浅论浅谈建筑管理项目制约

论文导读：
摘要：针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况，从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项 目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控等问题，有利于国民经济的发展。
关键词：进度控制；质量控制；成本控制
Abstract: According to the management of construction project objectives achieved many disturbing factors in the state, from the schedule control, quality control, cost control is discussed from three aspects, put forward a project to achieve the goal of scientific method, to solve our country basic construction waste phenomenon is serious, construction project investment out of control, schedule control, quality control and so on problem, forable to the development of national economy.
Key words: process control; quality control; cost control
2095-2104（2012）10-0020-02

项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。
我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，给国家经济发展造成了很大的损失，因此加强项目控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，据国内外的研究资料表明，这些干扰因素主要包括：人的因素、材料设备的因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素。在国内，一般认为人的因素对实现项目目标的干扰最大，如项目主管单位负责人用行政手段将 自己的主观意志强加于项目，使项目失误；或者工人技术水平低、文化程度不高、责任心差等。其次是材料、设备因素的干扰，如材料上涨，引起成本失控；材料供应跟不上，延误工期；设备制造企业不履行合同，设备质量低劣；设备不能按时到货等。如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可 以对项目实行主动控制。项目控制的主要内容是进度控制、质量控制和成本控制。
1 项目的进度控制
对于工程进度，项目管理中主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在以后的施工过程中要求承建单位按季、月安排实施计划，检查其执行情况，与此同时对原材料、设备、劳动力的实际情况也给予充分的注意，及时掌握其动态，当发现某一环节脱节时，除在有关的人员参加例会上加以阐明外，同时还应及时向承包单位计划部门乃至上级计划部门提出，以便采取补救措施。
因此，承建单位在项目建设过程中，从最初的报价到项目竣工、试车和验收，应始终抓住计划这个环节，对项目进行全过程的进度控制，以实现合同对项目建设的进度要求。
１．１ 进度控制的依据
一方面是计划文件，制定的工程进度表、工程控制图表；另一方面是通过报告期统计分析手段，或调度会议，现场调度等方法，获得有关计划完成情况的各种因素。
１．２ 进度控制的内容
进度控制不是单一地突出某个计划指标，而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容，都是进度控制的内容。例如，对于施工计划，主要是控制形象进度。而工程质量、工料消耗、安全等都属于重点控制之列。
１．３ 进度控制的办法
若计划指标是可行的，但计划条件不落实时，可创造相应条件；若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化，可修正原计划中不适应环境或不能达到理想效果的若干部分；若发现有潜力，也可以调整计划指标，重新组织平衡，加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡，而计划执行中，实施调度，不断组织新的平衡，是在动态中求平衡，是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富的工程实践经验和计划管理经验，也是进度控制的主要管理人员。他们除了编制工程项 目的进度计划，编写不同时期的进度源于：硕士论文www.7ctime.com
报告外，还担负着指导和监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划过程中出现的问题，研究各种影响因素，提出解决问题的具体方案和意见。
２ 项目的质量控制
项目的质量控制，是为了确保实现合同商定的质量要求、质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量，材料、设备的质量以及项目投人使用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。
２．1建设单位质量控制的任务
在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督，并对设计全过程进行质量监督和控制；在施工阶段应对各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件进行检查；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。
２．２设计单位质量控制的任务
应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计；设计方案要求技术上先进，经济上合理，切实可行；尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备。
２．３施工单位质量控制的任务
工程项目承包前应首先明确质量目标；控制原材料，加工成品和外论文导读：核费用支出；对费用支出进行监督；研究减少费用支出的途径；随时发现、总结，推广节约经验。３．２成本控制的依据必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定；根据成本计划和定额作为控制的标准。３．３成本控制的范围是指对成本形成过程进行全面的控制，包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶
购设备的质量；严格把好工序质量关；建立现场质量登记制度；全面控制影响工程质量的各种因素；认真搞好工程的质量检查和验收工作。
国外各工程公司都十分重视质量控制 并已形成一个综合体
系，包括组织机构、工作方法、工作程序所采用的全国通用的和本公司制订的标准、规范，同时还包括各种不同专业的技术专家和不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断总结提高。
３项目的成本控制
项目成本控制是指在生产经营活动中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行经常的预防、监督和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
３．1成本控制的任务
主要包括编制费用计划；审核费用支出；对费用支出进行监督；研究减少费用支出的途径；随时发现、总结，推广节约经验。
３．２ 成本控制的依据
必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定；根据成本计划和定额作为控制的标准。
３．３ 成本控制的范围
是指对成本形成过程进行全面的控制，包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶段。事前控制是指通过成本预测，制定成本计划，提出降低成本措施，达到降低成本目标；过程控制是指在制定降低成本计划的基础上，下达分解后 的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐项控制成本支出；事后分析是指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差，并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。
３．４ 成本控制的方法
首先应实行目标成本管理，按成本项目把成本计划的指标进行分解，规定各生产环节和职工个人进行成本控制的具体标准，并根据控制范围和标准，下达有关成本指标，落实责任，做到横向到边，纵向到底；其次应从技术上采取措施，包括采用先进工艺技术和注意施工设备选型配套，提高设备利用率；最后应改善承建企业内部结构，建立项目的成本核算体系。包括在企业内部要逐步实行管理层与作业层分开的做法，形成劳务承包队，为各项目提供劳务，制定本企业的各种费用开支限额，健全物资的计量、收发 、领退和盘点制度，健全内部计划制度，健全原始记录等。
国外工程项目成本控制的基准是成本估算，估算值是控制的目标，就是把成本控制在估算值之内。因此国外许多工程公司在这方面都积累了丰富的经验，有一整套较完整的工作方法和步骤，并且具有估算速度快、结果准确、人人都有经济观念、关心项目的成本等特点。在成本估算中设有编制成本估算的估算师，在成本控制中设有成本工程师。成本工程师是成本控制计划的关键，其目标是尽量降低项 目成本。其途径是使管理机构及时关注潜在的成本问题。它的主要工具是控制性预算 。其方法是分析当前的成本趋势并 预测总成本 ，将预测成本与预算比较，并将可能超过预算的部分提醒项目管理机构注意 ，以便采取纠正措施。