关于项目管理建筑工程项目管理中成本制约分析

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【摘 要】本文将对项目管理中成本控制的意义和现状进行讨论，对建筑工程项目中成本控制的方法也将进行论述。
【关键词】工程项目管理；成本控制；分析
一、概述

(一)对项目管理水平进行提高

工程项目的成本控制是施工工作质量提高的前提，降低工程项目成本，节约了物化劳动和活劳动消耗，评判活劳动是否达到节约目的的标准就是看生产率是否得到了提高；固定资产利用率提高和材料的消耗率降低将通过物化劳动节约来实现。

(二)企业盈利能力的提高

由于建筑工程流动生产和生产周期长等特点，对工程项目的的确定因素如下：
首先要对编制工程预算文件，通过竞投方式估算工程造价，最后签订合同。对工程运动等特点进行分析，工程成本在不断变化。工程量与合同上注明的也可能有所出入，因此，必须对项目成本动态化进行管理。

(三)实施控制成本的战略

在企业管理中中，战略的选择极其重要。战略的实施必须放到首位。为了取得竞争优势，成本控制首先要适应企业的战略选择。在日渐激烈的市场竞争之中，成本领先战略是企业竞争策略的首选。归根到底这样的战略是关于成本的竞争，高效率和低成本是竞争中的两个主要因素。或者通过竞争对企业的市场占有率进行提高，从而最大化企业的利润，让企业在竞争中处于优势地位。

二、成本控制的发展态势

随着市白热化的市场竞争来临，施工企业在保证生产安全和生产质量的前提下，通过控制成本来降低成本，让企业取得竞争的优势。然而，我国项目管理中的成本控制主要通过会计来对成本进行控制，即会计事后发生的成本进行归纳和统计。这样的模式缺乏集约管理手段，只要有一个环节出现问题，所有工作都会重来。
我国施工企业发展迅速但起点低，不完全竞争现象在我国施工建筑市场也必然会出现，例如不合理评标等等。这样一来，企业降低成本但仍然得不到竞争优势。客户对施工企业的选择不通过价钱高低来评判，从而也就无法察觉施工的差异化。
上面所讲到的内容会让企业控制成本的思想产生动摇；施工的技术层面的含金量、复杂的工艺、原材料的快速更新等都会影响到成本控制；工程材料种类、质量、档次、的参差不齐，造成岗位目标不明确，导致不能充分调动节约成本的积极性。
对于许多企业来说，不严谨制定和测算目标，对项目成本的控制是不利的。对于工程量的计算往往只参照投标书中的清单，而没有依据实际情况对施工图中的数量进行重新核算，项目单价的组价也就无从谈起了。用这样的目标来指导项目成本控制没有实际意义。
目前，工程的管理人无法有效控制成本，导致对成本水平失去控制。比如说，无节制和前松后紧的项目开支，浪费工程材料的同时加大了企业的成本。对于公司下达的利费指标，有些工程项目已经可以按照预期完成，于是就对成本费用开支任意扩大，用不实以假乱真，甚至在报销各种支出的时候在上写上“工程项目材料费”等字眼，这种现象一定要坚决杜绝。

三、控制成本的方法

（一）对工程施工的最主要目的是为了，要想将利润空间打开，控制工程建设的成本显得必不可少。
据此，我们可以实施如下措施：
（1）施工企业应该根据实际情况灵活制定目标成本。
目标成本确立之后，让项目经理部门和作业班组承担目标成本的实物量和价值量，作业班组和项目经理部之间签订经济责任合同以对彼此之间的责任进行明确。依照合同对施工项目负责。施工日志记录是作业班组的一项重要工作，它对每天的工作和每一道工序进行了真实的反映。在此基础之上，与项目经理部下达的作业目标的成本计划进行比对，确定成本差异，对脱离实际目标的成本费用的性质进行分析，明确原因和相关责任人。
（2）项目经理部要在施工过程采取措施控制成本，主要有以下几点：
第一，生产管理人员在下达施工任务单和各限额领料清单时，要以成本控制作为前提。要切实可行的完善材料管理制度了；验收各分段的工程项目，必须做到仔细和谨慎。同时要核对实际耗费的人力和材料，以保证施工任务清单和限额领料单的结算资料的正确性。同时，质量成本分为控制成本和故障成本，在施工过程中，应注重质量成本的控制。
（3）对非生产性开支进行管理并分析节超缘由。
对非生产性开支来说，对建立一个审批、报销的有效管理体系，并结合实际情况，包干控制办公费、车辆燃油量费、修理费以及招待费用。例如：车辆的油料论文导读：
费，对每公里油耗的多少要做到心中有数，从而控制月行驶的公里数。对节约和超支情况进行具体分析，最好制定一项措施来管理。比如说：着重分析预算报告之后，找出超支或者节支的工程项目。对超支的项目进行分析，并对超支原因进行查找，提出改进和控制方法。如果经分析之后节支实例比较突出，从而影响到整个施工项目，那么应对这样的经验进行推广。
（4）培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本管理一个突出点就是这项工作必须要由人来完成，成本控制的水平很大程度上取决于人员的素质。要使控制成本的工作人员的个人综合素质、成本管理能力和水平达到标准，就要求其对财务和管理方面的理论知识进行不间断的学习。与此同时，企业要培养全面的成本控制人才，使他们在建筑工艺、技术知识以及现场施工经验方面得到快速提升。
（5）要实现成本控制，应重视建筑工程技术
促进项目管理发展的重要因素就是项目技术的革新。它能有效地提高成本的控制水平。在工程实施过程中，将技术与经济紧密联系在一起，需要相关技术人员的共同努力。从造价管理、工程质量、施工进度以及人力配备等各个方面实现对施工成本的控制。对企业进行科学化管理，达到领导有方、技术过硬、成本控制卓有成效的效果，为成本控制创造有利条件。
（6）加强设备的日常保养和管理工作
设备设施的完好是工程项目的基础和保障 。建筑工程项目有其特殊性，有很多的大型和重型的施工设备。所以，必须对这样的设备进行科学的管理。一方面，对设备设施的维护保养工作要做到位，企业要舍得投入资金在设备的维护和保养上。使其有合格稳定的工作状态。
另一方面，在使用设备设施的过程中，要严格按照程序和标准进行操作，使设备设施的使用效率得到有力保障。
这样，保证了设备设施的正常运行，起到了提高工作效率、缩短施工周期的作用，并且大幅度地降低了生产成本。
（7）项目施工由于其专业性和综合性较强，从而需要专业技术的保障，但其中的过程管理也十分重要。这是因为，再好的技术，如果得不到有效的发挥和应用，就无法为企业带来经济效益。组织设计就是行之有效地规划整个项目，使整个项目均处于受控状态；而贯穿施工全过程的就是成本管理。对此，施工管理人员和普通作业人员都应该优化日常管理工作，对各级人员的创新型施工技术进行鼓励和支持，当然，这是在保证效益的情况下进行的。
四、总结
总而言之，控制施工项目的成本，可以合理改善企业的经管模式，对施工的人力和物力的消耗进行一定程度的弥补，不但可以让工程顺利完工，而且对施工企业提高市场占有率也有着不可忽视的作用，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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