基于建筑工程项目管理思考-

论文导读：
【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合与协调工作源于：7彩论文网本科论文www.7ctime.com
，经常处理得不尽人意；影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。
【关键词】建筑工程；工程管理；管理信息化
建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大时间长的特点。
目前，我国的的建筑工程项目管理仍属于粗放式的经营，企业员工队伍的构成人员的队伍结构和水平参差不齐。另外企业的施工组织设计能力有限，一些现代化的技术应用不够广泛，这一些问题都影响了建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求。
人是一项灵活性较大的资源因素。无论是对于工作来说还是对于管理来讲，如果通过合理的鼓励措施，能够使其发挥十倍百倍的效能。人员的调动有内外之分，内部人员通过培训和奖励，薪资等使其安心工作，而外部就是从其他公司挖掘，高薪聘请一些技术人才。机器设备方面的投资，选择设备时要多方比对，好中选优，一个优秀的设备可能在上相对昂贵，但是在后期处理上，从性能到维护等都会节省大量资金。但不是说贵就是好，这需要真正懂机械的人员经验来判断是否合适自身企业的需要。此外设备与设备之间应该兼容，能够成套配置。
将难以一次完成的目标分成若干小的目标。按阶段按层次逐个问题，提升单个组织的成功率，工作时要有全局意识，齐心合力解决问题，除了内部人员的调动，更要加强与外部的联系，同行业，跨行业之间有共通之处，通过多方协商完成工作。必须确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划，及时协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的关系。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。
集成型项目管理软件包含项目管理的主要工作，通常为一组套件，项目管理软件就是这些套件的组合。企业在使用项目管理软件之前应该整理出有关企业的历史数据，包括合同文件、项目月报、标书、定额库等等，逐渐形成统一的库、材料库和编码库，并且制订有关企业项目管理系统实施的细则。其中应该包括项目、组织形式有关编码、各类报表的格式、监测与追踪的办法和标准工作包等。现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。
缺乏项目管理专业人才规范的培养和资质认定。我国建设行业人员素质参差不齐，行业人员水平的提高对管理信息化的发展有很大的作用，建议企业给项目管理人员提供培训的机会，并定期组织开展项目管理学科交流和研讨，最好行业内能出版专业刊物，以进一步提高项目管理人才的素质。应该从对新管理理论和管理工具需求最迫切、信息化能力和操作水平相对较高、在整个工程项目建设中处于主导地位的一方，即业主方着手。由于业主方处于工程项目投资人的重要地位，总包方、监理方都要向投资人负责，从业主方开始实施项目管理信息化也就是建立一个针对工程项目的多方沟通管理平台，有利于提高各方的项目管理水平，并逐步向总包方、监理方、施工方推广项目管理信息化。
实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支，提高经济效益。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参 考 文 献
吴志平，卫军豪，郭林强．浅谈建设工程项目管理中小企业管理与科技[J]．2012
杨建都．浅谈建筑工程项目管理[J]．中国房地产业．2012