试议发展趋势论企业家管理理念与企业进展走势
最后更新时间：2024-04-13
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论文导读：cussedthedevelopmenttrendofenterprises.关键词：企业家；管理理念；发展趋势Keywords：entrepreneurs；managementconcept；developmenttrend1006-4311（2013）13-0156-02————————————作者简介：滕颖（1985-），女，浙江金华人，义乌工商职业技术学院，日本樱美林大学硕士研究生，研究方向为企业
摘要： 本文以日本百年企业嘉娜宝的兴衰为着手点，通过对嘉娜宝影响深远的四位企业家经营方式的研究，对企业的发展趋势进行分析和探讨。
Abstract： Based on Kanebo's rise and fall in Japan， by research on the mode of operation of four entrepreneurs who has far-reaching impact on Kanebo， this paper analyzed and discussed the development trend of enterprises.
关键词： 企业家；管理理念；发展趋势
Key words： entrepreneurs；management concept；development trend
1006-4311（2013）13-0156-02
————————————
作者简介：滕颖（1985-），女，浙江金华人，义乌工商职业技术学院，日本樱美林大学硕士研究生，研究方向为企业管理。
0 引言
2004年，一家拥有百年历史的日本著名纺织企业—嘉娜宝集团公司的经营危机震撼了日本列岛。它的困境，正是整个日本纺织业的缩影。嘉娜宝公司创立与1887年（明治20年）的府南葛饰郡隅田村钟淵至今已有120多年的历史，创业初期的主要业务是纺织业，名字叫做“绵商社”。
1 嘉娜宝公司历程
嘉娜宝公司旗下有很多公司，由于日清战争以日本的胜利告终，日本纺织业得到了很好的发展机会。特别是输出产业飞速发展，1896年棉线的输出量已经超过了输入量。嘉娜宝于1897年进行新增工厂，合并购买其他工厂并遍布到了日本各地。1899年后又分别在中国、朝鲜、台湾、婆罗洲等整个亚太地区进行扩展拥有200所工厂和矿区，从铁矿石的开采到船舶和飞机的制造，从纤维制品到食品的制造。二战前期，也就是1936年嘉娜宝在纤维产业的营业额曾经排名日本第一，后来由于战争中美军的空袭等原因，嘉娜宝的经营受到了非常大的损失，几乎要从零开始。但在1950年的朝鲜战争中，因向朝鲜及其他军队提供军需品日本纺织业又急速的恢复起来。嘉娜宝也在战后的整备中经过多年的发展，发展成了涉足纺织、化妆品、药品、食品、日用品等众多领域的多元化的综合性集团。二十世纪七十年代，嘉娜宝的多元化经营战略使其到达了辉煌的顶点，成为当时多元化经营的成功案例。尤为突出的是嘉娜宝的化妆品事业，嘉娜宝发售了在当时来看极为稀有的绢皂，就此拉开了嘉娜宝化妆品生产的序幕。
2 嘉娜宝经营方式的变化
2.1 武藤山治的经营革新 嘉娜宝的实质创始人是武藤山治，在嘉娜宝的百年历史中武藤被称为“中兴之祖”，从超过百年的历史来看，做出嘉娜宝原型的就是武藤山治。1867年出生于日本岐埠海津市，父亲国三郎当时为日本议员。14岁送入庆应义塾成为福泽喻吉的门生。18岁毕业后留学美国圣弗兰西斯科，21岁时返回日本。刚回日本时在广告店工作，后经福泽的外甥中上川彦次郎推荐进入三井银行，入行第二年，移动至钟渊纺织有限公司，任命为兵库县工厂的负责人。从任命兵库工厂负责人以来，他重视现场，和员工一起在基层干活，采用的方针为在美国学习的对员工进行温情主义。
武藤山治的经营手法有两个特征。第一，采用近代的经营手法。近代的经营手法使员工在提高产品品质方面有了作业标准。1912年开始遵循泰勒的科学管理方法，制作出了“科学的操作法”。制定了全工厂的员工动作和作业标准。第二，采用人道主义。对员工采取家族主义的标准，也就是温情主义。通过新技术的导入与开发，在追求效率，合理利润的经营理念下，武藤主张家庭主义。武藤曾说过“我社决定采用家族式管理法……古往今来，日本的家族制度就是善良的，公司管理组织应如一个家族一样有亲和力和互相协作能力，员工应如自己的子女般受到呵护和精心的照顾”。武藤于1899年作为公司的负责人就任直到1930年辞职，除去受1906年买卖股票的影响退任一年，大约30年都处于公司首席位置。嘉娜宝的公司类型、企业文化、生产体制、技术革新等一切都与他相关，二次世界大战前地嘉娜宝的大放光彩都与武藤的经营手法息息相关。
