简论项目管理国有建筑企业工程项目造价管理理由及倡议

论文导读：所学管理学知识，发现自身薄弱环节，提出以企业自身出发可以采取的优化、改善案例，包括确保财务部门和法律部门对工程项目造价管理的指导；推动信息化管理等新兴技术手段与造价管理的融合；提升项目风险预估能力和改善应急措施；建立改善的激励绩效考核措施及不断的提升岗位人员综合素质。关键词：工程造价论文
摘要：在计划经济时代，国有建筑企业是按照计划参与施工，受各地政府的邀请再参与工程项目的建设。但随着中国市场化的建设，竞争能力强的私营企业如雨后春笋般建立，对国有建筑企业产生了很大的压力。虽然国有企业依然负责政府主要项目的建设，不过随着工程造价管理方式的建立，在盈利方面越来越薄弱，甚至亏损。建筑工程项目的造价管理制约是工程建设项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全部历程，无论在投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段还是在施工阶段皆是制约成本的一种有效措施。现今影响工程造价管理的棘手的不足主要有政府、建设方、设计方带来的不足，信息化管理的不足和人力资源管理不足。虽然现阶段许多不足并不能立马解决，但怎样能发挥其他方面的优势，怎样才能保持和发挥国有企业的竞争力，这些仍然是摆在面前不可回避的不足。本探讨坚持论述联系实际的原则，采取了文献资料法和案例浅析法，通过案例比较浅析的策略，结合国有建筑企业的实际情况，运用所学管理学知识，发现自身薄弱环节，提出以企业自身出发可以采取的优化、改善案例，包括确保财务部门和法律部门对工程项目造价管理的指导；推动信息化管理等新兴技术手段与造价管理的融合；提升项目风险预估能力和改善应急措施；建立改善的激励绩效考核措施及不断的提升岗位人员综合素质。关键词：工程造价论文国有建筑企业论文项目管理论文
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Abstract5-8
1 绪论8-11

1.1 不足的提出8

1.2 本探讨的目的和作用8-9

1.3 本探讨的主要内容和思路9-11

2 工程项目造价管理的基本概况11-15

2.1 工程项目造价管理的重要量11-12

2.2 我国工程项目造价管理的历史沿革12-13

2.3 国外工程项目造价管理的进展概况13-15

3 国有建筑企业工程项目造价管理有着的不足15-20

3.1 国有建筑企业工程项目造价管理的基本概况15-16

3.2 政府、建设方、设计方带来的不足16-17

3.3 信息化管理带来的不足17-18

3.4 不改善的人力资源管理带来的不足18-20

4 加强国有建筑企业工程项目造价管理的倡议20-31

4.1 强化财务、法务部门的指导20-24

4.2 推动信息化管理手段与造价管理的融合24-27

4.3 提升风险预估和应对能力27-28

4.4 建立改善的激励绩效考核措施28-31

5 案例浅析31-37

5.1 案例背景31-32

5.2 案例内容32-36

5.3 事件浅析及结论36-37

结束语37-38
致谢38-39
参考文献39-41