加强建筑工程项目管理措施探讨-
最后更新时间：2024-03-24
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论文导读：的原则进行采购、保管和使用。4建筑工程进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时
【摘要】随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。
【关键词】建筑工程；项目管理；
建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。加强建筑工程项目管理的措施，可以从以下几个方面着手：
1 加强组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，传统的项目管理方式不能满足新时期的要求。比如项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，在这种情况下，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；而且项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；同时建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。因此，笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健伞项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2 加强建筑工程质量管理
从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程源于：7彩论文网大专毕业论文www.7ctime.com
项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须全面推行质量管理工作，要在建筑工程项目施工中坚持以下原则：
2.1 坚持“质量第
资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。一般地讲，工程成本包含预算成本（计划成本）、实际成本和结算成本。预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材价差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行，确定工程成本，是项目工程成本管理的基础工作。实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力，降低材料成本是降低项目成本的关键。此外，在进行材料的堆砌和组装控制中，应本着“物美价廉、完好无损、准确无误”的原则进行采购、保管和使用。
4 建筑工程进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5 加强招投标管理
招投标是业主选择施工单位，采取公正、公平，公开原则，选择有资质、业绩和技术经验过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键。
5.1 信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案。
5.2 规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
5.3 绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
6 变更签证管理
现场有效的变更签证有利于保证企业利益，一个项目从计划到施工包括施工整个过程，都在不断的进行更改中，实际施工的工程量，一般都要与初始的工程量有很大变化，为了最终结算有理有据，保证建筑单位的合理利益，施—现场有效的变更签证显得尤为重要。在施工过程中，出现不可避免的更改变动拆改时，施工单位要及时与项目工程师联系，变更签证；在设计发生变更时，工程师也要及时的通知施工单位，并根据设计变更变更签证，及时对更改部分的工程量进行预算，并将变动的工程量及金额呈报建设论文导读：
单位．与项目负责人等做好签证的认量、认价事宜，以备工程完工后结算使用。
7 建筑工程的安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目管理，不断积累和总结新经验，这对于提高工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
参考文献
朱大超.浅析建筑工程项目管理中所需考虑的重要因素[J].科技风.2009（3）
龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑.2009（12）
【摘要】随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。
【关键词】建筑工程；项目管理；
建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。加强建筑工程项目管理的措施，可以从以下几个方面着手：
1 加强组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，传统的项目管理方式不能满足新时期的要求。比如项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，在这种情况下，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；而且项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；同时建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。因此，笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健伞项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2 加强建筑工程质量管理
从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程源于：7彩论文网大专毕业论文www.7ctime.com
项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须全面推行质量管理工作，要在建筑工程项目施工中坚持以下原则：
2.1 坚持“质量第一、用户至上”。
2 以人为核心。
2.3 以预防为主。
2.4 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3 加强成本管理，合理配置资源资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。一般地讲，工程成本包含预算成本（计划成本）、实际成本和结算成本。预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材价差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行，确定工程成本，是项目工程成本管理的基础工作。实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力，降低材料成本是降低项目成本的关键。此外，在进行材料的堆砌和组装控制中，应本着“物美价廉、完好无损、准确无误”的原则进行采购、保管和使用。
4 建筑工程进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5 加强招投标管理
招投标是业主选择施工单位，采取公正、公平，公开原则，选择有资质、业绩和技术经验过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键。
5.1 信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案。
5.2 规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历，结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险，对于工程项目管理起到预警作用。
5.3 绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
6 变更签证管理
现场有效的变更签证有利于保证企业利益，一个项目从计划到施工包括施工整个过程，都在不断的进行更改中，实际施工的工程量，一般都要与初始的工程量有很大变化，为了最终结算有理有据，保证建筑单位的合理利益，施—现场有效的变更签证显得尤为重要。在施工过程中，出现不可避免的更改变动拆改时，施工单位要及时与项目工程师联系，变更签证；在设计发生变更时，工程师也要及时的通知施工单位，并根据设计变更变更签证，及时对更改部分的工程量进行预算，并将变动的工程量及金额呈报建设论文导读：
单位．与项目负责人等做好签证的认量、认价事宜，以备工程完工后结算使用。
7 建筑工程的安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目管理，不断积累和总结新经验，这对于提高工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
参考文献
朱大超.浅析建筑工程项目管理中所需考虑的重要因素[J].科技风.2009（3）
龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑.2009（12）