构建和谐劳动关系,为企业创造更大效益-结论

论文导读：
摘 要：在相同的环境和相同的工作条件下，我们可以看到不同的人对工作的热情程度，忠诚度，努力度相差甚远。所以如何激励员工，发挥员工的最大潜能，创造最大效益，是企业所有管理者关注的重点。有效的激励员工，发挥员工的工作，来调动员工的工作积极性、主动性、创造性，使心中始终保持兴奋状态，维持高昂的工作热情。
关键词：良好的工作机制；调动大家的积极
文章编号：978-7-5369-4434-3（2012）03-210-02

采油二厂作为中原油田最大的采油厂，为中原油田的发展立下了汗马功劳，随着高含水和产能的不断下降，给油田的开发发展增加了许多困难，当投入和产出达不到理想状况下，压缩不必要的开支，内部挖潜显得尤为重要。为了中原油田构建百年宏伟目标，为了东濮石油产量的稳定，油田勘探开发发现了普光和内蒙二大接替基地，此时利用和掌握新的科学技术，为油田的长久发展、企业的持续经营指明了方向。在这种情况，解放思想，科学发展，充分调动人才的积极性，构建和谐的劳动关系，为企业创造更大的财富，尤为重要，在此谈一谈自己的理解和看法。

一、和谐的劳动关系的含义和特征

在单位和谐关系是指企业和劳动者之间的权利和义务的关系，这种关系是相互的，劳动者为企业提供体力和智力劳动支出，企业按照劳动者的劳动贡献大小，支付应得的报酬。首先，劳动者的劳动是否达到了企业的工作要求，第

二、企业支付给劳动者的报酬是否能够体现劳动者的最大价值。所以它有以下特征。

1.平等权利、即在劳资双方，都在法律框架下进行交易活动，双方都是法律的主体，有着平等的权利和义务，一切活动都受法律保护。
2.相互稳定、必须保持劳动关系的稳定。劳动关系的稳定有两个较突出的好处，一是企业有了稳定可靠的劳动队伍，二是劳动者有了固定的收入和工作岗位，不再为明天的饭碗而担忧。
3.劳动报酬、是劳动报酬公平化，同样从事一样的工作，干一样活，同岗不同薪。这里需要解释一下，不一定同岗就同薪，因为它受劳动贡献率和劳动价值等多方面因素影响，如何理解和解决同岗同薪问题，目前仍只是人们的一种期待理想。
4.良好环境、人是有思想有生命的，防止劳动关系出现不和谐因素的最好办法，就是让劳动者心情愉快的工作，所以，企业应通过运用各种手段，给劳动者创造成一个和谐融洽的氛围。

二、构建和谐的劳动关系是生产的需求

1.构建和谐的劳动关系是企业发展的需求，中原油田今后的目标是实现油气当量1000万吨，这是油田发展和职工利益的需要。为了实现这一目标，则必须靠稳定和谐的发展关系。企业的改革主要改的就是“人”，目前我们单位有三个用工方式，即职工、劳务工、零时劳务工，如何调动他们的积极性，创造和谐稳定的劳动关系，力争做到以人促企，以人兴企，以人壮企的发展思路。
2.是构建和谐的劳动关系是现实的需求，我们应看到，中国正处于千载难逢的战略机遇期，中国想要强大必须牢牢抓着这个机遇，同时，西方列强亡我之心不死，分我之心不断。在如今复杂的国际风云变幻中，国家必须保持稳定，而企业的稳定是国家稳定的基石，劳动关系的稳定恰恰又是企业稳定的关键。采油二厂作为大厂，更应该保持它的稳定发展，我们更应该励精图治，再创辉煌。

