简析信息系统项目管理在SBG新闻信息系统建设中运用

论文导读：近况15-252.1相关论述15-202.1.1项目描述152.1.2项目包含的内容15-162.1.3项目管理的基本特点16-172.1.4项目管理的目标和任务17-182.1.5项目管理的计划和制约18-202.2国内论述运用探讨近况20-232.3国外论述运用探讨近况23-25第三章四川广播电视集团与新闻信息系统25-34

3.1四川广播电视集团介绍252全台信息系统

摘要：四川广播电视集团(以下简称Sichuan Broadcasting Group，S集团、SBG)是中国西部重要的大型传媒集团，承担着宣传、舆论导向等重要任务，在这个任务中新广电中心的新闻信息系统又承担着四川卫视、公共频道、经济频道、资讯频道的新闻上载、制作、播出、回采等重要作用。由于新广电中心新闻信息系统在建设中面对项目投资成本大、子项目繁多，质量要求高、进度要求紧等诸多不足，由此做好新闻信息网络建设工程的项目管理工作就显得尤为重要。本论文的探讨主要以S集团所承担的电视新闻信息制播网络系统项目设计以及建设历程中管理的近况和有着的不足为出发点，运用现代项目管理论述和策略，以项目组织管理、进度管理、成本管理、质量管理这四个方面，对新闻信息网络建设项目进行了探讨，并最终论述了项目管理运用在新闻信息制播网络系统中的可行性及必要性。组织管理方面，通过对S集团电视新闻信息制播网络系统建设的浅析和规划，提出了系统建设的职能式组织结构；并实行项目经理负责制，有效利用企业内外部资源，对于发挥项目团队的整体力量和项目成员的积极性起到了重要作用。进度管理方面，提出了“工作分解结构”与“横道图”相结合的策略，以而更好地保证S集团电视新闻信息制播网络系统建设项目的进度如期进行。质量管理方面，提出了核检清单法、质量检验法、流程图法和走势浅析法，保证了S集团对新闻信息系统建设项目的质量管理和制约，提升了全员的质量意识，健全了该集团的质量保证系统。风险管理方面，在风险管理中主要讨论的是成本制约，运用“成本绩效测量法”对S集团电视新闻信息制播网络系统建设项目的成本进行管理和制约，提升了该集团的成本意识。本论文探讨结论对四川广播电视集团新闻信息系统网络建设进行项目管理的论述探讨方面具有一定的参考作用和实用价值。关键词：项目管理论文新闻信息系统论文制播网论文
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ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-15

1.1 探讨的背景和不足的提出9-10

1.1 探讨的背景9-10

1.2 探讨目的和作用10-12

1.2.1 探讨的目的10-11

1.2.2 探讨的作用11-12

1.3 探讨内容与探讨策略12-15

1.3.1 探讨的内容12-13

1.3.2 探讨策略及探讨框架13-15

第二章 国内外探讨近况15-25

2.1 相关论述15-20

2.

1.1 项目描述15

2.

1.2 项目包含的内容15-16

2.

1.3 项目管理的基本特点16-17

2.

1.4 项目管理的目标和任务17-18

2.

1.5 项目管理的计划和制约18-20

2.2 国内论述运用探讨近况20-23

2.3 国外论述运用探讨近况23-25

第三章 四川广播电视集团与新闻信息系统25-34

3.1 四川广播电视集团介绍25

3.2 全台信息系统近况介绍25-26

3.3 新闻信息系统介绍26-34

3.1 项目目标要求28-29

3.2 项目管理的必要性29-31

3.3 项目的原则31-34

第四章 新闻信息系统建设中的组织管理34-45

4.1 组织管理的概念34

4.2 项目范围规划设计34-35

4.3 项目管理组织机构设计35-36

4.4 项目工作任务分解36-45

4.1 系统建设前期准备36-38

4.2 系统组成配置38-39

4.3 服务器工作站安装部署39-40

4.4 运用软件部署及网络盘运转配置40-43

4.5 系统维护及故障处理43-45

第五章 新闻信息系统建设中的进度管理45-54

5.1 项目进度规划45

5.2 项目进度制约45-48

5.

2.1 项目进度制约概述45-47

5.

2.2 工程项目进度制约的策略和原则47-48

5.3 项目进度制约与协调48-54
第六章 新闻信息系统建设中的质量管理54-63

6.1 项目质量规划54-55

6.2 项目质量制约55-59

6.

2.1 项目质量制约概述55-56

6.

2.2 工程项目质量制约的原则性及其策略56-58

6.

2.3 质量管理提升质量制约水平58-59

6.3 项目质量制约与协调59-63
6.3.1 建立更为合理的质量制约与协调组织结构59-论文导读：风险管理63-697.1风险管理的概念637.2项目成本规划63-657.3成本制约原则和策略65-667.4成本制约与协调66-69第八章结论与展望69-728.1深入理解项目管理69-708.2项目探讨的不足以及现代项目管理的进展走势70-72致谢72-73参考文献73-74上一页12
61
6.

3.2 采取多种项目质量制约策略61-63

第七章 新闻信息系统建设中的风险管理63-69

7.1 风险管理的概念63

7.2 项目成本规划63-65

7.3 成本制约原则和策略65-66

7.4 成本制约与协调66-69

第八章 结论与展望69-72
8.1 深入理解项目管理69-70
8.2 项目探讨的不足以及现代项目管理的进展走势70-72
致谢72-73
参考文献73-74