全心全意依靠员工办企业思考-结论

论文导读：工办企业，就是要充分发挥每个员工的最大潜能，使其自动自发地为企业工作，尽心竭力地维护企业利益。1、要不断完善激励机制，激发员工的生产积极性企业发展离不开人的创造性和积极性，企业管理的目的和实质就是激励员工。作为改制企业，在薪酬、用人等环节拥有了更大的自主权，要适时采取相应的激励手段和措施，综合调动员工
摘要：企业改制后，发展是否具有根本的动力，有无发展的活力，关键就在员工。只有全心全意依靠员工办企业，才能解决好企业发展的一切问题，因此，要全心全意依靠员工办企业，在激励、关心、尊重员工上采取切实的措施，充分发挥每个员工的最大潜能，使其自动自发地为企业工作，尽心竭力地维护企业利益。
随着国家产权制度改革的深入，越来越多的企业所有制结构进一步优化，产业结构得到进一步调整，活力不断增强，企业改制后，员工与企业的关系发生了根本性的改变，由原来的国有企业职工变为民营企业的合同制员工，更为重要的是，改制企业实行的是全新的管理制度和运作模式，大都收到立竿见影的效果，企业实力、规模快速放大，管理者切实感受到了现代企业管理制度的威力，员工的收入有了不同程度的提高，也真真切切享受到了改革的实惠。随着企业规模的快速扩充，如何更好地发挥员工的积极性和创造性、全心全意依靠员工办企业，对于改制企业而言就显得愈来愈重要。下面从两个方面来谈谈这个问题。

一、全心全意依靠员工办企业的原因

1、全心全意依靠员工办企业是企业快速发展的要求

人是生产力中最活跃的因素，是先进生产力的创造者，在企业中员工是主体，只有全心全意依靠广大员工，充分调动他们的生产热情，其它的生产力要素才能发挥作用；只有全心全意依源于：7彩论文网毕业论文理工www.7ctime.com
靠广大员工，充分发挥他们的智慧，激发他们的想象力和创造力，企业生产经营才有生机和活力，企业改制后运行的是全新的管理方式，所以，企业发展是否具有根本的动力，有无发展的活力，关键就在员工。企业因员工而发展，只有全心全意依靠员工办企业，才能解决好企业发展的一切问题，这一点对改制企业尤为重要。

2、全心全意依靠员工办企业是员工的内在心理需求

大多数改制企业是由国企改制而来，绝大部分员工即是出资人又是员工，员工利益与企业利益紧密连接在一起，促使员工为企业和自身的前途命运努力拼搏，他们更加关心企业，热爱企业，希望企业做大、做实、做强，因此，对企业的前途、命运格外关注，从内心里对企业的各项管理工作格外关心，同时，他们也渴望得到企业的关注，全心全意依靠员工办企业正契合了员工的这种内在心理需求。

二、把“全心全意依靠员工办企业”落到实处的方法

全心全意依靠员工办企业，就是要充分发挥每个员工的最大潜能，使其自动自发地为企业工作，尽心竭力地维护企业利益。

1、要不断完善激励机制，激发员工的生产积极性

企业发展离不开人的创造性和积极性，企业管理的目的和实质就是激励员工。作为改制企业，在薪酬、用人等环节拥有了更大的自主权，要适时采取相应的激励手段和措施，综合调动员工的潜能和积极性。要根据实际情况，不断完善激励手段，在薪酬、深造、升职等环节打破常规，按照个人能力和对企业所做贡献科学考核，真正让多干活的人多拿钱，让那些有能力、肯奉献、忠诚于企业的员工，得到深造、提拔和重用的机会。同时，要结合实际工作，不断了解员工需求，及时把薪酬激励和精神激励结合起来，充分调动员工的生产积极性，激发员工的聪明才智，使企业焕发充沛的活力。

2、要全心全意地关心和帮助员工，使其自动自发地工作

改制企业的经营自主权大了，可以采取更多的措施解决员工的后顾之忧，对困难群体进行帮扶，不断改善员工生产、生活条件……这些措施的实施，对企业来说，是物质的投入，更是感情的投入，能使广大员工切实感受到企业的关心和帮助，对企业感恩，就会自动自发地做好自己的工作，自始至终尽最大努力、花最多精力、用最主动的态度去做好领导安排给自己的每一个工作，成为推动企业发展的中坚力量。

3、要在员工中大力倡导大局观念和主人翁意识

要让员工明白“工作不仅仅是挣钱养家”，因为企业不仅仅是员工养家糊口的地方，更是成就个人价值的舞台，企业的发展和强大是全体员工共同的荣耀。要鼓励员工多为企业着想，多为企业出主意想办法，做好工作中的每一个环节和细节，做好产品的质量，以企业主人的心态做好自己的本职工作，敢于对自己的工作结果负责。有了这样的主人翁意识，员工就会把自己的命运和企业牢牢绑在一起，不找任何借口，尽职尽责，自觉肩负起促进企业发展的使命。心态积极主动，就比别人做得好，成就个人价值的机会就多，因此，在培养员工主人翁意识的同时，要更重视员工个人价值的实现，引导员工在实现个人价值的同时，为企业做更大的贡献。

4、要充分尊重员工，调动员工的积极性

企业有无发展活力，战略和制度固然重要，更为关键的一点，是员工工作积极性的高涨，以及对企业所从事事业的认同。要使员工产生工作积极性，必须有基本的保障因素，比如工资报酬、各项保障、工作条件等等，这些条件太差,员工的积极性就会下降，但事实是，好不容易提高了员工的工资,改善了工作条件,还是有人提不起工作干劲，甚至牢骚满腹，究其原因，是领导与员工的沟通出了问题，员工缺少精神激励。仅有物资保障而缺乏精神上的肯定和激励，员工的积极性是难以最大限度地发挥的。工资报酬不是左右员工工作干劲的惟一杠杆，良好的工作环境和氛围、完成某项工作时领导适时的嘉许、员工自我价值的实现等等,都很容易使员工将成功的喜悦转化成新的工作动力，要不断发展和提升员工的这种精神需求。
总之，全心全意依靠员工办企业，对改制企业来讲更为迫切，真正做到这一点，需要企业的领导者和管理者为员工展示理想的企业发展前景，制定和采取科学的激励机制，并使之贯穿于员工管理的各个方面，极大地调动员工长期为企业工作的热情和积极性，只有这样，才能将“全心全意依靠员工办企业”真正落实到日常工作的方方面面。□