探究浅析浅析公路工程施工现场管理

论文导读：
摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心， 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文重点探讨了公路工程的施工现场管理。
关键词：公路工程；施工；现场管理；措施
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

一、 公路工程施工现场管理的原则

1、经济效益原则

施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

二、公路工程施工现场管理的措施

1、 做好施工前的准备工作

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工源于：初中英语论文www.7ctime.com
准备工作中应注意以下问题：首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。

2、合理配置施工资源

(1)施工单位要建立质量管理体系，建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。
(2)在开工前，根据施工计划进度制定材料需用量表和材料进场计划，按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。
(3)采购材料前，应收集材料相关的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照等。合格后，方能采购。
( 4 )加强对材料堆放场地的管理。材料进场后应进行抽检，合格后才能使用。材料的堆放应符合施工组织设计总平面图的要求；要按材料的品种、规格和日期(批次)分别堆放，并插上醒目的标牌区分。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3、施工现场的质量管理

（1）加强对原材料的质量控制， 严把原材料质量关。 杜绝不合格的原材料进场 ，要求钢筋 、水泥、 钢绞线、 防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证， 同时由业主指定的试验室进行试验， 合格后方可进行原材料的定购 ，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验， 以杜绝不合格材料进入工地。
（2）加强对混凝土、 砂浆等半成品材料的质量控制。 在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业， 严格按试验室确定的配合比进行施工并根据 “技术规范” 的要求取样， 进行试块的制作及试验 ，确保试验数据真实 、准确 、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
（3）加强施工现场的试验检测工作。在各项工程施工过程中 ，认真进行试验检测工作， 对达不到质量标准的施工项目， 及时分析原因， 调整施工工艺及时进行补救处理 ，确保工程质量控制由试验检测数据说话， 避免凭经验办事等盲目的质量控制。
（4）认真履行质量合同， 加强各个单论文导读：
项工程的现场质量控制。
在工程施工中， 加强各个单项工程的现场质量控制， 确保工程质量目标的实现。路基土石方工程， 要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、 几何尺寸等主要技术指标控制的同时 ，还要做好外观质量的控制； 路面工程做好基层及面层的强度 、稳定性 、平整度等主要技术指标的控制。
（5）运用全面质量管理方法， 加强工程质量控制
在工程施工过程中 ，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图方法 ，鱼剌图等方法 ，对工程质量影响因素进行认真细致的分析 ，确定质量控制的措施和目标， 使工程质量控制有的放矢 ，达到事前预防、 事中严格控制， 扭转事后检测达不到标准的被动局面 ，提高工程质量控制的水平和效率。

4、安全管理

（1） 坚持安全管理，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事情，一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3） 制定安全管理措施。加强项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，进行安全检查。

5、 加强进度控制

时间安排要服从进度计划要求。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。施工进度计划是统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件,其任选是为各施工过程指明一个确定的施工日期。进度计划是一个反映工程从准备到竣工的全过程,能否按照计划期实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,应及时结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因;调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业,加快施工进度;合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期,必要时倒排工期。

6、加强初期养护， 配合交工验收

为了保持路容、 路貌 ，保证公路各项能力的正常发挥 ，使工程顺利通过交工验收， 施工单位要加强工程的初期养护 ，对工程外观进行整修，并注意以下问题：
(1)全面检查路基、 路面、 桥涵、 构造物、 交通安全设施， 存在问题及时处理。
(2)清理路基、 路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、 边坡 ；清理桥涵 、构造物上的附着砂浆； 修补路面及构造物的局部损坏使公路线型顺适， 整齐美观。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
曹建亮. 公路工程施工管理应注意的问题[J]. 科技致富向导, 2010,(20)
陈刚, 白光军, 黄桂国. 公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技信息, 2009,(04)
[3] 侯海明. 公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(33)