三、构建和谐稳定的劳动关系要靠制度

企业实际就是在围绕人转，那么，如何让劳资双方这对利益的共源于：7彩论文网论文写作www.7ctime.com
同体实现共赢，首先建立一套着眼长远的人事管理制度，中原油田职工队伍来自五湖四海，人事管理要靠制度来约束，制度关系到劳资双方的共同利益，人事制度必须着眼长远，从构建百年油田的角度考虑，在劳资双方的博弈中求得平衡稳定。不能只算眼前利益不算长远得失，不能为了短期的稳定而放弃长远的和谐，为了油田的百年大记，制定的政策必须有长效性和可预见性，政策的出台必须有可操作性，政策的执行要有坚决性，政策的发展要有连续性。员工就是企业的财富，因为员工的存在为企业创造了价值和效益。你只有把他们当作财富来考虑，才会更加珍惜和爱护他们。结合油田生产队伍板块分工明确、职工年龄结构合理、人员分布广泛等特点，建立一个具有油田特色的人力资源规划体系，通过职业生产体系，员工业绩评价体系、员工心理咨询体系和薪酬管理体系等，不断开发员工的智慧资源。如果能将油田每名员工80%技能开发出来，那将是一笔可观的智力资源，将源源不断地为油田生产提供智力保证，30多年一路走来，我们领悟到，劳动群众的感情最朴素。你对他们有感情，他们就会回馈企业巨大的热情，企业就会产生巨大的凝聚力。

四、是抓好思想教育机制

一是抓党员思想教育，强化率先作用。我们坚持立足党建促发展，只有企业不断发展，才能为党组织工作的开展、作用的发挥奠定良好的基础。我们将党组织活动的方式、内容与企业生产经营紧密结合，强化党员的模范作用不仅为职工群众树立了榜样，让党员在接受监督的同时更好地团结和凝聚职工为构建劳动关系和谐起到的积极作用。定期进行读书学习研讨，通过相互交流、凝聚共识，激发灵感和创意，充满学习的气氛，不断提升职工素质，不断促进企业更加和谐。
二是加强职工的培训，教育培训工作是人力资源管理的主要工作之一，企业单位的发展要依靠人去推动、去创造。培育人才就是加强推动力和创造力，一个企业的素质如何，首先要看该企业的人员素质如何。所以，加强人才教育是人力资源管理工作的主要工作之一。

五、是营造和谐的用工环境。

让员工心情愉快的工作，是最有效防止出现劳动纠纷的办法，我们可以通过建立健全薪酬激励机制、改善办公环境、丰富职工文化生活、提高福利待遇、拓宽职业升值空间、增加人文关怀等方式方法，营造和谐的企业文化，给员工提供更多的培训培养机会，积极发挥员工的主观能动性，使员工在内心深处增加对企业的认同感和归属感，以此来努力工作，在企业中实现自身价值，企业对员工在生活上多关心，在工作上多帮助，给员工创造一个良好的工作、生活环境；员工以企业为中心，把企业当作自己的大家庭，在工作上多钻研、齐努力、勤学习，多为企业着想。只要双方多从对方的角度着想，互信互利，就能建立起永远和谐的劳动关系。
人都是有感情的，今年我们在职工中深入“开展争先创优，比学赶帮超和我厂发展十二中理念”为主要内容的教育活动。引导广大职工牢固树立起正确的价值观，树立良好的社会公德意识，认真履行职业道德，操守家庭美德。我们的管理理念很快在员工的行为中得到了体现，碰到生产中极难险重的生产任务，员工都会自告奋勇冲上去，舍“小家”保“大家”，整夜巡守在生产第一线，保护企业财产不受任何损失，加班加点完成任务。
通过以上自己对和谐劳动关系认识，在相同的环境和相同的工作条件下，我们可以看到不同的人对工作的热情程度，忠诚度，努力度相差甚远。所以如何激励员工，发挥员工的最大潜能，创造最大效益，是企业所有管理者关注的重点。有效的激励员工，发挥员工的工作，来调动员工的工作积极性、主动性、创造性，使心中始终保持兴奋状态，维持高昂的工作热情。使他们以积极向上的姿态投入到工作和生活中，最终真正做到平等待人、真情感人、待遇留人、激励用人、培训育人、事业造就人机制中去。