浅议企业人力资源开发中教育培训

论文导读：具有调节功能以及约束功能，能够很好地协调企业的各部门以及部门内部员工之间的分工协作关系。只有通过培训与教育来培育企业文化，让员工了解企业文化，才能让企业更好的实施战略发展，让员工把自身的发展与企业的发展紧密结合，在实现自身职业发展目标的同时实现企业的战略发展目标。其次，对员工的培训与教育还可以满足员工
摘要：本文首先探讨了当前我国人力资源管理开发中教育培训的一些主要内容，然后详细介绍了教育培训在企业人力资源开发中的作用。
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业人力资源开发；教育培训；作用

我国是一个人口大国，但随着知识经济时代的到来，企业对具有高学历高技能人才的需求缺口越来越大，高校培养的人才与企业所需要的人才之间有一定结构冲突，企业只有加大对员工的教育与培训才能完善企业人力资源、提高企业边际收益率，让员工自觉融入到企业文化之中，留住高素质人才，为企业的长远发展储备人力战略资源。
1企业人力资源管理开发中的教育培训
人力资源部门是为企业可持续发展提供强有力人才支撑的部门，它必须根据企业需求、科技进步、社会发展而与时俱进。因此，有计划地对在职员工进行学历、技术职称、技能等级提升十分必要，同时组织科技信息及人文素质的讲座，并针对性地外出参观学习，以提高企业员工的文化、技术、心理（情操）的整体素质，这是开阔企业员工眼界开拓发展思路的重要环节，是企业技术创新，项目改造，科技进步，提高效益的路径之一。因此，人力资源部门要把企业发展的战略目标分解成自身工作目标和阶段性的工作目标。
人力资源部门根据企业的发展战略目标，有意识、有计划、分阶段地进行人才储备工作，只有这样在战略目标实施的过程中，才能游刃有余，有备无患。所以，人力资源部门必须对企业发展的战略目标领会于心，并能高瞻远瞩，同时具有较强的执行力，建立完善的人才库机制，方能实现企业的战略目标的远大愿景。
人才选拔是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和岗位要求，寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。因此，在选拔人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应，这就要求人力资源部门认真履行职责，严格把关，根据需求合理进行人才选拔工作，只有这样才能为企业发展提供强有力的保障。
2教育与培训对人力资源开发的作用
通过以上分析可以看出，我国是一个人力大国，有着丰富的劳动力资源，同时我国经济正处在高速发展和转型发展时期，社会经济发展需要大量高素质的人力资源，只有通过教育和培训才能充分的开发我国的人力资源，为社会经济发展做出贡献。因此，中国的企业家必须树立起这样一个观念：人力资源是企业最核心的资源，人力资本是企业投资收益最好的资本，员工的教育和培训是企业长久战略发展所必须具备的。特别是知识经济时代来临之后，更应该重视企业内部的人力资源开发，对员工进行教育和培训，提高员工吸收、利用先进知识的能力，为企业储存未来发展所需要的人才。下面从经济学和管理学的角度对教育与培训在人力资源开发中的作用进行分析。
（一）教育与培训在企业人力资源开发中的经济效益分析企业对员工的教育与培训是一种长期投资行为，为企业的战略发展储备了人才和知识技能，但投资的成本是在当期发生，而投资的收益却是在未来获得的，这种投资的收益具有间接性、滞后性、长期性以及多效性，需要企业的管理者具备战略发展的眼光，运用经济学的眼光来看待对员工的教育和培训的投入。
首先，对员工的教育与培训可以提高劳动者的素质，进而提高劳动生产率。通过教育与培训，会增加企业的人力资源，人力资源的增加意味着生产要素质量的提高和生产技术的进步，在同等的人力投入情况下，员工的质量和生产技术的进步会增加企业的产量，降低企业的生产成本，最终提高企业的边际收益率，让企业在行业竞争中获得更大的竞争优势。
其次，教育与培训具有很高的投资收益率。在企业的所有人力资源投资当中，对员工的培训与教育是企业投资的核心。对员工的教育与培训可以直接形成企业的生产力，提高受训者的人力资源水平，特别是企业针对新入职的知识型员工的培训可以迅速培养他们适应新的工作环境的能力，使新员工迅速掌握特定岗位所必须的工作技能，在短期内获得老员工所积累的工作经验，直接提高他们的工作能力，为企业创造更多的价值，为企业的人力资源投资带来很高的投资收益率。
最后，企业对员工的培训与教育还存在着溢出效应。任何一项在经济发展带有主观目的的投资，在客观上都会拉动相关产业的需求，最终给整个社会经济的发展带来溢出效应。企业对员工的培训和教育在主观上可以增加本企业的生产效率，促进本企业的发展；同时，企业对员工的培训与教育还存在着经济学当中的乘数效应，即企业对员工的教育培训支出，在客观上可以拉动国民经济其他行业的发展。企业对员工的培训和教育越来越委托专业的第三方培训机构进行，这就在客观上拉动了社会需求，通过培训产业链给整个国民经济的发展带来乘数效应。因此，教育与培训可以很有效的促进企业的人力资源开发，增加企业的生产效率，同时还会在客观上促进社会经济的发展。

