研讨控制建筑管理项目制约研究期刊

论文导读：晰分包目标，凭借合同书，实行责任制，保证实现总的目标。再次按照专业的工种进行分解，明确交接的时间。针对不同的专业，不同的工种，实现综合的平衡，各工种、专业之间实现相互配合，保证工程的进度。2.2控制项目的质量项目的质量控制主要指的是保证合同规定的质量要求以及标准，采取多种预防方法。建设项目的质量与多种因
【摘 要】国民经济在不断发展，建筑事业的发展比较迅速，在这个过程中建筑管理起到比较大的作用。建筑工程的项目控制在一定程度上影响到建筑工程的质量，关系到企业的经济效益。文章将对建筑管理项目控制的特点进行分析，并阐述加强建筑管理项目控制的要点。
【关键词】建筑管理；项目控制；建议
在建筑工程项目管理的过程中，项目的控制工作显得比较重要。如果在施工阶段，缺乏有效的管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响了国家经济的发展。在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，人、材料、机械、资金、环境等因素都是干扰因素。为了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，需要对项目进行有效控制。

1、建筑管理项目控制及特点

1.1建筑管理项目控制

建筑管理项目控制主要指的是把建筑工程项目作为管理的对象，实行项目摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
经理责任制，根据合同，按照施工项目的规律，对资源进行优化配置，考虑到生产要素的特点，开展工作，对建筑管理的经济和社会效益进行有效的控制。控制对象是工程质量、工程进度、工程造价，对合同、信息进行管理，组织、协调建筑工程项目。

1.2分析建筑管理项目控制的特点

首先，项目控制的主体为建筑施工企业，设计方以及业主方没有直接参与项目控制的工作，监理方也只是执行监理工作，不是控制主体。
其次，项目的对象是建筑施工项目，管理的时间为建筑管理项目控制的时间，主要的控制环节为：（1）招投标，（2）施工准备工作，（3）施工阶段，（4）验收。建筑工程项目比较固定，工程相对庞大，工作的环节多样，这为项目控制工作带来了一定的难度。
再次，项目控制需要的时间比较长。结合建筑工程项目的进展情况，考虑到进展的阶段，控制、管理的内容存在差异，在进行建筑项目控制时，必须按照施工的工序，从建筑管理人员的角度，必须根据项目周期的变化情况，有针对性的设计管理方案，进行全过程的控制，这样可以提高工程的效益。
最后，建筑工程的项目控制需要极强的组织协调能力。项目控制具有单件性，施工人员流动性比较强，因此，项目控制工作比较特殊，工期长，投资比较大，对技术水平要求较高，经济和人际关系复杂，需要做好组织协调的工作。

2、建筑管理项目控制的要点分析

2.1控制项目的进度

进度控制属于动态控制的过程，需要循环进行。在实际的施工过程中，如果实际的进度和计划产生偏差，对原因进行分析，采取相应的方法进行控制，与此同时，也会出现新的影响因素，使得施工进度再次发生偏离。对施工的进度进行控制，主要采用的是循环控制的方法。

2.1.1内容

进度控制并不是只注重单个的计划目标，而是需要对多个指标进行全盘的考虑。计划指标所规定的内容是需要控制的内容，如施工计划等。
2.

1.2编制项目进度计划的依据

通常情况下，在明确工期的计划值时，主要依据的是合同中的规定工期。在确定每个阶段的目标计划时，基础在于施工组织设计。实际的施工必须依靠图纸，施工的进度应当和设计的进度相符。此外，对于现场的施工资料也要多加注意。
2.

