谈浅谈浅谈建筑施工企业工程项目管理

论文导读：
【摘要】本文解释了施工项目管理的含义，指出施工项目管理者应从质量、安全管理入手，做好施工企业的工程项目管理。
【关键词】施工项目管理；安全；保证；生产；企业信誉

项目管理是企业生存发展的根本基础，也是企业增加效益和创立信誉的源头。提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益的主要手段。
因此，建筑施工企业应负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制及施工的组织管理等，全面完成施工任务。施工方作为项目建设的参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度和质量目标、安全目标，主要任务为负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制和施工的组织管理等。
1 施工项目管理含义
施工项目管理就是以最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果。即以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。但就施工项目管理而言，应注意以下两点：一是从实际出发。为搞好施工企业项目管理，就必须根据施工项目组织机构的施工能力和技术水平，工人的经验与技能，材料、设备的供应与运输情况等，研究合同内容、设计图纸，了解设计意图、项目内容、生产流程与使用的顺序、结构情况、质量要求和业主要求，并对施工现场自然条件和技术经济条件进行勘察与调查，从工程实际出发，制定出切实可行的施工规则，从而指导施工准备、施工过程和处理项目外部的关系，并随时掌握施工过程中的变化，及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。如果我们不掌握技术、组织与管理规律，就无法组织施工。因此，在施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序，掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。另外，施工项目管理的关键是选好项目，组建好项目班子，形成合适的团队机制，以提高项目管理班子成员和项目管理的效益。其中安全管理为项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，是提高施工项目进度、质量和合同管理的基础。
2 加强项目管理必须注重加强项目经理的能力，能够做好项目领导班子
显然，在整个工程项目中，项目经理是企业在项目上的领头羊，是项目质量的关键负责人和质量监督的总指挥，在选择的同时除了要具备良好的政治素质以及职业道德以外，还特别要求技术过硬，善于经营管理，能为企业的形象增添光彩和责任感等。
由于项目领导班子是由技术和管理人员组成的，也是履行质量职能的骨干力量，因此选好项目经理，配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
3 工程质量管理
3.l建筑施工项目质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项目全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的依据，以使需方满意并增强其对项目质量的信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质最管理是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。
3 2建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有5个方面，即（人）、材料、机械、方法环境。
3.3选择专业水平高、技术好、管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子，采取有效的预防措施，消除质量上存在的隐患，达到“防患于未然”。施工过程中，施工管理员对每道工序进行技术交底，并组织班组对每道工序进行自检、互检、交接检，质检员进行技术专检并验收。
3.4材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验报告，原材必须经按规定取样送检合格后方可使用，未经检验及不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，项目技术负责人应组织有关人员验证移交手续，作好工程测量控制网。
4 施工项目安全保证
4.1安全施工问题极其重要，不仅关系到企业及项目经济利益，而且还涉及许多社会问题。安全因素分析：虽然影响安全的因素很多，但归源于：论文www.7ctime.com
纳起来无非就是主观因素和客观因素两大类。客观因素是指外部环境对安全因素的影响，如施工环境的特殊性、施工对象的多变性以及劳务组合的不稳定性等；主观因索则是指与施工人员的心理、生理有关的因素，如主观决策的失误、人行为的瞬间性、忽视安全措施等。因此，施工企业首先应加强对项目部监管，保证安全措施落到实处，改善施工环境，增加各种安全设施，减少由于客观因素造成的安全事故；其次，加强对工人的安全教育，通过各种宣传途径杜绝工人的麻痹思想，以减少由于主观因素造成的安全事故。
4.2安全管理的原则。施工企业安全管理应遵循下述3条原则：一是预防为主，综合考虑的原则。要搞好安全管理，就必须坚持预防为主，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要把人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地安排安全设备和必要的安全设施。二是安全管理贯穿项目施工全过程的原则。施工时，先要做好充分的调查研究，并针对现场实际情况，对施工中可能遇到的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。三是全员管理，安全第一原则。在整个安全管理中，要树立“生产必须安全、安全为了生产”的安全第一的思想。在整个安全管理中，必须全企业、全体施工人员和全过程各阶段自觉地共同努力，保证安全施工。
4. 3安全保证措施。施工安全管理，要有可靠的安全保证措施，建立健全安全施工的有关制度，使安全管理标准化、制度化，这是安全保证的重要措施。施工安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施计划制度及伤亡事故的调查和处理制度等。
第一，建立安全保证体系。施工企业应设立专职的安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。工地专职安全员在工地项目负责人的领导下，认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程制度及上级颁发的有关文件，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。
第二，优化安全管理方法。安全管理的优化，直接关系到施工安全性的大小，根据“全员管理，安全第一”的原则，企业应建立安全施工责任制，明确规定企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。
第三，强化安全教育。安全教育的内容包括：安全思想教育，学习国家劳动保护法规，安全施工管理条例等。工人在思想上重视安全生产，在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是做好安全生产和劳动保护工作的保证。安全教育要经常抓、反复抓，对新工人要集中进行安全生产教育，进行岗前培训，经考试合格后才允许上岗，实行平安卡管理制度。
第

四、优化安全技术组织措施。优化安全技术论文导读：

组织措施包括以改善施工劳动条件，防止伤亡事故和职业病为目的一切技术措施，安全施工是一项技术性很强的工作，必须认真抓好以下几个方面：一是开展以机械化、自动化为中心的技术革新，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素，保证安全生产；二是施工机械设备应装有安全装置；三是设置安全设施，即坚持使用高空作业的安全网、安全带、安全帽等措施，安全技术措施既要因人、因事、因地而异，更要注意其针对性、实用性，遵循事故预防的原则编制实施。
5 结语
总之，企业应树立：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神，狠抓施工管理，重视工程质量，确保生产安全，全而完成施工任务。不断提高施工企业项目管理水平，增强企业核心竞争力。