对土建工程如何做好施工管理工作几点思考-

论文导读：工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施
摘 要：施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
关键词：土建工程；施工；管理；措施
Abstract: The quality management of construction project is a system engineering, involving corporate governance at all levels and the construction site every operation workers, plus a long construction cycle, the natural environment fact源于：论文标准格式范文www.7ctime.com
ors affect the characteristics, the quality management is very difficult. A high quality construction is the implementation of strict and advanced construction management results. Construction management of the construction process is the important part of quality management. Accordingly, cogent catch good site quality management is the key to creating excellent project.
Key words: civil engineering; construction; management; measure
2095-2104（2012）07-0020-02

建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。

一、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目

(一)土建工程要完善施工前的准备工作

施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。

(二)土建工程要完善施工中的质量管理工作

在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。
在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。

二、土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度论文导读：程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，土建工程施工前、施工时以及竣工后的质量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各项制度要完善落实到每一个土建工程施工人员身上，这样才能保证土建工程施工的质量，保证土建工程顺利完成为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段
带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。

三、土建工程要不断优化质量管理，创造优质企业品牌

对于土建工程企业来说，企业的品牌非常重要，对于施工质量的管理要从施工落实到工作人员，首先在施工中要控制好材料，彻底了解施工环境，提前做好质量技术的交底工作，严格控制工程材料、机械设备以及配件质量。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。在施工人员方面，正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。由于一些施工人员没有进行过正规的培训，因此在施工前就要对施工人员进行必要的培训。比如设备的使用培训、工序的流程培训、材料的使用培训以及施工安全的培训等。在施工过程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，土建工程施工前、施工时以及竣工后的质量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各项制度要完善落实到每一个土建工程施工人员身上，这样才能保证土建工程施工的质量，保证土建工程顺利完成为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。。
总之，土建工程的施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
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