有关于新时期新时期企业人力资源开发对策新深思

论文导读：
摘要　随着经济全球化的不断发展，在知识经济时代，人才竞争已经成了现代企业竞争的重点。新时期企业要想在人才竞争中取得优势就必须合理地开发和管理人力资源，必须使现有的人力资源管理制度适应新时期企业的发展需要。
关键词　新时期企业　人力资源开发　策略
：A
新时期企业人力资源的开发要从目前企业人力资源开发的现状出发，找出现有的人力资源开发和管理制度存在的问题，对企业人力资源管理的内核进行改革，提出可行性的具体措施，开发出一套适合现代企业发展需要的人力资源管理制度。

一、新环境下企业人力资源开发的现状以及不足

新时期，企业的竞争越来越激烈，绝大多数企业已经意识到人力资源管理对企业竞争的重要性，很多企业开始着重关注人力资源的开发和管理工作。但是，由于我国剩余的人力资源质量不高，人力资源开发和培养程度也不高。因此，综合素养较高的人力资源较为贫乏，不能够满足新时期企业的发展需要。目前，新环境下企业人力资源开发存在的不足主要有：

(一)基层管理人员缺乏晋升机会，员工缺乏激励。

企业的基层管理人员多为技术性人才或者关键岗位的优秀员工，他们都是经过长期的基层工作成长起来的员工，特别希望得到升迁的机会。如果企业不给予他们晋升或者培训的机会，就可能会造成这摘自：毕业论文格式模板www.7ctime.com
部分员工流失。此外，所有员工都是企业的资源，企业应该对员工时时给予关怀和激励，让员工产生归属感，为企业创造出更高的价值。

(二)企业不关注员工的职业生涯规划。

企业应该对优秀的技术人员进行定期的培训和教育，提高他们的综合素质，让他们有晋升的机会。对于中高层管理人员来讲，他们需要的不是高薪，而是获得他人的尊重。对于资历较深的老员工来讲，他们需要相应的补贴。因此，企业应该关注员工各方面的需求，关注员工的职业生涯规划。

(三)企业对人力资源管理开发的投入力度不够。

企业要想关注员工的职业生涯规划，就要加大对人力资源开发和管理的投入力度。同时，企业要加大对人力资源开发费用的投入，不能走形式主义，要切切实实的把培训和教育费用投入到员工身上，提高员工的综合素养。

(四)现有的劳动力市场不完善。

我国目前的劳动力市场还不够完善，人力资源市场的信息不能够及时、准确以及具体地反应企业对人力资源的需求情况，人力资源的配置效率不高。

二、新时期企业加大人力资源开发的作用

(一)加大人力资源开发与培养可以提高企业的生产效率。

企业要加大对人力资源开发和培养的投入力度，定期对有需要的员工进行培训和教育，提高员工的工作能力，从而提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。

(二)加大人力资源开发与培养可以促进企业的经济发展。

企业加大对人力资源开发和培养的投入，提高了企业的生产效率，就可以提高企业的经济效益，促进企业的经济发展。

(三)加大人力资源开发与培养可以完善企业的管理文化。

适应企业经济发展的人力资源开发和管理制度可以让员工感到尊重和关怀，可以创造出一种积极向上的企业文化氛围，对于提高企业的管理文化可以起到极大的积极作用。

三、新时期企业人力资源开发策略的探讨

新时期，开发和管理人力资源的目的是为了调动员工的工作积极性，为企业留住优秀员工，提高企业的经济效益和社会效益。那么，该如何开发和管理新时期企业的人力资源？最根本的就是要建立合理的人力资源管理体系，制定合理的人力资源开发策略，建立科学的人力资源管理模式，制定合理的企业用人机制。因此，新时期企业开发与培养人力资源的具体策略主要有：

(一)给予员工晋升机会，建立激励机制。

给予企业优秀的员工或者管理人才晋升的机会，会让员工感受到企业的尊重，会让这些员工继续努力的为企业工作，为企业创造经济效益，而不是因为缺乏晋升机会最终流动到其他企业。为了让员工对企业有归属感，产生凝聚力，企业要时时的给予员工激励，关心员工、尊重员工、培养员工，让员工时时保持着积极向上的工作心态，调动员工的工作积极性，从而提高企业的效益。

(二)企业要加大对人力资源开发的投入力度。

人才竞争是现代企业竞争的重点，因此，企业要加大对人力资源开发的投入力度。对于有需要培训和教育的员工，企业要给予他们机会，让他们接受培训，从而提高他们的综合能力，为企业的竞争论文导读：，包括企业风气、企业价值观、企业管理制度等等。良好的企业人力资源管理文化可以对员工的行为起到很好的导向作用，让员工有集体归属感，让员工尊重企业的管理制度，从而使得整个企业的管理有序运行。（四）完善现有的劳动力市场。企业进行人力资源开发和管理的目的是让企业在每一个工作岗位上都有合适的员工。这就要求人
作出贡献。因此，员工的培训和教育不能只走形式，企业一定要将培训和教育费用认真落实到员工的身上。

(三)创造良好的人力资源管理文化。

企业文化是企业管理的核心层面，包括企业风气、企业价值观、企业管理制度等等。良好的企业人力资源管理文化可以对员工的行为起到很好的导向作用，让员工有集体归属感，让员工尊重企业的管理制度，从而使得整个企业的管理有序运行。

(四)完善现有的劳动力市场。

企业进行人力资源开发和管理的目的是让企业在每一个工作岗位上都有合适的员工。这就要求人力资源市场的信息要能够及时、准确以及具体地反应企业对人力资源的需求情况，避免人力资源不合理的流动。
四、结语
加大人力资源的开发与培养可以提高企业的生产效率，促进企业的经济发展，提高企业的经济效益，可以完善企业的管理文化，所以新时期的企业对人力资源开发和管理工作都极为重视。为了在竞争中具有优势，企业都应该对现有的人力资源机制进行改革，提出合理有效的举措，建立适合新时期企业发展需要的人力资源开发和管理制度。□
（作者单位：中海石油（中国）有限公司番禺作业公司）
参考文献：
王兰香.我国人力资源的开发管理现状.经济论坛.200

3.12　（23）：1～12.

秦辉.企业人力资源开发与管理的现状与对策.现代商业.2008.（22）.