谈深入贯彻落实十八大精神 促进老干部工作科学转型

论文导读：位、14个乡镇副科级以上干部每人联系2-3名老干部，重点联系患病、空巢、生活困难的。全县在职领导干部共联系老干部2105名。通过谈心、家访等形式，了解老干部的生活、思想、家庭情况，为老干部提供个性化服务。（二）坚持“四必访”制度。县委老要求各级老干部工作人员必须坚持“四必访”制度，即生病住院必访、重大节日
【摘 要】随着我国改革开放的深入发展，老干部工作已经站在新的历史起点上。我们必须深刻认识和把握十八大提出的“全面做好离退休干部工作”的精神实质和深刻内涵，用科学发展观重新审视老干部工作，推动老干部工作转型发展，科学发展。
【关键词】十八大精神；老干部；科学转型

一、坚持以人为本，推动老干部工作向亲情化、个性化、社会化服务转型

科学发展观的核心是以人为本，具体到老干部工作就是坚持以老干部为本。老干部群体特点鲜明：离休干部普遍进入高龄期、高发病期、失能期；退休干部知识新、年纪轻，自我管理和参与社会活动意识强烈。老干部队伍结构和需求的变化，要求我们重新审视并科学定位。近几年，我们对转型工作进行探索，收到了良好效果。
（一）建立在职干部联系老干部制度。2009年县委组织部专门发文，要求80个县直单位、14个乡镇副科级以上干部每人联系2-3名老干部，重点联系患病、空巢、生活困难的。全县在职领导干部共联系老干部2105名。通过谈心、家访等形式，了解老干部的生活、思想、家庭情况，为老干部提供个性化服务。
（二）坚持“四必访”制度。县委老要求各级老干部工作人员必须坚持“四必访”制度，即生病住院必访、重大节日必访、家中发生重大事情必访、老干部生日必访，列入老干部工作年终考评的内容。
（三）建立特困老干部救助制度。县委组织部牵头，协调财政、人事和社会保障、医疗卫生等部门，开设老干部住院、医疗报销快速服务绿色通道，提供诊疗护理、高效服务。建立了全县特困老干部救助基金，每年为特困老干部或遗属提供帮助。
（四）探索社区服务、社会服务新模式。制定离退休干部档案及信息管理、离退休干部转诊、社区干部分片包干、志愿者服务等工作制度，明确各社区为老干部服务的职责和任务。

二、坚持全面发展，推动老干部工作向增容拓面转型

贯彻落实十八大精神，坚持全面发展，推动老干部工作向增量拓面转型，是今后一个时期老干部工作的重点。为此，我们在退休干部管理和养老模式转型两个方面进行了有益尝试。
（一）加强退休干部管理，推进老干部工作拓面转型。我县成发〔2000〕25号文件，就对退休干部服务管理提出了明确要求。经过十几年的充实完善，退休干部服务管理工作得到加强。一是实行分级分层次管理。县委老承担担任过实职县级和正科级职务的退休领导干部的政治待遇的落实工作；县直单位、企业、乡镇负责本单位退休干部政治待遇的落实工作；退休干部的日常服务管理工作由供养关系所在单位负责。二是退休干部政治待遇与离休干部同等对待。退休干部的政治待遇，与同级别的离休干部同时安排、组织、同等对待。三是加强退休干部“两项建设”。县委把离退休干部党支部建设纳入全县党建整体工作。各单位为离退休干部党支部提供了活动室，配备了办公设备和文体活动用品。
（二）坚持物质养老、文化养老并重，推进老干部工作增容转型。随着生活待遇的落实，老干部对精神文化的追求不断提高，工作中，我们积极推动物质养老向文化养老转变。作为欠发达县，从解决资颈入手，我县建立了财政投入为主体，社会各界尽力是补充、福彩等公益事业投入是推动、市场运作是关键的多渠道融资机制，争取了资金。先后投资600余万元，新建了一栋2800平方米的老年大学综合楼、六个高标准草坪门球场、二处2000平方米老年健身广场，一处1000余平方米鸟市。充实完善了老干部活动中心、老年大学活动教学设施、老干部活动中心、老年大学分别获得“省级示范老干部活动中心”和“省级老年大学先进示范校”称号。

三、坚持可持续性发展，推动老干部工作向制度化、规范化、长效化转型

当前，我国已进入“社会转型期”，转型带来的经济体制的深刻变革、社会机构的深刻变动、利益格局的深刻调整、思想观念的深刻变化，都不可避开地反映到老干部工作中。注重“顶层设计”，建立起适合老干部工作规律和特点、具有前瞻性、创新性的工作机制，推动老干部工作向规范化、制度化、长效化转型，实现老干部工作的可持续发展。
（一）建立老干部工作的科学决策机制。在各级党委、政府的统一领导下，充分发挥离退休干部领导小组的职能作用，加强同组织、财政等有关部门的密切联系，定期召开离退休干部领导小组协调会，及时听取老干部工作部门的工作汇报，及时研究老干部工作中存在的理由，出台解决重大理由的政策和措施，建立起老干部工作科学的决策机制。
（二）建立老干部工作的组织保障机制。各级各单位必须保持老干部工作机构的稳定，制定完备的工作制度、规范和目标管理考核监督机制，把老干部工作纳入年度目标责任考核，形成层层抓落实的老干部工作机制。定期培训老干部工作人员，加大财政投入，创造良好的工作条件，优先解决长期做老干部工作人员的职级待遇，创造栓心留人的环境。打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的老干部工作队伍，为老干部的可持续性发展提供可靠的组织保障。
（三）建立老干部工作任务目标落实机制。通过统筹规划和综合评估，完善“两项待遇”、帮扶救助、亲情服务、发展成果共享、教育管理、信访工作、发挥作用、文化养老等多种工作制度的设计，形成老干部工作落实的长效机制，实现对老干部政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀的工作目标，推动老干部工作科学有序、持续健康发展。 全文地址：www.7ctime.com/zxskjlwfw/lw25358.html上一论文：简谈心血管内科护理安全影响因素与策略