(二)教育与培训在企业人力资源开发中的管理效应分析

企业对员工的培训与教育不仅仅可以提高企业的生产效率，使企业具有更大的边际收益率，同时还可以让企业的管理更具效率，可以让员工更好地理解企业的文化和发展战略，把自我的职业发展规划与企业的发展战略紧密结合，在满足个人发展需要的同时推动企业的持续发展。
首先，企业对员工的培训和教育可以增加员工对企业文化的认同。一个企业的企业文化指的是该企业的价值观、信念处事方式等，企业文化与企业的发展战略紧密相关。企业文化具有导向功能，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。同时企业文化还具有调节功能以及约束功能，能够很好地协调企业的各部门以及部门内部员工之间的分工协作关系。只有通过培训与教育来培育企业文化，让员工了解企业文化，才能让企业更好的实施战略发展，让员工把自身的发展与企业的发展紧密结合，在实现自身职业发展目标的同时实现企业的战略发展目标。
其次，对员工的培训与教育还可以满足员工自我发展的需要。美国学者马斯洛指出，员工的需求是分层级出现的，依次分为生论文导读：系，健全和完善部门职能；二是要专业化、标准化，做活人力资源这盘棋；三是要建立相应的独立团队，只有这样才能实现企业的远大战略目标。从教育培训来讲，首先要寻找企业的需求点，把带有针对性、实质性的需求转化为教育培训的具体行动；其次是要建立一个企业、高校、科研院所培训网络，共同开发满足企业的实际需求；三是形成产、学、
理需求、安全需求、社交需求、自尊以及受人尊重的需求和自我实现的需求。企业给员工的福利薪酬以及各种保险可以满足员工的前的需求，而企业对员工的培训与教育可以提高员工的自我素质，让员工感到自尊和受人尊重，让员工有能力取得更大的成就，实现自己的人生发展目标。
第三，企业对员工的培训与教育可以保证企业人员流动的稳定性。企业为员工提供适合本企业发展需要的各种专业知识的培训，可以让员工掌握更多适合本企业发展需要的技能，但这些技能不一定适合另外的企业发展的需要，这样就会增加员工离开本企业的退出障碍。此外，员工也会在跳槽获取更高报酬与本企业提供的增加个人能力积累以及未来更高收入之间做出选择，这也会增加员工离开企业的机会成本。
结束语
人力资源管理一是要理顺人力资源管理的关系，健全和完善部门职能；二是要专业化、标准化，做活人力资源这盘棋；三是要建立相应的独立团队，只有这样才能实现企业的远大战略目标。从教育培训来讲，首先要寻找企业的需求点，把带有针对性、实质性的需求转化为教育培训的具体行动；其次是要建立一个企业、高校、科研院所培训网络，共同开发满足企业的实际需求；三是形成产、学、研联盟，团结协作，共同做好人力资源管理教育培训工作。
参考文献：
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［２］李瑞．企业人力资源开发研究［Ｄ］．吉林大学，２００８．
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