阐述新形势下新形势下企业人力资源工作

论文导读：
21世纪，人类进入一个以知识为主的全新经济时代，在新经济时代，技术和资金变得不再短缺，也不再重要，对企业来说，重要的是人才，随着我国各个领域改革的不断深化，我国已到了改革和发展的关键时期， 劳动关系出现了复杂、多变的情况，尤其是一些关系到职工切身利益的制度的变革，如养老、医疗、住房等等，都强烈地冲击着人们多年来形成的传统观念，从而加剧了广大职工的心理问题。面对激烈的竞争，必须加强企业和人力资源管理，解决存在的问题科学有效地、创造性地发挥员工的能动性，营造和谐的工作氛围提高员工的满意度，使其能继续为实现企业目标而努力，发挥组织协同效应，增进企业凝聚力促进企业的生存与发展。

一、企业人力资源管理的现状

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一、人力资源管理观念陈旧。

许多企业目前仍沿用传统的劳动人事管理模式，其管理思想和管理模式注重的是安置人，管理的目的是控制人，把员工视为一种工具，关注的是成本、使用和控制忽视了对员工的积极性、创造性的开发和管理。而现代人力资源的核心是以人为本，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现目标和价值，以人力资源促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。
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二、人力资源结构不合理。

主要表现在队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺等问题。在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理，科研开发、技能操作的拨尖人才不足，在配置方式上不能按需引进，导置资源适用性差个人技能得不到充分发挥。有的企业甚至没有独立的人力资源管理部门，有的虽然设有从事部门，但行使的仅仅是档案管理、工资和劳保等人事管理职责，没有行使真正以人为中心的人力资源部职责。
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三、缺乏人力资本的投资。

在人力资源上，一些企业舍不得投资，导致人员素质偏低，人才结构不合理。在人员培训上缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训。培训内容也仅限于一般的职业技能的掌握，培训方式也仅限于师徒之间的传帮带，使仅有的培训成了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提高。由于企业在培训方面的短期行为和急功近利，没有从开发人的能力和角度去制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划，往往造成人才流失，使企业受损。

二、企业人力资源管理的发展趋势

第一，世界经济的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源已成为第一资本和第一财富。在新的历史时期，人才具有更多的就业选择权和工作的自主权人才不是被动的适应企业或工作要求。因此，做为企业的从事管理，就要懂得尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。
第二，人力资源管理已不仅仅是人力资源部门的职责，而是全体员工与管理者共同的责任。现代企业经营方式、分配方式多种多样，企业效益的好坏是一个群体力量的体现，所属团队的任何一员都是企业效益的一分子，企业效益的好坏也直接影响着企业的人力资源管理，同时企业中的每一成员的素质，也影响和带动着整个企业的素质，因此，做为企业的每一成员都是企业人力资源管理的责任人。一方面，要完善激励机制。要管好人、用好人、留住人，必须把按劳分配和按生产要素结合起来，实行知识、管理技术按贡献分配的有效形式建立以贡献为原则的多元化分配机制。另一方面要推行压力机制。确立工作标准，明确目标责任，完善考核、约束、淘汰制度，引入平等合理的竞争机制，使员工充分体会到工作竞争的压力和目标责任的压力，迫使他们努力履行自己的职责，更加珍惜自己的工作。
第三，企业的利润已经不再简单地靠企业物资资本和管理所决定，智力资源所起的作用将会越来越大。随着知识经济的发展，企业会因为对知识技术信息等资源的占有多少和快慢及使用率的高低来决定企业的效益，因此，企业在分配制度上就要做相应的改革，员工的工资更多地由员工的素质和能力以及市场竞争来决定。企业的经营者对企业的绩效将承担更多的责任。与此同时，由于企业的每个员工具有各自的价值观念，因而个体文化之间、个体文化与企业文化之间必然存在差异，要充分发挥企业文化的作用，就必须实现文化的整合使个体文化与企业文化产生认同感，形成共同的追求。

三、企业人力资源管理的对策

改革的发展，观念、管理手段不断创新，对一些老职工已经固有的传统观念带来的强烈冲击，对一些事物出现了一定程度的错位，这种观念上、认识上的差异，极容易造成出工心理上的失衡。另一方面，改革的目的在于打破计划经济下的从事、劳动用工制度等方面对于公共部门的优源于：毕业生论文网www.7ctime.com
惠，解决这类社会深层次矛盾。 涉及到数千万人的切身利益，情况复杂，与之相关的管理体制、财政体制、社保制度等方面的变化很容易导致职工心理出现失衡。同时，新旧体制的变化、法律法规的不健全，具体到某一单位的措施可能与国家政策不匹配，某一局部的偏差也可能使职工出现不满情绪。
新形势下的人力资源管理工作，应在实际工作中充分做好职工的心理调节工作。一是通过正确的宣传教育，进一步解放思想，提高职工认识，引导职工树立适应改革开放和符合科学发展观理念的思维方式既要使本单位的专业技术人员在自己所擅长的专业领域充分发挥创新意识，又要使广大干部职工理解支持用人机制和保障机制的变革。科学发展观要求以人为本，也指导人事工作者在日常工作中注意方式方法，促进单位内部人员之间的和谐相处。二是要针对不同人群，开展相应的思想工作，运用换位思考法，接近双方认识，找到进行思想工作的切入点。把科学发展观以人为本的核心的精神实质全面贯彻于从事工作中去，灵活有效地运用心理调节的手段，改善职工的心理状态。三是要树立现代人力资源管理理念，既有宏观方面伴随着企业改革的从事制度、管理理念、岗位管理、工资制度的相关依据，也有微观方面针对职工个人的绩效考核、激励机制、提拔机制的具体措施。四是要建立优秀的企业文化。使员工对企业产生归属感和认同感。五是要建立完善的培训规划体系和合理的酬薪结构，使人才不断获得新知识，稳定人才队论文导读：伍。通过有效的管理，同时在实践过程中注意到因地制宜，采取符合本单位实际情况的工作方式和方法，研究重点难点问题，夯实工作基础，推动企业从事管理规范化、制度化，解决职工的后顾之忧，把优秀人才凝聚到企业发展的事业上来。（作者单位：陕西蒲白煤化实业有限公司教育中心）上一页12
伍。通过有效的管理，同时在实践过程中注意到因地制宜，采取符合本单位实际情况的工作方式和方法，研究重点难点问题，夯实工作基础，推动企业从事管理规范化、制度化，解决职工的后顾之忧，把优秀人才凝聚到企业发展的事业上来。
（作者单位：陕西蒲白煤化实业有限公司教育中心）