简述钢铁企业兴澄特钢全面预算管理相关理由

论文导读：企业的存活提出了挑战。全面预算管理站在企业战略的高度，通过计划、制约、协调、激励、评价等一系列管理手段，贯穿企业供产销、人财物等各环节，是经过历史实践检验，被国外大多数大型企业采取的先进科学的管理策略。本论文首先回顾了全面预算管理的进展，介绍了国内外全面预算管理的近况。其次，概述了全面预算管理的基本论述及
摘要：钢铁行业作为国民经济的支柱产业，对维护国家民生稳定、经济繁荣进展起到了举足轻重的作用。特别是在国家的“十二五”规划期间，基础设施建设、电网、新能源的开发都对钢材的需求提出了更高的要求，钢铁企业面对着良好的进展契机。但是同时，面对国内钢铁产能过剩，企业管理手段落后，国内国际市场复杂多变，铁矿石飞速上涨，针对中国的反倾销政策愈演愈烈，这种种局面都对钢铁企业的存活提出了挑战。全面预算管理站在企业战略的高度，通过计划、制约、协调、激励、评价等一系列管理手段，贯穿企业供产销、人财物等各环节，是经过历史实践检验，被国外大多数大型企业采取的先进科学的管理策略。本论文首先回顾了全面预算管理的进展，介绍了国内外全面预算管理的近况。其次，概述了全面预算管理的基本论述及系统架构，包括全面预算的涵义，组织和内容系统，编制策略和流程，监控和考评系统。并且论述了全面预算管理的职能和实施全面预算管理的迫切性。第三，通过介绍国内钢铁企业，特别是宝钢的全面预算管理系统，结合其他钢铁企业实施全面预算管理制度的经验，构建出符合兴澄特钢进展要求，适合兴澄特钢自身特点的全面预算管理制度，并编制了兴澄特钢2012年的年度预算作为参考，同时对考评和奖惩措施作了说明。最后，对兴澄特钢全面预算管理实施历程中的潜在不足进行了说明并提出相应的解决措施。本论文采取论述浅析与实例说明相结合的探讨策略，通过对历史数据的搜集、调查、整理，构建出以战略为导向，以成本制约为全局，流为预算管理核心，以实现利润目标为重点的切实符合兴澄特钢进展近况的科学的全面预算管理系统。关键词：钢铁企业论文全面预算论文兴澄特钢论文
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ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-12

1.1 探讨的背景和作用8-9

1.2 探讨内容和策略9-11

1.3 探讨框架11-12

第二章 全面预算管理基本论述及系统架构12-31

2.1 全面预算管理国内外进展近况12-15

2.

1.1 国外全面预算管理的进展近况12-14

2.

1.2 我国全面预算管理的进展近况14-15

2.2 全面预算管理的基本论述15-18

2.1 全面预算管理的涵义15

2.2 全面预算管理的流程模块15-18

2.3 企业实施全面预算管理的作用18-20

2.3.1 全面预算管理的职能18-19

2.3.2 全面预算管理的迫切性19-20

2.4 全面预算管理组织系统架构20-31

2.4.1 全面预算管理组织的建立20-25

2.4.2 全面预算管理的内容系统25-27

2.4.3 全面预算管理的编制策略27

2.4.4 全面预算管理的编制流程27-28

2.4.5 全面预算管理的监控系统28-29

2.4.6 全面预算管理的考评系统29-31

第三章 兴澄特钢全面预算管理系统构建31-57

3.1 钢铁企业全面预算管理实施近况31-34

3.2 兴澄特钢概况34-35

3.3 兴澄特钢实施全面预算管理的必要性35-36

3.1 提升集团化管理的需要35-36

3.2 战略落实的工具36

3.3 适应企业国际化进展的需要36

3.4 兴澄特钢全面预算管理系统设计36-42

3.4.1 全面预算管理的原则36-37

3.4.2 全面预算管理的组织机构37-39

3.4.3 全面预算管理的内容系统39

3.4.4 全面预算管理的编制流程39-41

3.4.5 全面预算管理的编制策略41-42

3.4.6 全面预算管理的编制时间42

3.5 兴澄特钢全面预算管理实施案例42-53

3.5.1 兴澄特钢战略目标的确定42-46

3.5.2 兴澄特钢 2012 年经营方针和具体目标46

3.5.3 2012 年度兴澄特钢预算编制46-53

3.6 兴澄特钢全面预算制约与考评系统设计53-57

3.6.1 兴澄特钢全面预算制约系统53-54

3.6.2 兴澄特钢全面预算考评说明和奖惩案例54-57

第四章 预算管理制度执行中的潜在不足及对策57-62

4.1 潜在不足探讨57-59

4.

1.1 人员引发的不足57

4.

1.2 预算编制环节可能出现的不足57-58

4.1.3 预算执行与制约环节有着的不足58论文导读：4.1.4考评系统方面的不足58-594.2主要预防措施59-624.2.1健全组织结构，提升全员参与594.2.2强化预算编制，优化预算编制策略59-604.2.3加强预算制约，严格预算执行60-614.2.4建立客观公正的预算考评制度，优化企业激励制度61-62第五章结束语62-63参考文献63-65致谢65上一页12

4.

1.4 考评系统方面的不足58-59

4.2 主要预防措施59-62
4.

2.1 健全组织结构，提升全员参与59

4.

2.2 强化预算编制，优化预算编制策略59-60

4.

2.3 加强预算制约，严格预算执行60-61

4.

2.4 建立客观公正的预算考评制度，优化企业激励制度61-62

第五章 结束语62-63
参考文献63-65
致谢65