽的部分验收也一定要多加注意。这里所提到的隐蔽工程，一般情况下指的是，在施工的过程中进行下道工序会隐藏上道工序的一部论文导读：针对缺少安全意识的人员要有针对性的对其进行安全教育，从而使得施工人员将防护的措施严格执行，从根源上减少安全隐患的发生。在施工现场周围都要设置“施工重地、闲人免进”的标牌，以这样的方式提示外来的人员，以防止意外事故的发生。（3）施工设备一定要标准在施工的过程中，施工单位应该为每一个施工人员配备安全帽，并
分，而这部分就是需要格外重视的部分，往往会被管理者所忽视。施工单位和相关的部门一定要对于隐蔽的工程严格关注。

2、管理体制的正确建立

（1）根据建筑工程的进度，要对于资源进行管理和调配
房屋建筑工程是一个极其复杂的大规模工程，其中包含的系统是非常多的，并且每个系统都拥有不同的环节所制约，在管理的过程中，要将每个系统的不同环节都正确的调配，才能够使施工的进度以一个正确的节奏进行。要具体的将每个环节中所需要的资源严格把关、仔细的维护。资源的合理调配和管理，对于整个建筑工程的有着直接的影响。
（2）在管理的目标确立之前，要理清建筑工程的实际情况
施工在正式开始之前，要对于施工的所有相关事宜透彻分析，例如房屋建筑工程周围的地质、交通等等。在周围的各种条件都清晰的时候，才能够将工作方式确立，要准确无误的选择适合此项目的方式，让隐患在源头上解除。同时在施工的过程中，要针对会遇到的气候影响，制定出相应的预防措施，让目标的确立成为一份全面的指导方案。

3、对于施工过程中的多角度防护

（1）根据施工的正确步骤进行施工
想要使得房屋建筑工程的质量达标，就要对于施工的步骤严格重视，建造的正确工艺和程序，是操作人员、管理的人员以及技术的人员必须要遵守的。不可以为了自己省时省力，而犯规操作。
（2）建立安全的施工环境
施工的全过程中必须要做好指挥以及监督的工作，管理人员一定要正确的指挥施工方，施工人员不能够擅自的开工或者停止运行。对于施工人员的安全意识要提升，针对缺少安全意识的人员要有针对性的对其进行安全教育，从而使得施工人员将防护的措施严格执行，从根源上减少安全隐患的发生。在施工现场周围都要设置“施工重地、闲人免进”的标牌，以这样的方式提示外来的人员，以防止意外事故的发生。
（3）施工设备一定要标准
在施工的过程中，施工单位应该为每一个施工人员配备安全帽，并且在高处作业的情况下，一定要配备标准的机械和防护的用具，在每天施工之前，必须先对于机械设备进行全方位的检查，确认无误后，方可开工，如果发现问题，应该及时更换或者进行修理。
总结：
房屋建筑工程一直是社会的运行以及国民的生活中不可缺少的一部分，建筑工程管理成为了建筑工程中最重要的环节，其中所管理的项目是品类繁多的。因此，管理人员的相对任务是比较困难的，在管理的过程中，不能够因为疲惫就不去重视，管理的不到位，直接会影响房屋建成之后所呈现的姿态，会触及到质量、触及到安全隐患等。因此，管理时一定要吸取经验，力求让我国的房屋建筑工程管理体系有效完善。
参考文献：
朱家翠.浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰：下旬，2012（08）.
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