浅谈工程施工项目成本控制与管理-设计

论文导读：超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。总之，在施工中，项目预算管理人员要按月或分部分项工程做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度或分部分项工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原
随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，获利空间越来越小，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，如何作好项目成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收及竣工结算的全过程，根据当前市场上施工项目管理模式和结合施工项目实际，我认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理。

一、工程项目成本在投标阶段的控制与管理

1、技术标和商务标的编制阶段。在此阶段，项目经理、预结算人员应积极参与，要充分熟悉和理解招标文件和设计图纸的内容，利用现场丰富的实践经验及专业理论知识找出招标文件和设计图纸中的错误、漏洞，发现的错误，不是为招标答疑所用，而是为技术标、商务标编制技巧提供依据，为今后的工程索赔及造价调整打下笔伏。有关人员通过投标阶段的参与，使他们对该工程成本有了一个大致的了解，对工程那些部位盈利，那些部位亏损有了一个初步的认识。摘自：7彩论文网毕业论文任务书www.7ctime.com
2、对工程进行成本预测。目前国家已实行2003新定额，采用工程量清单计价，工程量清单由业主提供，投标单位根据工程量清单项目及数量组出单价及措施费用、其他项目费用等，工程量按实计量。因此，投标单位按材料、劳务、机械台班市场调查得出工程量清单各项目的成本，再根据有关技术部门提供的技术措施，如临时设施、安全文明标化、模板及支架、脚手架、围护等计算出工程措施费。同时根据工程的规模及市场行情，计算出上级公司管理费、现场管理费、规费、税金等得出该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。

二、工程开工前的成本控制与管理

1、预算管理人员要编制详细的施工成本计划。结合投标文件及设计图纸，把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如水泥、钢材、碎石、黄砂等，数量分解成表格形式，并作为施工人员施工、材料员采购材料、发料的依据，这是工程成本的最高限额，不能突破。最好是分解到分部、分项工程，这样施工人员施工、材料员采购材料、发料时都要核对一下这个限额，这样就形成了一个成本控制过程，同样，各种人工、机械费都不能突破该预算成本。
2、施工前组织召开索赔准备工作会议。索赔准备会议由公司生产副总、工程部主要人员、项目经理、预算人员、技术施工人员、统计人员参加，收集招标文件与实际差异，找出施工设计图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各施工部位相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项在今后施工中可能要亏损的，共同讨论商议，提出令人信服的理由、依据，建议业主修改做法，以弥补损失。
3、签定合理周密的分包和包清工合同。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及要封闭；一些大宗主材(水泥、钢筋)、易耗材料(铁钉、铁丝、扣件、)经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后，要对有关分包人员及管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、施工中的成本控制与管理

1、严格分包及包清工费用审核。在合理周密的分包及包清工合同的基础上，严格审核分包及包清工结帐单，从一线施工人员、材料员到核算部门层层把关，减少项目不应有的开支。
2、降低材料成本是控制施工项目成本的核心。在工程成本中，材料费占总成本的60%左右， 因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的用量和的控制上。
①.控制：项目中某项材料的成本、材料采购的供货渠道（供应） 与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。
②.用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。
另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。
3、提高机械设备的使用效率，控制机械作业成本。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
总之，在施工中，项目预算管理人员要按月或分部分项工程做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度或分部分项工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。

四、工程项目竣工验收期及竣工结算阶段的成本控制与管理

1、竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余论文导读：
工作量作全面的核对，以免造成遗漏。
2、在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。
成本控制是一项系统工程，关系到企业的经济效益，关键是成本控制要贯穿于施工项目的整个过程，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以少的生产耗用取得最大的经济效益。