2.2 津田信吾的扩大化经营 继武论文导读：展开的经营方针。后在泡沫经济的影响下，五角化经营的棉纺事业等都一度拖了企业的后腿。泡沫经济崩溃后，除化妆品之外的业务部门的低效甚至赤字，开始逐渐被嘉娜宝管理层所注意，但是他们应对措施不是放弃多元化经营，而是采取了做虚假账目的办法对未能完成营业目标的事实进行粉饰。终于，这种弄虚作假的手段在2003年度3553亿元的
藤之后的社长是津田信吾。1907年庆应义塾毕业，进入钟渊纺织。他热心学习工厂事务技术，休息日也在织布试验工厂中学习，仅四年就被任命为冈山西大寺工厂厂长。后来，因他的努力和才能受到高层赏识，47岁时就任钟渊纺织社长一职。
津田信吾选择了扩大化的经营路线。把钟渊纺织从棉丝纺织到与纤维相关的加工业一律大幅度的进行扩大，素材面从原来的棉布扩大到了娟、羊毛等。1934年为纪念死去的武藤设立了“钟纺武藤化学研究所”，研究成果为蚕油成分的高级香皂，这为之后的家庭用品事业和化妆品事业奠定了基础。他不仅扩大商品的种类，还扩大事业范围。随着钟渊纺织在大陆进出，在朝鲜半岛和中国也设立了工场，进行纤维的买卖。津田的扩大路线使嘉娜宝的营业额上升到了民间企业的第一位（除当时的半官半民的八幡制铁）。钟渊纺织一方面进行纤维事业的扩大，还进行了企业集团化道路。1937年开始向重化学工业进军，分别为化学、木材、造机、矿山等。但由于1945年8月15本战败，津田的企业集团化道路土崩瓦解。
2.3 武藤丝治的多元化经营 津田社长的梦想不仅希望嘉娜宝增强国内生产，并想进一步进军亚洲市场，但因战败而告终，1946年津田退任后，由武藤丝治就任社长，钟渊纺织在丝治的带领下奇迹般的复活了。武藤丝治是武藤山治的第三个儿子，庆应义塾毕业后英国留学四年。25岁学成归来，起初进入了鹿儿岛的昭和养蚕产业，后该公司被并入钟渊纺织。在他自身的努力下，1947年就任社长。战败使钟渊纺织遭受严重打击在短时间内无法急速成长，所以丝治认为必须进行多元化经营。绵、毛、娟、化纤等摘自：硕士论文答辩技巧www.7ctime.com
织物当时因受设备限制和生产调整等条件制约不能自由生产。所以丝治采用了“世纪嘉娜宝计划”。该计划对化妆品事业进行扩张。1971年，第一代美白系列上市，嘉娜宝的化妆品事业不断扩大，通过丝治的经营，钟渊纺织的业绩逐步上升，全事业同步稳定增长。
2.4 伊藤淳二的五角化经营 武藤丝治退位后让位给了副社长伊藤淳二。1922年出生于中国山东青岛，1926年移居上海，1933年回到日本。1948年进入钟渊纺织，1986年兼任日本航空副会长。嘉娜宝社长任职24年，直至嘉娜宝解体都进行着行使权力。
伊藤以《天命》《人生》《理想》《时代》四部著作为基础，分析东西方时代的世界形势，强烈推崇企业的重要性。创业当时继续推进丝治的多元化经营渗入纤维事业的各项事业，但由于伊藤的野心太大，上任不久后过于积极的推进五角化经营，所谓的五角化经营就是以纤维、化妆品、药品、食品和不动产五项事业全面展开的经营方针[3]。后在泡沫经济的影响下，五角化经营的棉纺事业等都一度拖了企业的后腿。泡沫经济崩溃后，除化妆品之外的业务部门的低效甚至赤字，开始逐渐被嘉娜宝管理层所注意，但是他们应对措施不是放弃多元化经营，而是采取了做虚假账目的办法对未能完成营业目标的事实进行粉饰。终于，这种弄虚作假的手段在2003年度3553亿元的债务缺口被暴露出。嘉娜宝集团于2004年2月向产业再生机构申请援助，最后因一系列的问题使嘉娜宝实质上进入破产程序。
3 嘉娜宝企业的启示
日本嘉娜宝企业经营的失败带给人们很深的启迪，企业需要不断的对原有的管理模式进行创新和改造，才能在激烈的竞争中处于不败之地。企业家对企业来说处于至关重要的地位，是企业这艘帆船在大海中行驶的掌舵人，他必须在不同时期采取相应对策，才能不断让企业有新的活力和能量来应对各种未知的风险，才能不断的引导企业保持持续盈利的态势，最终做大做强。
参考文献：
滕颖.论企业成长与衰退的生命周期-以日本嘉娜宝公司为例[J].金华职业技术学院学报，2012.
