论公路工程建设项目成本控制策略

论文导读：
【摘　要】对于公路工程项目的有效建设，处理确保建设项目的质量外，还要有效控制项目成本的消耗和资源的使用，只有这样，才能保证公路工程得到良好建设，同时还能够促使建设项目的效益增长。
【关键词】公路工程；建设项目；成本控制
公路工程的建设，需要设计的技术较为复杂，其周期一般较长，所受的影响因素较多，同时对于人力、物力的消耗也是非常的大。而为了进一步促使公路工程项目的有效建设，不仅要确保工程施工的质量，还要促使项目成本的有效控制，才能最大程度的取得良好的经济效益，并且促使项目工程的有效控制和实施。

一、成本控制原则

（一）全面控制。包括与项目成本相关的全员控制和项目成本的控制。项目成本的指标是综合性，各个部门的工作业绩都有所涉及，且与每个职工的利益息息相关。作为施工技术人员，必须共同注重施工项目成本的不同需要。
（二）目标管理。其实计划执行的一种贯彻方法，通过对计划的分解，形成方针、目标、措施等不同环节，并对具体的实施过程进行提出，使计划的执行得到有关部门和个人的落实。
（三）节约原则。节约是提高经济效益的核心，而这包括财力、物力、人力等各方面的节约，同时，成本控制最为基本的原则即是节约。一方面，对相关的财务制度进行严格的制定，促使成本、费用开支的有效执行，确保对工程项目成本费用的监督与限制；另一方面，促使项目施工的科学管理和施工方案的有效优化，同时对成本失控的预防措施进行实施，有效避免施工中的浪费现象。
（四）收支对比。当成本费用的金额比较大时，要对相应的预算收入进行查看。同时在各项工程的成本核算进行查看，对戏分析其与实际成本与预算收入的差别，并在当中寻找成本失控的原因，对其中不利的偏差进行纠正，进而促使项目成本的有效控制。

二、项目成本控制方法

（一）变动成本法。依据成本形态，企业的全部成本被划分为两种不同形态的成本，一种是固定成本，另一种是变动成本。固定成本的概念是固定的，间接成本占据着主要份额，一般包括薪金保险、办公资金、固定资产等。而变动成本是直接的人工和材料，其产品成本包括了变动性的制造费用，且这些制造费用是用来进行生产的，另外，又将其作为期间费用计入在当期损益当中。
（二）标准成本。产品生产在正常工作效率下的运转情况，其应有的制造成本即标准成本，与实际产生的成本有一定的差别。标准成本的分析，以实际产生的成本之间形成的成本差额是控制决策的主要依据。其成本制度主要包括：标准成本的制定、计算差异的分析、措施的纠正。
（三）作业成本法。通过成本动态因素的引入，对成本管理的全程性进行了强调，主要内容包括市场的需要、设计阶段等。通过作业成本法的运用，各个作业环节都能够得到间接成本、辅助资源的准确分配，其作为一种成本计算法，对各环节的作业进行分析和研究，主要包括有产品生产、顾客、产品、服务等。在资源动态因素的作用下，作业得到资源的有效配给，使得作业成本有所形成，之后将其分配给产出，可有效促使成本分配的合理和科学。

三、公路工程建设项目成本控制策略

公路工程建设项目的成本控制是系统的，其推进和完善必须得到社会各个方面的支持和努力。对于施工企业而言，必须采取相应的措施对经济、方面、制度、文化建设等方面进行处理，使成本居高不下的严重现象得摘自：毕业论文答辩www.7ctime.com
以扭转，在成本管理水平提高的过程中，不断针对企业的发展对施工企业的竞争力进行增强。

(一)项目成本计划的编制

基于成本进行的项目管理的目标是对成本计划的编制和实施。成本计划在编制过程中，都要依据施工项目的相应内容进行制定，其主要包括施工图的预算成本、成本控制指标、施工组织设计、合同书的承包、机械设备使用和物资消耗的情况等。当这些内容的资料得到完整收集后，就应借助财务、物资、计划、施工技术人员，分析、预测编制所依据的内容，以此促使机械使用费、材料费、人工费等费用的准确确定，同时对将要达到的利润额进行计算。在编制成本计划的过程中，所有措施的实施都要切实可行，并在技术规范、设计、质量标准的基础之上，对较为有效的措施进行探寻，以此促使最大程度的支出降低。

