浅谈工资薪酬在经营管理中激励机制-

论文导读：
摘要：现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：工资薪酬；经营管理；激励机制

一、实施工资薪酬激烈机制在经营管理中的背景

大型企业集团所属的子公司以及分公司等单位比较的多，市场的竞争日益激烈，每个集团企业需要面对的实际问题是如何才能加强所属单位的经营管理，实现规范健康发展的经营目标，最终能够实现企业集团的整体经济效益。通过实践表明，实行工资薪酬跟经营业绩考核挂钩是一种比较有效的激励机制，能够充分体现出按劳分配、效率优先以及通过效率确定薪酬的多少的分配原则，发挥出工资薪酬在企业经营管理中的激励作用，充分调动出企业各个单位员工干部的积极创造性，提高企业的凝聚力，激烈广大员工干部带给企业更多的价值，最终实现企业的最大利益。

二、薪酬激励的作用

1.吸纳保留优秀的员工：竞争激烈的科技人才形势下，一个企业只有具备了比较有吸引力的福利待遇以及快捷的晋升途径等科学有效的薪酬激励机制，才能够吸引更多的优秀员工，有效的控制住优秀员工的流失，让他们能够全心全意的给企业做出贡献。
2.营造良好的竞争环境：科学的薪酬激励机制含有着一种竞争精神，它可以营造出一个良性的竞争环境，形成良性竞争机制，员工在这种良性的竞争环境中会收到竞争的压力，最终把压力转变为努力工作的动力，增强他们的积极性。
3.发挥员工的工作潜能：美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的非配制度只能够让员工发挥出其本身20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力就可以发挥出80%—90%，两种情况之摘自：毕业论文www.7ctime.com
间的60% 的差距就是有效的薪酬激励的效果。员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力×激励）。
4.提高企业的绩效：社会的不断进步跟发展，人类社会即将进入知识经济时代，人类的智力因素对社会经济发展的促进作用在很大程度上超过了物力资源跟财力资源的作用，现代企业的绩效来自每个员工的绩效以及企业的科技实力。有效的薪酬激励能够激发员工给企业带来更多的绩效，提高企业的绩效成绩。

三、我国企业经营管理中工资薪酬激励机制存在的问题

1.单一的激励形式：企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则，没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬，特别是高科技企业，他们片面的认为，对员工的激励就是物质上的激励，企图使用高薪福利留住企业人才，然而效果并不理想，不利于实现激励效应的最大化，因为他们忽视了高科技人才的个性特征跟其所需要的特征。
2.薪酬激励缺乏公平性跟竞争力：实现薪酬达到满足跟激励目的的重要因素之一就是公平，对于通过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲，没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬，会使他们失去对企业的信任度，以及对工作责任感积极主动性都会降低，缺乏公平性，企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬，就会丧失在市场中的竞争力，很难留住企业所需要的核心员工。
3.缺乏符合员工需要的福利项目：马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求后，才能够考虑更高层次的需求。对于一般的员工而言以金钱或是实物为形式的员工福利，足以让他们满足其需求，然而部分员工除了经济型福利以外，还需要一些非经济型福利——多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物。包括咨询性福利、保护性福利、工作环境保障等。

四、完善加强工资薪酬在企业经营管理中的激励机制

1.设计适合员工需求的福利项目：完善的福利系统能够充分的吸引保留员工，同时也是一个企业人力资源系统是否健全的重要标志，好的福利设计项目不仅可以节省个人在工资所得税上的支出，给员工带来方便，增加员工对公司的忠诚度，还能够提高公司的社会的声望，对于企业而言，福利是一笔不小的开支，对于员工来讲，激励作用并不大，可以采用菜单式的福利方法，根据员工的特点跟具体需求，列出福利选项，规定一定的福利总值，让员工自己选择自己所需要的，这种方式区别了传统的整齐划一的福利计划，有着很强的灵活性。
2.制定激励性的薪酬跟福利制度：在我国经济发展的现阶段，物质生活水平跟社会福利的保障还没有达到发达国家的舒适度，因此，员工的工资对员工的生活质量有着很重要的作用，甚至不仅仅只是生活的保障，也成为了一种受人尊重以及个人成就跟权利的象征。企业的薪酬体系要保证其公平性，这样才能够发挥出激励性的作用，公平性主要包括内部公平跟外部公平，对外公平要求企业的薪酬水平跟同行业的薪酬水平相当，对内要求按照员工贡献确定薪酬，高的薪酬水平可以形成对外的竞争优势，也会让员工产生优越感，认识到企业对自己的重视，能够提高其工作积极性，薪酬系统跟员工的绩效要结合在一起，绩效薪酬把企业跟员工的利益统一在一起，员工在为自己的目标奋斗时，也给公司创造了客观的价值，最终达到双赢的目的。
五、总结
员工的工资薪酬不只是一种工资，它还代表了一个员工的地位跟荣誉，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理中的最主要的问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥出薪酬的最佳激励效果，激发员工的积极创造性以及他们内容的潜能，实现企业的可持续发展，最终达到效益最大化的目的。
参考文献：
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