浅议公路工程施工现场管理-

论文导读：
摘要：公路工程的施工质量至关重要，它关系到后期公路的建成使用，关系到交通状况的改善，因此，受到了建筑人员的高度重视。而公路工程的施工现场管理又有着很重要的作用。施工现场管理的好与坏关系到公路施工质量的好坏、施工进度的快慢，因此，只有加强对公路施工现场的管理，杜绝在公路施工中产生的一些问题，才能保证公路工程的质量和工程建设效益的实现。
关键词：公路工程施工现场管理
在我国的公路工程现场管理中，还存在一些不足，这些不足严重地阻碍了公路工程的顺利施工，施工进度，甚至影响到公路工程的质量。因此，建筑人员必须采取一定的措施，确保现场管理进行良性运转。

一、加强公路工程施工现场管理的必要性

在公路工程施工中，现场管理是核心，它直接关系到工程的质量、工程的进度以及效益。做好公路工程现场管理就是指在一定的时空内，进行有计划、有组织、有秩序地施工，确保公路工程建设消耗低、进程快和质量高。这就要求公路工程施工人员熟悉公路施工的各个环节，对各个环节进行全面的认识。

二、公路工程现场管理中存在的问题

在我国的公路工程施工现场管理过程中，还存在各种各样的不足，这种不足既有国家体制方面的原因，也有来自企业方面的原因，还有施工人员自身的问题。
1 来自国家体制方面的原因
在我国，公路工程的施工现场管理体制不够完善，还带有一定的计划经济的性质，往往出现政企不分的状况，导致无法进行严格有效的管理和制约机制。其次，在有些地方，政府部门实行地方保护主义，使得当地的公路工程建筑企业缺乏一定的市场竞争，导致这些企业办事效率低，工程质量低下。其次，部门保护主义之风也盛行，极大地阻碍了建筑企业增强市场竞争力的步伐。
其次，在我国还存在市场准入把关不严的现象。在有一些地方和部门，由于市场准入把关不严，在公路工程施工中常常出现持有虚件的建筑公司，或具有各种而工程实施能力低下的企业，给公路工程的质量带来了很大的隐患。此外，有一部分企业，想方设法逃避市场的管理，或者进行私下交易，以牟取更大的利益，给公路工程的质量监督管理带来了一定的难度，对工程的工程质量够成了严重的威胁。
2 来自企业方面的原因
企业方面的原因主要是指有些公路工程的施工企业法律意识淡薄，在公路工程施工过程中违反操作规范，不按顺序施工，不按图纸施工，不采取合适的技术措施，有时为了获得更多的不正当利益，而造成工程质量低劣，常常发生质量方面的事故。
3 来自施工人员自身方面的原因
来自施工人员自身方面的原因则是指有些公路施工人员素质不高，没有具备公路工程施工方面的相关知识，在公路工程施工中不能按质按量来完成。其次，有一些公路工程施工人员工作马虎，只求速度，不求质量，导致工程质量低下。

三、加强公路现场管理措施

加强公路的现场管理，就能够克服在公路工程施工过程中常常出现的不足，提高公路工程的整个质量。
1 做好完整的施工管理计划
在公路工程施工时，编写一个完整的公路工程施工管理计划，将公路的施工管理分成几部分，对每个部分的管理都进行强调落实。在施工时，一定要按计划进行监督管理，确保计划的进行。在公路实施过程中，可根据实际的需要，对计划进行一定的修改和补充，以使计划更加符合工程的实际需要。
2 合理安排施工的进度
公路工程施工人员还应该在公路工程施工过程中合理安排施工的进度，以确保各项工作都能按期完成，避免由于后期因赶进度而造成的马虎施工。对公路工程安排合理的施工进度，还能防止在公路施工前期，施工人员工作积极性不高，办事拖沓，工作效率不高的情况，缩短了工期，减少了由于长期施工引起的资源浪费等情况。
3 建立健全完善的管理制度
国家应该加大对公路工程的管理，严格市场准入，避免地方保护主义和部门保护主义，对一些建筑企业要进行严格地审查，确保建筑企业的能力与其知名度一致。同时，对于弄虚作假的一些建筑企业要严格查处，进行惩罚，以儆效尤。此外，国家的相关部门还应该加大对建筑企业的管理力度，防止有些企业逃避国家的检测，谋取更多的私人利益的现象发生，规范整个公路建筑企业的秩序。
4 确保施工现场的安全
确保公路工程的施工现场安全是至关重要的，在施工现场，施工人员一定要把施工安全放在第一位。公路工程的不安全行为包括人的不安全行为和物的不安全状态。在施工时，必须提高人的安全生产的意识，有效地防止人的不安全行为，减少人为的失误。并且也要做好物的安全检验，包括对生产设备、安全卫生设施、生产人员的行为进行检测，在发现不安全因素时，必须采取果断措施，避免由不安全因素带来严重的损失。
5 提高企业现场管理意识
提高企业的现场管理意识也是相当重要的，在公路工程施工现场，企业一定要树立好施工现场管理的意识。严格规范施工购买的材料，对购买的施工材料进行相关的检测，看是否符合质量要求。其次，要做好施工现场的质量管理工作，对于公路施工过程的每一个环节都要严格把关，从而确保整个工程的质量达标。在选择施工材料时，一定要选择正规的材料生产商，看其产品是否有国家相关部门的检测合格指标，在确保材料质量合格之后才予以使用。并且对于施源于：7彩论文网科技论文写作www.7ctime.com
工过程要严格规范，在每一个过程中，如果出现了危害质量的情况，要及时予以解决。
总结：
为了提高企业的工作效率和经济效益，保证公路工程的质量，施工人员必须做好公路工程施工现场管理，认识到公路工程现场管理的重要性，并看到我国在公路工程管理过程中的一些不足，比如，来自国家政策方面的，企业法律意识方面的和个人知识技术方面的不足，从而，做好相应的技术措施，从各项工作加强对公路工程的现场管理，从而确保公路工程高质和企业高效。
参考文献：
张立波. 浅谈公路施工现场管理的工作要点[J]. 科技资讯, 2011(10).
宝双宝. 公路施工现场管理的问题探讨[J]. 科技资讯, 2011(1).