浅谈建筑企业工程项目管理中成本控制-基本

论文导读：，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料库存。其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。2、机械、人工成本控制尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备
摘要：在保证质量、安全、工期等合同约定的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，是每个工程承包单位的理想目标。因此，施工成本作为影响整体工程效益的关键因素，已然成为项目管理的核心内容。
关键字：施工企业项目管理成本控制
引言
项目的成本管理是一个多环节全过程的管理。在严峻的市场竞争形势下，施工企业都应围绕如何提高项目管理成本努力拓展思路，积极探索出更为有效更加优化的适合自身情况的一套管理办法，以此源于：毕业设计论文范文www.7ctime.com
来获得理想的经济效益，增强市场竞争力。那么，怎样才能有效地管理和控制好项目施工成本呢，我想就自己在建筑行业长期工作实践中总结出的一些管理经验谈一些粗浅的体会。
一项目管理成本控制概论
项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多。从投标报价开始
直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制。因此指挥部在工程开工前，就要组织预算、施工、管理、财务等部门模拟编制工程建设成本，初步明确项目总成本。据此编制工程各阶段各项目的预算明细成本，明确各项成本控制价，在各项指标分解的基础上，尽可能做到子目齐全、内容细化，保证每个指标均能有效得到控制，并从预算阶段开始即实施全过程成本控制。
二项目管理主要成本控制措施及例证
2012年5月,由上海兆瑞生物制药有限公司发包的新建核苷酸生产线车间项目，我作为项目经理负责管理整个工程管理的全过程，其中在项目成本控制方面，为保证工程实现既定成本目标，我大刀阔斧地进行了成本管理，既有效控制了工程成本，为公司赢得利益、荣誉双丰收。
该项目位于上海闵行工业园区,建筑面积7567.3平方米，钢混结构,框架1－3层，总投资额4550万元，是作为企业展示形象和实力的一个关键性标志物来设计的。在项目实施前，我即对该工程设计图纸及相关资料进行了严谨的技术分析，并针对工程特点编制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵盖项目各个阶段及具体环节，可以说，节约成本的中心思想从始自终贯穿整个工程的全过程。主要来讲有以下几个方面：

(一)预算成本控制

预算阶段是工程建设的首要环节，也是项目成本控制的关键因素，预算方案优化与否直接影响工程的建设成本、建设周期以及工程实施等一系列因素，因此一定要把好预算关，具体措施包括：

1、优化预算方案

在保证达到使用能效的前提下，按分配的投资额控制预算，坚持技术性与经济性相结合的预算原则，从安全可靠、经济合理、实用方便、科学新颖等各个角度出发，力求将预算精细化，使预算更为精确，严格控制不合理的预算支出，从而起到控制成本的作用。

2、严格控制预算

在成本构成中，成本费用与工程量有直接的关系，因此，成本可能变动的范围，就是预算必须控制的范围，因此预算过程中要把握好主要项目的工程量的预算，严格杜绝多算、漏算现象发生。在用工、用料及机械台班耗用量上要避免超额预算，有效克服浪费现象，提高经济效益。

(二)施工成本控制

施工过程中的成本控制是整个工程的重中之重，它牵涉面广，作用率高，直接影响着整个工程的经济效益。要想在保证施工质量又确保安全和工期的情况下，节约施工成本，提高效率，关键应从以下几个方面加以控制：

1、采购成本控制

材料费通常在整个工程费用中占有相当大的比例，一般占全部工
程费的一半以上，直接影响工程成本和经济效益，所以要严格控制，
主要从材料用量和两方面加以控制。
首先是对材料用量的控制，要坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是对材料进行控制，主要由采购部门在采购中加以控制。要求采购人员熟悉市场行情，并反复调查比较，在保质保量前提下择优购料。然后合理组织运输，选用最经济的运输方式降低运输成本，并要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料库存。
其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，
加强周转料管理，延长周转次数等。

2、 机械、人工成本控制

尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班。
充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，使得某些项目可早日开工，为其他项目创造条件。控制用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降
低工日消耗，控制工程成本的目的。

(三)管理成本控制

1、成本制度控制

制定相应的成本控制制度，并制定具体的成本控制管理办法及奖惩办法。充分调动所有人员的成本意识以及降低成本的积极性，真正做到责、权、利相结合。对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本、实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。

2、施工质量控制

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “质量就是信誉”
的方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免人为差错加大工程成本。

(四)财务成本控制

1、资金分析控制

施工阶段是资金投稿的最大阶段，在此期间一定要严格控制资金使用情况，正确分析和论文导读：
预测资金的使用权限，排除水份，以期最小数额换取最大价值。

2、资金流量控制

严格控制资金支出及付款限额，遵循资金控制流程，避免提前或
超额使用，反复排查，杜绝不必要的开支，从而控制项目成本。
综上所述，在本次新建核苷酸生产线车间项目整体施工过程中，通过一系列管理制度以及成本控制措施的坚决落实，不但抵制了一些顽固的拖沓、浪费现象，打破了一些约定成俗的私利怪圈，还使得整个工程干净明朗化，效益也大幅提高，相比预期提高了8个百分点。在预算上由于实行了限额预算，严格控制不合理的预算细节，使得该项目在预算两对比上形成了最佳差额率；在施工方面仅在材料成本一项上，通过询价对比、评价竞价、择优控制的合理采购，就减少该项成本8万元左右；在机械使用方面，由于事先做足保养维护工作，项目施工期间自始至终未发生一起机器故障，直接保证了工期和不必要的成本支出；在施工质量方面，因定点定量、定岗定责的严格执行，防范到位，人为差错明显减少，返工率降到历史最低；在资金管理方面，更是加强把关，疏而不漏，合理使用每一笔款项，使得资金流向来龙去脉清楚有序，实实在在。
也由此可以看出，本次承建核苷酸生产线项目并取得令各方满意成果，正是体现了项目成本控制管理在整个工程中的巨大作用，也验证了正确运用好成本管理策略的重要性。
三项目管理成本控制的意义
随着国家经济体制的变革，建筑施工企业也顺应时代要求全面走向市场，并深入到激烈的市场竞争中去，优胜劣汰的生存法则使企业
的忧患意识增强，并不断地激励自身努力适应各种挑战，承担风险。建筑施工企业的立足和发展，靠的是尽可能获取更多的工程施工任务，并通过一系列地项目实施，优化实施方案，由此带来一定的经济效益。那么实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的利润空间，将是建设完成好每个施工项
目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说, 成本管理已成为施工项目管理的核心内容，并且贯穿于整个工程项目管理的方方面面，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都伸出无形的手，制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系，因而在施工过程中做好施工项目成本管理和控制有其现实意义和必要性。
参考文献：
焦红 上海同济大学出版社 2007
任汉波中国建材工业出版社
[3] 王飞 蔡炜华 辽宁工程技术大学学报社会科学版2005
[4] 郑连庆华南理工大学出版社 2004
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。