简论职业生涯员工可雇佣性对职业生涯管理及其绩效影响

论文导读：
摘要：当今社会经济和工业进展迅猛,企业为了赢得竞争力,采取分权、裁员、业务外包、团队组建、重组等措施转变了公司和员工之间的联系,终身雇佣的时代已经结束,取而代之的是“可终身雇佣的能力”,这种转变也给雇员及其职业生涯带来了伤害。本论文在整体浅析可雇佣性、职业生涯管理、绩效三者内涵的基础上,以实证的方式阐述了可雇佣性如何通过自我职业生涯管理对绩效产生积极影响的历程。探讨历程中,本论文对收集的数据进行信度和效度浅析、方差浅析、描述性统计浅析、结构方程模型浅析,对可雇佣性、自我职业生涯管理和绩效三者联系的总体模型和各维度之间的子模型进行论证后,结论如下：1、员工可雇佣性对自我职业生涯管理具有积极影响,即具有一定的推动作用；2、员工可雇佣性通过自我职业生涯管理对绩效产生显著的间接影响；3、员工可雇佣性对绩效产生显著的积极影响。最后,本论文还讨论了如何加强可雇佣性的建立和提升,以及自我职业生涯管理的激发和引导。本论文不仅构建了体现三者整体联系的总体模型,还在各内部维度之间进行了子模型的探讨,对总体联系内部的深层次影响机制做出诠释。关于员工可雇佣性的建立和提升,以及激发和引导员工的自我职业生涯管理讨论,具有重要的现实作用。关键词：可雇佣性论文职业生涯管理论文自我职业生涯管理论文绩效论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 绪论7-8

1.1 探讨背景7

1.2 探讨的目的及作用7-8

1.2.1 主要探讨目的7-8

1.2.2 探讨作用8

2 国内外关于该课题的探讨近况及走势8-19

2.1 可雇佣性探讨综述8-12

2.

1.1 可雇佣性的界定8-10

2.

1.2 可雇佣性的内容与结构10-12

2.2 职业生涯管理探讨综述12-15

2.1 职业生涯12-13

2.2 职业生涯管理13

2.3 无边界职业生涯管理论述13-14

2.4 自我职业生涯管的内容及结构14-15

2.3 绩效探讨综述15-17

2.3.1 工作绩效的内涵15

2.3.2 工作绩效的结构15-17

2.4 探讨近况综述17-19

2.4.1 可雇佣性与职业生涯管理相关探讨17-18

2.4.2 可雇佣性与绩效相关探讨18

2.4.3 职业生涯管理与绩效相关探讨18-19

3 探讨构思与假设19-27

3.1 以往探讨总结19

3.2 探讨思路与框架19-20

3.3 各变量的构成维度构成20-27

3.1 各变量的维度选取20-22

3.2 模型构建和探讨假设22-27

4 探讨策略27-32

4.1 问卷的设计27

4.2 各变量的度量与量表设计27-30

4.

2.1 可雇佣性的度量与量表设计27-28

4.

2.2 自我职业生涯管理的度量与量表设计28-29

4.

2.3 绩效的度量与量表设计29-30

4.3 数据浅析策略30-31

4.4 数据的获取及分布31-32

5 统计浅析与结果32-64

5.1 信度和效度检验32-40

5.

1.1 员工可雇佣性的信度与效度浅析33-36

5.

1.2 自我职业生涯管理的信度与效度浅析36-38

5.

1.3 绩效的信度和效度检验38-40

5.2 总体模型拟合与假设验证40-41

5.3 子模型的拟合41-48

5.

3.1 子模型A的拟合与假设验证41-43

5.

3.2 子模型B的拟合与假设验证43-45

5.

3.3 子模型C的拟合与假设验证45-48

5.4 各变量的描述性统计浅析与方差浅析48-64
5.

4.1 可雇佣性的描述性统计浅析与方差浅析48-55

5.

4.2 自我职业生涯管理的描述性统计浅析与方差浅析55-59

5.

4.3 绩效的描述性统计浅析与方差浅析59-64

6 结论与讨论64-70

6.1 探讨结论64-65

6.2 讨论和倡议65-67

6.

2.1 可雇佣性的建立和提升65-67

6.

2.2 自我职业生涯管理的激发和引导67

6.3 革新之处67-68

6.4 探讨局限及进一步探讨方向68-70

参考文献70-74
附录74-77
致谢77-78
攻读学位期间主要科研成果78