试论分频辽宁电台新闻广播蓝海战略大专

论文导读：新闻广播购物公司的市场目标355.3品牌节目、活动产业化35-395.3.1建立新的产业化品牌节目36-385.3.2现有品牌节目产业化38-395.3.3开发可产业化的品牌活动395.4开发频率中下游产品39-405.4.1新闻广播开发频率中下游产品的理由405.4.2新闻广播开发频率中下游产品的具体思路405.4.3新闻广播开发频率中下游产品的市场立
摘要：在今天,媒体的竞争越来越激烈。如何在市场中存活下去并进展壮大,是辽宁电台新闻广播面对的迫切不足。广播频率的蓝海战略探讨在我国目前还处于初步阶段,是在实践中探讨和学界相关论述观点互动交流的历程。目前,辽宁省内的广播频率就有16个,每一个频率都在努力提升自己的收听率和市场份额。辽宁电台新闻广播要想在激烈的市场竞争中占得先机,就必须对自己现有的市场战略进行调整,以红海战略转向蓝海战略,构建出进一步进展新的思路和框架,才能在未来的辽宁广播媒体市场拥有自己的一席之地,进而实现独步领先的局面。全文共分六个部分：首先是引言,主要介绍论文探讨背景及作用,所运用的主要探讨策略以及论文总体内容框架,介绍辽宁电台新闻广播的概况。然后是蓝海战略的论述概述。第三章为辽宁电台新闻广播的市场情况浅析：包括市场竞争结构、市场目标人群、市场经营能力三个方面。第四章为辽宁电台新闻广播蓝海战略的制定理由。第五章为辽宁电台新闻广播的蓝海战略具体实施思路,分为五个：分频、创办产业化公司、品牌节目产业化、开发频率中下游产品、向新媒体拓展。最后是结束语。在结束语中,对辽宁电台新闻广播未来应采取的战略进行浅析,提出辽宁电台新闻广播今后蓝海战略的进展方向和思路。关键词：蓝海战略论文分频论文产业化论文中下游产品论文新媒体论文
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Abstract6-9
第一章 引言9-11

1.1 探讨背景9

1.2 探讨策略9

1.3 论文基本框架9-10

1.4 辽宁电台新闻广播概况10-11

第二章 蓝海战略论述概述11-21

2.1 蓝海战略概念和特点11-12

2.2 蓝海战略的浅析工具与框架12-15

2.1 战略布局图12-13

2.2 四步动作框架13-14

2.3 四步动作框架的辅助浅析工具14-15

2.3 蓝海战略的六项原则15-21

2.3.1 重建市场边界15-17

2.3.2 关注全景,而非数字17-18

2.3.3 超越现有需求18

2.3.4 遵循合理的战略顺序18-19

2.3.5 克服关键组织障碍19-20

2.3.6 寓执行于战略20-21

第三章 辽宁电台新闻广播的市场情况浅析21-27

3.1 市场竞争结构21-23

3.2 市场目标人群23-25

3.3 市场经营能力25-27

第四章 辽宁电台新闻广播蓝海战略的制定理由27-29
第五章 辽宁电台新闻广播的蓝海战略实施思路29-43

5.1 分频29-33

5.

1.1 新闻广播选择分频的理由29

5.

1.2 新闻广播选择分频的优势29-31

5.

1.3 建立FM88.8新闻资讯频率的具体思路31-33

5.

1.4 新闻广播分频的市场目标33

5.2 创办新闻广播购物公司33-35
5.

2.1 创办新闻广播购物公司的理由33

5.

2.2 新闻广播购物公司的竞争优势33-34

5.

2.3 建立新闻广播购物公司的具体思路34-35

5.

2.4 新闻广播购物公司在购物栏目进展中应该注意的几个不足35

5.

2.5 新闻广播购物公司的市场目标35

5.3 品牌节目、活动产业化35-39
5.

3.1 建立新的产业化品牌节目36-38

5.

3.2 现有品牌节目产业化38-39

5.

3.3 开发可产业化的品牌活动39

5.4 开发频率中下游产品39-40
5.

4.1 新闻广播开发频率中下游产品的理由40

5.

4.2 新闻广播开发频率中下游产品的具体思路40

5.

4.3 新闻广播开发频率中下游产品的市场立体目标40

5.5 向新媒体拓展40-43
结束语43-44
参考文献44-45
致谢45