阐释运营管理吉林移动电子渠道一体化进展对策结论

论文导读：技术、网络技术高速进展和运用的背景下,电子渠道已成为各大通信运营商与客户进行信息沟通和交易的重要形式，这种走势使得通信运营商原有的运营管理和服务营销系统面对强大的冲击。以传统互联网、移动互联网、手机短信、自助终端和其他电子通道为基础的新兴服务营销渠道,在一定程度上改善并逐步替代传统实体渠道和呼叫中心渠道
摘要：在全球信息技术、网络技术高速进展和运用的背景下,电子渠道已成为各大通信运营商与客户进行信息沟通和交易的重要形式，这种走势使得通信运营商原有的运营管理和服务营销系统面对强大的冲击。以传统互联网、移动互联网、手机短信、自助终端和其他电子通道为基础的新兴服务营销渠道,在一定程度上改善并逐步替代传统实体渠道和呼叫中心渠道的核心作用,并已成为通信运营商服务营销渠道的进展走势。在各大运营商集团及省公司层面，均已将电子渠道进展列为下一步公司进展的重要战略。各大运营商以组织保障、资源投入、人力资源储备均下大力气投入建设，已明确了、电话营业厅、掌上营业厅、短信营业厅、自助终端5大电子渠道的分类定义和功能定位。电信行业激烈的市场竞争以及消费者感知的高灵敏度,对通信运营商电子渠道一体化建设提出了更高的要求。需要通信运营商综合业务流程、服务感知和IT支撑系统等多个维度、根据客户生命周期价值组合,提供一体化支撑能力。电子渠道一体化运营将成为通信运营商的服务营销工作的重要课题,对形成长期统一的公司品牌,一致的业务和服务感知,提升业务支撑效率,最终提升客户忠诚度具有重要价值。而当前的情况是单渠道操作能力和性能不断优化，但渠道协同缺乏统一对策、用户体验不一致、削弱了企业的竞争能力和市场体现。同时,电子渠道缺乏统一的客户视图,缺乏客户需求更深的见解,不能形成对客户需求的快速反应、满足和跟踪，缺乏对用户价值的生命周期资源聚合长效机制。由此,我们需要系统的深思电子通道一体化建设不足,包括:客户体验层、运营层和支撑层，并以客户体验层为核心,明晰业务流程框架,优化IT支撑系统架构,构建面向客户的电子渠道一体化结构。同时，随着通信技术和互联网技术的快速进展，新的电子渠道形式、功能和运用不断涌现，电子商务、电子支付等新兴的电子渠道交易平台已隐现业界，通信运营商电子渠道在不远的将来已呈现出巨大的进展潜力和空间。如何利用好这一战略性历史机遇，在竞争对手件脱颖而出，打造一体化电子渠道运营支撑管理系统已成为当务之急。本论文在对吉林移动电子渠道现阶段进展近况、现阶段有着不足作细致浅析的基础上，提出了吉林移动电子渠道运营管理和支撑一体化进展对策。具有一定的学术价值和实践作用。关键词：电子渠道论文运营管理论文一体化对策论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-13

1.1 探讨背景及作用10-11

1.2 探讨内容及结构安排11-13

第2章 吉林移动电子渠道近况13-21

2.1 电子渠道建设作用13-15

2.2 电子渠道的进展历程15-16

2.3 吉林移动电子渠道分类和特点16-21

第3章 吉林移动电子渠道环境浅析及面对挑战21-30

3.1 吉林移动电子渠道外部进展环境浅析21-25

3.2 吉林移动电子渠道内部进展环境浅析25-27

3.3 吉林移动电子渠道面对不足27-30

第4章 吉林移动电子渠道一体化进展对策30-55

4.1 电子渠道一体化进展目标30

4.2 电子渠道一体化进展对策30-43

4.3 电子渠道一体化营销对策43-47

4.4 电子渠道一体化对策实施47-55

结论55-56
参考文献56-58
作者介绍58-59
致谢59