分析内部控制吉林联通公司收入集中管理方式

论文导读：
摘要：中国联通吉林省分公司是中国联合网络通信有限公司在吉林省的分支机构，拥有覆盖全省，结构合理，技术先进，功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信业务，国内，国际固定电话网络与设施（含本地无线环路），语音，数据，图像及多媒体通信与信息服务，电信增值服务，互联网电话业务等企业经国家批准，与通信及信息业务相关的系统集成业务。“中国联合网络通信有限公司吉林省分公司(简称中国联通吉林省分公司)是中国联合网络通信有限公司在吉林省的分支机构，于2008年底由原吉林联通和吉林网通成功合并而成。”合并重组后的中国联通吉林分公司的整体规模和实力得到了很大的提升，下属九个分公司，拥有覆盖全省，功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信业务，国内，国际固定电话网络与设施，语音，数据，图像及多媒体通信与信息服务，电信增值服务，电话服务业务，与通信及信息业务相关的信息服务。融合之初需要对各类市场产品进行统一规划，对内部管理机制进行规范，以及如何对收入数据进行统一管控已经成为企业运营中需要急需解决的不足。此外合并之后也面对更大的挑战，首先就是要满足上市公司萨班斯法案的要求。企业需要及时、准确地披露财务报告，要求企业具备标准的、有效的内部制约系统。满足内部审计的各项要求，其次公司融合后原有财务来源、收入需要重新捋顺，新公司需要尽快转换角色，顺应市场要求，尽快承担起全业务经营的重任，发挥融合优势。本篇论文以吉林联通融合初期为背景，深入浅析原网通公司和原联通公司上市后内部管理情况，市场经营情况，财务收入情况。浅析原公司各自的优势、劣势、机遇、风险。对融合后整体情况进行剖析，扬长避短，发挥各自优势，提出整顿倡议。具体针对原有两个公司财务经营方式展开探讨，浅析两个公司原有收入管理方式，找出原有两个公司各自财务管理方式特点。发现潜在的不足，以及对应于上市公司管理方面诸多不利的因素，提出相应的整改倡议。在深入探讨融合之前的吉林网通与吉林联通财务收入流程系统的情况下，探讨探讨融合后的收入集中管理方式。以及对应该项管理方式进行的系统开发，后台支撑工作的开展。通过对收入集中方式的探讨以及推广工作，力求尽快找到融合管理方式的切入点，使收入管理方式平滑过渡，节约融合消耗，提升管理效率。关键词：企业融合论文收入集中论文内部制约论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-6
Abstract6-8
目录8-9
第1章 绪论9-13

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨目的与作用10-11

1.3 探讨主要内容与策略11-13

第2章 吉林联通收入管理现存不足13-20

2.1 公司经营环境概述13-14

2.2 收入来源分散及数据繁杂14-16

2.3 财务系统管理流程复杂16-17

2.4 收入支撑系统管控不建全面17-20

第3章 吉林联通收入制约浅析20-31

3.1 公司收入环境浅析20-21

3.2 收入数据构成分解21-23

3.3 收入环节和流程剖析23-29

3.4 信息系统建设情况阐述29-31

第4章 吉林联通收入集中管理方式及实施31-44

4.1 制定收入集中对策31-32

4.2 健全内部审核和制约案例32-33

4.3 创建收入集中管理系统33-41

4.4 收入集中管理方式的实施保障41-44

结论44-46
参考文献46-47