探究战略管理者过度自信与公司战略选择联系

论文导读：.1影响管理者非理性决策论述综述12-132.2过度自信论述综述13-162.2.1过度自信的概念13-142.2.2过度自信的心理学依据14-152.2.3过度自信对决策的影响15-162.3战略选择综述16-212.3.1战略进展16-172.3.2公司战略的类型17-202.3.3战略选择综述20-212.4管理者过度自信与公司战略选择评述21-23第3章探讨设计23-313.1
摘要：本论文以认知到认知偏差，再到管理者过度自信，最后到战略选择，按着这种逻辑推理得到了管理者度过度自信对战略选择的影响依据。管理者过度自信是跨越经济学、管理学和心理学的探讨课题。学者以“理性经济人”假设为基础，逐渐引入了经济人非理性的假设。Gervais、Heaton和Odean把建立起来的两段资本预算模型中管理者过高估计自己决策而低估市场风险的心理特点定义为管理者过度自信。无论过高的估计未来收益还是过低的估计投资风险，最终会形成未来的进展决策和战略。多元化战略是与专业化经营相对应的经营战略，实施多元化战略的公司与实施专业化战略的公司有不同的性质。公司决定实施多元化经营，意味着公司将要重新调整和分配其资源，对人力资源进行重新定位。多元化经营战略不单独有着，它与公司其他战略有着密切的联系，它是一种使公司发生深刻变化的战略。本探讨对管理者过度自信与公司战略选择进行浅析，检验了提出的假设。我们主要以行为金融学视角来着重探讨管理人员过度自信对多元化决策的影响，并且发现过度自信能很好的解释企业的多元化现象。通过对深证A股制造业的探讨发现，过度自信的管理者偏爱多元化程度高的战略。但是通过文献探讨发现多元化程度越高公司的绩效越低，所以过度自信对公司的进展是不利的。通过探讨，作者验证了管理者过度自信对公司多元化战略程度与战略类型选择的联系。在公司多元化程度方面，过度自信的管理者会偏爱公司多元化程度高的战略。关键词：过度自信论文战略选择论文多元化战略类型论文
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Abstract4-7
第1章 绪论7-12

1.1 探讨论述背景与作用7-9

1.1 探讨论述背景7-9

1.2 探讨现实背景9

1.3 探讨作用9

1.2 探讨思路、步骤及策略9-12

1.2.1 探讨思路及框架9-10

1.2.2 探讨策略、步骤及革新点10-12

第2章 文献综述12-23

2.1 影响管理者非理性决策论述综述12-13

2.2 过度自信论述综述13-16

2.1 过度自信的概念13-14

2.2 过度自信的心理学依据14-15

2.3 过度自信对决策的影响15-16

2.3 战略选择综述16-21

2.3.1 战略进展16-17

2.3.2 公司战略的类型17-20

2.3.3 战略选择综述20-21

2.4 管理者过度自信与公司战略选择评述21-23

第3章 探讨设计23-31

3.1 探讨假设23-25

3.2 探讨目标度量25-30

3.

2.1 管理者过度自信度量25-27

3.

2.2 多元化程度及多元化类型度量27-29

3.

2.3 制约变量29-30

3.3 回归模型建立30-31
第4章 实证检验与浅析31-45

4.1 管理者过度自信与多元化程度检验浅析31-40

4.

1.1 描述性检验31-32

4.

1.2 管理者过度自信与公司多元化程度的方差浅析32

4.

1.3 变量间的相关浅析32-33

4.

1.4 过度自信与多元化程度的线性回归浅析33-37

4.

1.5 稳健性检验37-40

4.2 管理者过度自信与战略类型选择浅析40-45
4.

2.1 管理者过度自信与公司多元化战略类型描述性浅析41-44

4.

2.2 管理者过度自信与公司多元化战略类型相关浅析44-45

第5章 探讨结论及启迪45-48

5.1 探讨结论及启迪45-46

5.2 探讨局限及未来展望46-48

参考文献48-51
致谢51-52
详细摘要52-58