伊丹敬之.日本式经营的生成和发展[M].有斐阁，1998.
[3]横田好太郎.佳能和嘉娜宝[M].新潮社，2006.
摘要： 本文以日本百年企业嘉娜宝的兴衰为着手点，通过对嘉娜宝影响深远的四位企业家经营方式的研究，对企业的发展趋势进行分析和探讨。
Abstract： Based on Kanebo's rise and fall in Japan， by research on the mode of operation of four entrepreneurs who has far-reaching impact on Kanebo， this paper analyzed and discussed the development trend of enterprises.
关键词： 企业家；管理理念；发展趋势
Key words： entrepreneurs；management concept；development trend
1006-4311（2013）13-0156-02
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作者简介：滕颖（1985-），女，浙江金华人，义乌工商职业技术学院，日本樱美林大学硕士研究生，研究方向为企业管理。
0 引言
2004年，一家拥有百年历史的日本著名纺织企业—嘉娜宝集团公司的经营危机震撼了日本列岛。它的困境，正是整个日本纺织业的缩影。嘉娜宝公司创立与1887年（明治20年）的府南葛饰郡隅田村钟淵至今已有120多年的历史，创业初期的主要业务是纺织业，名字叫做“绵商社”。
1 嘉娜宝公司历程
嘉娜宝公司旗下有很多公司，由于日清战争以日本的胜利告终，日本纺织业得到了很好的发展机会。特别是输出产业飞速发展，1896年棉线的输出量已经超过了输入量。嘉娜宝于1897年进行新增工厂，合并购买其他工厂并遍布到了日本各地。1899年后又分别在中国、朝鲜、台湾、婆罗洲等整个亚太地区进行扩展拥有200所工厂和矿区，从铁矿石的开采到船舶和飞机的制造，从纤维制品到食品的制造。二战前期，也就是1936年嘉娜宝在纤维产业的营业额曾经排名日本第一，后来由于战争中美军的空袭等原因，嘉娜宝的经营受到了非常大的损失，几乎要从零开始。但在1950年的朝鲜战争中，因向朝鲜及其他军队提供军需品日本纺织业又急速的恢复起来。嘉娜宝也在战后的整备中经过多年的发展，发展成了涉足纺织、化妆品、药品、食品、日用品等众多领域的多元化的综合性集团。二十世纪七十年代，嘉娜宝的多元化经营战略使其到达了辉煌的顶点，成为当时多元化经营的成功案例。尤为突出的是嘉娜宝的化妆品事业，嘉娜宝发售了在当时来看极为稀有的绢皂，就此拉开了嘉娜宝化妆品生产的序幕。
2 嘉娜宝经营方式的变化
2.1 武藤山治的经营革新 嘉娜宝的实质创始人是武藤山治，在嘉娜宝的百年历史中武藤被称为“中兴之祖”，从超过百年的历史来看，做出嘉娜宝原型的就是武藤山治。1867年出生于日本岐埠海津市，父亲国三郎当时为日本议员。14岁送入庆应义塾成为福泽喻吉的门生。18岁毕业后留学美国圣弗兰西斯科，21岁时返回日本。刚回日本时在广告店工作，后经福泽的外甥中上川彦次郎推荐进入三井银行，入行第二年，移动至钟渊纺织有限公司，任命为兵库县工厂的负责人。从任命兵库工厂负责人以来，他重视现场，和员工一起在基层干活，采用的方针为在美国学习的对员工进行温情主义。
武藤山治的经营手法有两个特征。第一，采用近代的经营手法。近代的经营手法使员工在提高产品品质方面有了作业标准。1912年开始遵循泰勒的科学管理方法，制作出了“科学的操作法”。制定了全工厂的员工动作和作业标准。第二，采用人道主义。对员工采取家族主义的标准，也就是温情主义。通过新技术的导入与开发，在追求效率，合理利润的经营理念下，武藤主张家庭主义。武藤曾说过“我社决定采用家族式管理法……古往今来，日本的家族制度就是善良的，公司管理组织应如一个家族一样有亲和力和互相协作能力，员工应如自己的子女般受到呵护和精心的照顾”。武藤于1899年作为公司的负责人就任直到1930年辞职，除去受1906年买卖股票的影响退任一年，大约30年都处于公司首席位置。嘉娜宝的公司类型、企业文化、生产体制、技术革新等一切都与他相关，二次世界大战前地嘉娜宝的大放光彩都与武藤的经营手法息息相关。
