试述企业发展关于企业进展过程中财务预算管理初探科技

论文导读：词企业财务预算管理措施随着企业的发展，不可避免地会遇到财务管理上的问题。企业的财务预算是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一，是对企业提升自身竞争力的主要办法，所以想要促进企业的进步与发展，就应该对其进行重视，并采取相应的措施对其进行有效的管理，保障企业工作的良好运
1009-4202（2013）10-000-02
摘 要 随着经济的发展以及社会的进步，企业财务管理上存在的问题也逐渐的显露出来，由于部分的企业财务管理不当等等因素，导致企业出现倒闭或者是内部出现财政危机的状况较为严重。因此企业财务管理工作越来越重要，这就要求企业加强财务管理，特别是利用预算管控手段，使企业在低成本的条件下获得更多的经济效益，最求企业价值最大化。本文对财务管理上存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施来促进企业的发展与进步。
关键词 企业财务 预算管理 措施
随着企业的发展，不可避免地会遇到财务管理上的问题。企业的财务预算是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一，是对企业提升自身竞争力的主要办法，所以想要促进企业的进步与发展，就应该对其进行重视，并采取相应的措施对其进行有效的管理，保障企业工作的良好运行。怎样对企业的成本进行有效的控制，使企业的利益最大化，这是所有企业在市场竞争中所面临的共同问题，本文就这一问题进行分析，并进行有效的解决。

一、企业进行财务预算管理的概述

(一)企业财务管理地位的决定因素

在企业的管理过程当中，对财务的管理相对较为重要，其可以对企业的风险进行控制，并促进企业的发展与进步。在企业对财务的管理上，财务预算所占的地位较为重要，以下对其进行分析。

1、企业的管理目标

随着经济的发展以及进步，市场的竞争越演愈烈，企业想要在激烈的竞争环境中得到发展就应该注意加强企业的管理。企业发展与经营的主要目的就是为了获得更多的经济效益，所以企业的发展就应该围绕这一目标进行，而财务预算管理能加强企业发展的竞争力，实现企业之间各个部门的合作，从根本上提高企业的经济效益，加强企业的生产效率，所以企业的财务预算管理在企业的发展过程中占有重要的地位。

2、企业的资源配置

企业是市场竞争的主体，所以想要促进企业的发展就应该注意对资源的整合以及有效地对其进行配置，财务预算管理就是对企业资源进行整合与配置的主要依据。如果在企业的管理过程中对财务预算没有给予重视，就会导致企业的资源不能进行合理的整合以及科学的配置，从根本上影响了企业的发展与进步。

3、企业的内部控制

在企业的发展过程中，有很多的因素会为企业带来风险，这就要求对风险进行提前的预测，对风险进行有效的控制，并尽可能的将其消除。对财务预算进行有效的管理还可以在一定的程度上保障企业的安全发展。

(二)企业进行财务预算的作用

就目前我国市场竞争条件下的企业来讲，实施财政预算是企业现代化的必要因素，也是促进企业与市场竞争相适应的主要手段，其在企业中主要的作用有三个方面，以下对其进行分别的说明：

1、辅助决策

首先是辅助决策的作用，由于在企业的管理过程当中进行财务预算，可以将企业现有的资源进行整合，并制定与企业相适应的战略目标。在财务预算的管理体系当中，对各项指标进行有效的整合与分类，可以将其作为企业发展战略目标的依据，对企业的各项决策的制定起到辅助的作用。

2、提高效率

财务预算的管理，可以在一定的程度上加强企业的生产与工作效率，可以明确企业发展的责任，对各个部门的权责进行明确化，并制定相应的绩效考核制度来对员工的工作进行约束，以此来提高员工对工作的积极性以及热情，从根本上提高员工的工作效率，促进企业的发展与进步。

3、控制作用

对企业的财务进摘自：毕业论文标准格式www.7ctime.com
行预算可以在一定程度上加强对企业的控制，由于企业的工作都是为了获取更大的经济效益，这也就说明对财务的管理贯穿企业发展的全过程。可以在一定的程度上对企业的动态进行控制与掌握，有利于更好的对企业的资源进行配置。

二、企业财政预算中存在的问题

随着经济的发展逐渐的加快，企业内部的竞争也逐渐的激烈，这就要求对企业的综合竞争力进行提高。但我国的企业对财务预算的管理方面还不完善，存在一定的不足之处，这就要求对其进行分析，并采取相应的措施对其进行解决。

(一)缺乏长远的战略目标

有一部分的企业在发展的过程中只重视眼前的经济利益，所以在进行财务预算的过程中就将目标制定得比较短浅，这也就不利于企业的长远发展。导致企业的预算指标与长期的发展战略出现不符的状况，对企业论文导读：算的作用得到充分的发挥。（三）对成本控制不重视现在的企业对资金的运用都进行管理，可是对成本的有效的管控还显得欠缺，这也就对企业的资金运用起到了一定程度的影响，降低了资金的使用效率，为企业带来了一定的浪费。同时，由于对企业成本管理的不当，会对企业的结构造成一定程度的负面影响。此外，对成本的管理不到位，就
的长远发展产生不利的影响。

(二)财政预算的管理机制不完善

我国的部分企业对财务预算管理的机构还存在不完善之处，有的企业没有具备相应的法人结构，对董事会的建设也较为不完善，内部的分工不明确，没有专门的机构对财务预算进行管理，上下观念没有进行有效的统一，这也就不利于企业的发展与进步，在一定的程度上阻碍了企业的发展与进步，更是难以使财务预算的作用得到充分的发挥。

(三)对成本控制不重视

现在的企业对资金的运用都进行管理，可是对成本的有效的管控还显得欠缺，这也就对企业的资金运用起到了一定程度的影响，降低了资金的使用效率，为企业带来了一定的浪费。同时，由于对企业成本管理的不当，会对企业的结构造成一定程度的负面影响。此外，对成本的管理不到位，就会造成企业的发展对成本要求过大，加大了企业财务的风险，也加大了对企业财务进行管理的难度。

(四)对财务预算的重视程度不够

对财务预算管理没有进行正确的认识，这也就导致重视的程度不够，这一问题在我国的企业发展过程中较为明显。首先，我国部分的企业在编制预算的过程当中，销售部门等执行部门没有进行参与，这也就无法了解编制在实际应用中的作用以及成效，编制缺乏应有的组织与数据基础，这也就导致决策的制定与实际不相符；其次就是我国的部分企业在对财务进行预算的过程当中没有对市场进行有效的分析，也没有与其他部门进行探讨，所以制定出来的决策会没有约束力和指导性，很难进行有效的实施。 源于：论文www.7ctime.com