研讨项目管理对建筑工程项目管理革新策略

论文导读：才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚不能其备应变能力,这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工理创新过程中,需充分考虑,如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

二、建筑工程项目管理的创新方法

1、

源于：论文要求www.7ctime.com 摘要：随着市场经济的迅速发展, 项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对项目管理提出了更加严格的要求。因此, 需要不断吸取经验, 对建筑工程项目管理进行创新, 不断深化施工管理体制改革。。本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新；方法
目前建筑工程项目的管理还仅仅是局限于一个简单的管理框架，而没有将项目管理的本质与精华吸收进来，还仍旧存在许多地方需要结合我国建筑工程项目管理现状进行创新。所以说，推动建筑工程项目管理的创新具有极强的必要性。创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。

一、建筑工程项目管理创新的重要意义

1、 项目施工管理的创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合, 才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期, 不愁劳动对象。而在市场经济时期, 劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。如果在竟争中失败, 得不到劳动对象, 生产力渚要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 这就意味着将被市场淘汰, 这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂, 是获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质的要求越来越高。劳动工具, 在如今, 是采用技术含量高、产大的新设备、器具, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并适应其发展, 这是建筑工程项目施工理创新所遵循的原则。

2、项目施工管理的创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的, 只有适应市场的创新才能有所作为, 才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好, 进度滞后, 那么企业产品形象将会受损获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围, 从市场的角度我们应把项目延伸到市场, 即从市场中得到项目, 在市场中执行项目在项目的执行中增强竟争力, 然后参与新一轮的市场竟争。所以项目施工管理的创新, 从广义上, 是使项目的内涵前后延伸, 在深度上能更好地建设好项目处理好企业与项目的关系, 增强适应市场的竟争能力。

3、项目施工管理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中, 才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求, 才能在市场中生存、发展。否则, 市场已经变化了, 你还没有弄清楚不能其备应变能力, 这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工理创新过程中, 需充分考虑,如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

二、建筑工程项目管理的创新方法

1、管理理念创新

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展, 确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“ 三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业论文导读：地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作;基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品有机联系在一起的，因此，
管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“ 三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。

2、人员管理层面创新

在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法; 在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。

3、 造价控制层面创新

建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作; 基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品有机联系在一起的，因此，企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处， 并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
王新.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J]. 广东建材. 2010(12)
王晔.建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理. 2011(02)
[3] 陈继光.浅论道路工程设计项目管理[J]. 城市道桥与防洪. 2011(03)