2.2 津田信吾的扩大化经营 继武论文导读：展开的经营方针。后在泡沫经济的影响下，五角化经营的棉纺事业等都一度拖了企业的后腿。泡沫经济崩溃后，除化妆品之外的业务部门的低效甚至赤字，开始逐渐被嘉娜宝管理层所注意，但是他们应对措施不是放弃多元化经营，而是采取了做虚假账目的办法对未能完成营业目标的事实进行粉饰。终于，这种弄虚作假的手段在2003年度3553亿元的
藤之后的社长是津田信吾。1907年庆应义塾毕业，进入钟渊纺织。他热心学习工厂事务技术，休息日也在织布试验工厂中学习，仅四年就被任命为冈山西大寺工厂厂长。后来，因他的努力和才能受到高层赏识，47岁时就任钟渊纺织社长一职。
津田信吾选择了扩大化的经营路线。把钟渊纺织从棉丝纺织到与纤维相关的加工业一律大幅度的进行扩大，素材面从原来的棉布扩大到了娟、羊毛等。1934年为纪念死去的武藤设立了“钟纺武藤化学研究所”，研究成果为蚕油成分的高级香皂，这为之后的家庭用品事业和化妆品事业奠定了基础。他不仅扩大商品的种类，还扩大事业范围。随着钟渊纺织在大陆进出，在朝鲜半岛和中国也设立了工场，进行纤维的买卖。津田的扩大路线使嘉娜宝的营业额上升到了民间企业的第一位（除当时的半官半民的八幡制铁）。钟渊纺织一方面进行纤维事业的扩大，还进行了企业集团化道路。1937年开始向重化学工业进军，分别为化学、木材、造机、矿山等。但由于1945年8月15本战败，津田的企业集团化道路土崩瓦解。
2.3 武藤丝治的多元化经营 津田社长的梦想不仅希望嘉娜宝增强国内生产，并想进一步进军亚洲市场，但因战败而告终，1946年津田退任后，由武藤丝治就任社长，钟渊纺织在丝治的带领下奇迹般的复活了。武藤丝治是武藤山治的第三个儿子，庆应义塾毕业后英国留学四年。25岁学成归来，起初进入了鹿儿岛的昭和养蚕产业，后该公司被并入钟渊纺织。在他自身的努力下，1947年就任社长。战败使钟渊纺织遭受严重打击在短时间内无法急速成长，所以丝治认为必须进行多元化经营。绵、毛、娟、化纤等摘自：硕士论文答辩技巧www.7ctime.com
织物当时因受设备限制和生产调整等条件制约不能自由生产。所以丝治采用了“世纪嘉娜宝计划”。该计划对化妆品事业进行扩张。1971年，第一代美白系列上市，嘉娜宝的化妆品事业不断扩大，通过丝治的经营，钟渊纺织的业绩逐步上升，全事业同步稳定增长。
2.4 伊藤淳二的五角化经营 武藤丝治退位后让位给了副社长伊藤淳二。1922年出生于中国山东青岛，1926年移居上海，1933年回到日本。1948年进入钟渊纺织，1986年兼任日本航空副会长。嘉娜宝社长任职24年，直至嘉娜宝解体都进行着行使权力。
伊藤以《天命》《人生》《理想》《时代》四部著作为基础，分析东西方时代的世界形势，强烈推崇企业的重要性。创业当时继续推进丝治的多元化经营渗入纤维事业的各项事业，但由于伊藤的野心太大，上任不久后过于积极的推进五角化经营，所谓的五角化经营就是以纤维、化妆品、药品、食品和不动产五项事业全面展开的经营方针[3]。后在泡沫经济的影响下，五角化经营的棉纺事业等都一度拖了企业的后腿。泡沫经济崩溃后，除化妆品之外的业务部门的低效甚至赤字，开始逐渐被嘉娜宝管理层所注意，但是他们应对措施不是放弃多元化经营，而是采取了做虚假账目的办法对未能完成营业目标的事实进行粉饰。终于，这种弄虚作假的手段在2003年度3553亿元的债务缺口被暴露出。嘉娜宝集团于2004年2月向产业再生机构申请援助，最后因一系列的问题使嘉娜宝实质上进入破产程序。
3 嘉娜宝企业的启示
日本嘉娜宝企业经营的失败带给人们很深的启迪，企业需要不断的对原有的管理模式进行创新和改造，才能在激烈的竞争中处于不败之地。企业家对企业来说处于至关重要的地位，是企业这艘帆船在大海中行驶的掌舵人，他必须在不同时期采取相应对策，才能不断让企业有新的活力和能量来应对各种未知的风险，才能不断的引导企业保持持续盈利的态势，最终做大做强。
参考文献：
滕颖.论企业成长与衰退的生命周期-以日本嘉娜宝公司为例[J].金华职业技术学院学报，2012.
伊丹敬之.日本式经营的生成和发展[M].有斐阁，1998.
[3]横田好太郎.佳能和嘉娜宝[M].新潮社，2006.