(二)成本管理在工程项目实施过程中的贯穿

工程项目是实施到结束，每一个环节都不能与成本管理工作相分离。而为了有效促使成本管理作用的发挥，就要在项目管理的各项活动中进行成本管理的贯穿。

1、投标阶段的成本控制

对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施的重要依据。投标的制定必须合理，一方面对企业的有效竞争有所帮助，另一方面，对低价中标的现象进行避免，并成为项目成本管理工作的重要基础。

2、施工准备阶段的成本控制

在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编制，必须在中标金额与合同文件的借助下进行编制工作的实施，这样一来，工程项目的实施所消耗的成本才能够得到最大程度的降低。在项目目标责任成本编制之前，对于项目所处地区的市场行情以及资源供应条件等资料进行详细地搜集，使月标责任成本的可行与准确有所保障。

3、工程实施过程中的成本控制

对于投标的总体策略，项目经理部应该对其进行全面掌握，同时细化目标责任成本，并对项目实施过程中可能形成的经济损耗和利润取得进行整体分析。然后在项目实际情况的结合过程中，分析研究整个项目运作环节中的技术措施、施工组织程序、材料选用、人力调配、设备配置等内容，对详细的项目目标成本内容进行编制。另外还要对目标成本进行分解，促使施工队、部门、班组对成本管理责任的有效落实。

4、施工过程的成本控制

在工程成本控制中，材料消耗的控制是整个施工企业成本控制的重点内容。一方面，要确保材料的质量得到保障，另一方面，还要追求物美廉价的材料，才材料的采购过程中，还要对储存、运输等情况进行合理选择，有效控制采购成本，同时对生产中的材料消耗进行控制。对于施工设备的调配，必须合理，且在施工工序要求的依据下进行实施，设备的维护与保养要得到注重，同时对施工设备的利用率进行提高。部分设备的使用，是依据工作量的完成程度进行结算的，这就要求原始记录工作的完好无缺，促使结算工作的全面准确。通过计件工资方式的运用，使生产人员对工程实施的积极性得到提高。对于非生产费用的经费开支，要严格进行控制，可对一人多岗制进行实施，有效控制成本管理。

5、竣工验收阶段的成本控制

当施工项目处于竣工验收与保修阶段时，工程的总体收入相对比较的少，但这并不能影响工程验收与保修费用的消耗。尤其是在竣工验收工作当中，其工作的及时性与验收费用的联系非常密切。如果完工的项目得不到及时的交工验收，就会在一定程度上加大项目管理的费用开支，与此同时，对于工程尾款的结算与收取，所造成的影响也是非常的突出。

(三)成本管理意识的树立与激励机制的完善

在项目的部门、班组、员工的各项工作环节中，都有成本管理的涉及，同时，这些成本的管理与员工的切身利益有着密切的关联。所以，员工工作积极性的调动尤为重要，同时还要不断树立全员的成本管理意识，促使每一个员工责任心的有效建立和增强。另外，对于目标责任成本管理体制的建立，企业必须结合相关责权对相关制度进行建立，其激励机制的奖罚必须分明，同时借核，将奖罚制度论文导读：),2010,10(3).上一页12
落实到位，合理准确的进行奖罚，并严格执行合同的相关规定。在实际的管理过程中，部分施工企业的岗位与部门的责权并不明确，其所建立的考核机制也较为简单，对其中相关的各项标准实施也没有具体的规定和要求，唯一存在的知识较为空洞的管理理论，在成本管理与控制的实际过程中，并不能够引起其作用的有效发挥。即使部分企业对相关的管理制度进行了完善，但由其较差的执行力，使得制度的落实难以可靠的进行，严重影响了相关人员的积极性，像这样的情形，并不能够促使成本管理工作的有效实施，不利于企业项目的成本控制。
四、结束语
总而言之，公路工程建设项目的系统性非常的强，而对于项目成本的控制和降低，必须以最大限度的努力进行管理和控制。与此同时，还要注重工程项目的质量，且确保项目工程的工期不受影响。在此基础上，采取有效的控制措施，对项目工程的各个环节进行成本管理，进而有效促使公路工程建设项目的成本控制和管理。
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