1.3进度控制的方法

首先按照施工阶段进行分解，突出控制的重点。施工阶段不同，重点控制的对象也不同，根据施工的对象，确定重要的控制点，制定施工的规范。其次，按照施工单位进行分解，确定分部的目标。根据总进度计划，明晰分包目标，凭借合同书，实行责任制，保证实现总的目标。再次按照专业的工种进行分解，明确交接的时间。针对不同的专业，不同的工种，实现综合的平衡，各工种、专业之间实现相互配合，保证工程的进度。

2.2控制项目的质量

项目的质量控制主要指的是保证合同规定的质量要求以及标准，采取多种预防方法。建设项目的质量与多种因素有关：（1）施工的质量，（2）勘察，（3）设计的质量，（4）材料和设备的质量，（5）项目的投入使用过程。项目的质量控制主要是在多个阶段进行，建设单位、施工单位以及设计单位都有责任。

2.1进行质量控制的依据

对建筑项目进行质量控制，主要是根据国家的相关规定以及标准，包括建筑施工标准、图纸设计的标准、材料工艺规范等，质量控制的内容是检验是否符合规定。

2.2质量控制的方法

在设计阶段加强质量控制。根据项目的实际情况，在现场进行详细勘察论文导读：
。在设计建筑方案的过程中，必须保证技术的先进性，经济的合理性，与实际情况下相吻合，采用比较先进的技术，应用工艺度较高的工艺和材料。在设计的过程中，项目部需要专门派出监理人员，监督设计单位所选用的标准，应用的工艺，使用的材料等，对设计的整个过程进行控制。
在施工阶段，项目部需要与施工单位签订项目质量目标书。除此之外，项目部需要派相关人员对施工的过程进行质量控制。检查施工应用的材料，观察设备是否符合相关的规定。监理人员需要认真把握各项工序，对现场加强质量管理，对影响建筑工程质量的因素进行控制，做好质量检查工作。

2.3对项目的成本进行控制

项目成本控制主要指的是在实际的生产经营中，针对项目成本可能出现的偏差，采取预防、监督以及纠正的措施，把项目成本的费用控制在一定的范围内，使得它与计划成本不会有太大的偏差，这样能够降低工程的成本。项目的成本通常分为三种：第

一、预算成本；第

二、计划成本；第三，实际成本。

2.3.1控制原则 在企业的成本管理中，控制原则是其基础，通常情况下，需要遵循的原则有：第一，成本最低化；第二，全面的成本、控制；第三，动态的控制；第

四、进行目标管理；第

五、责任、权力与利益相结合。

2.3.2控制范围 在建筑管理的过程中，都需要进行成本控制。成本控制分成三个阶段：第一，事前控制；第二，过程控制；第三，事后分析。事前控制主要指的是通过进行成本预测，制定计划，并提出降低成本的方法，这样可以达到节省成本的目的；过程控制主要指的是在制定节省成本的计划后，对降低成本的计划进行分解，结合施工的进度，按照施工消耗的定额，对成本的支出情况进行控制；事后分析主要指的是工程项目完工以后，对成本计划的执行情况进行分析，不断积累经验，针对工程实施中出现的问题，进行总结，以便为调整下阶段的工作提供依据。

2.3.3控制方法

在进行项目控制的过程中，需要制定施工方案，保证施工方案的先进性以及合理性，这样可以保证质量，缩短工程的时间，节省成本。在降低成本的措施中，选择合理的施工方案是比较重要的。在施工的过程中，应用新的技术，降低施工的工艺，选择新的材料，节省开支。与此同时，需要严格控制工程的质量，防止返工现象的发生，节省验收的时间，降低工程费用。
3、结语：
社会在不断进步，经济在不断发展，建筑工程的数量也在增加，人们对建筑工程提出了更高的要求。在建设的过程中，必须对建筑工程进行管理，保证工程的质量。在实际的管理过程中，项目控制是建筑管理的核心部分，项目控制的工作落实到位，建筑工程可以按期完成。对建筑工程进行质量控制，保证工程的质量，对建筑工程进行成本控制，使建筑企业获得利润。在项目控制的过程中，严格执行制度，应用新的工艺、材料和施工技术，以便收到最佳的控制效果。
参考文献：
黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012（12）
郑茁.关于建筑管理项目控制的探讨[J].中国新技术新产品，2011（6）
[3]蓝治锋.建筑管理项目控制的分析[J].科技创新与应用，2012（08Z）
[4]罗碧娇.建筑管理项目控制探讨[J].科技创新与应用，2012（16）
[5]周祥春.探索建筑管理的项目控制措施[J].科技致富向导，2011（15）