关于员工培训当前石化企业员工培训中有着不足及强化措施分析电大

论文导读：，这样的理念恰好能够解决编制问题。然而培训一专多能的人才给予企业内部培训师队伍提出了较高的要求，石化企业内部的培训队伍大多来至于高校或部门行政管理人员，并没有太多的实践操作技能经验，对于培养“一专多能”的人才缺失比较困难。

3.培训内容、方式、手段滞后，无法满足现代员工培训工作的要求由于受到种种历史原

【摘要】随着我国经济的飞速发展，中国石化企业正在处于战略转型的关键时期，石化企业不仅面临市场经济飞速发展所带来的压力，还需要面对经济全球化复杂的经营环境，在内外部经营环境发生了巨大变化的情况下，只有做好掌握优秀的人力资源才能在竞争中脱颖而出，如何更好的开展石化企业员工培训工作，解决员工培训过程中存在的问题就成为我们着重研究的问题。本文通过分析当前石化企业员工培训中存在的问题，并结合其发展战略，提出加强员工培训工作的具体措施和建议，以期能够帮助石化企业做好员工培训工作。
【关键词】石化企业；员工培训；问题；对策
随着中国加入WTO，经济全球化席卷全球，改革开放以来推动着中国经济飞速发展，石化企业面临着前所未有的竞争和压力，在这种背景下，对于员工所具备的素质提出了更高的要求。通过建立完善员工培训体制，打造一支具有较高创造能力和知识水平的专业技术人才队伍，不断提升操作岗位员工的职业技能，是中国石化企业在市场竞争中获取竞争优势，实现全球化发展战略目标的必要前提。因此，找出当前石化企业员工培训方面存在的问题，进而强化管理员工培训，对石化企业健康可持续发展具有重要意义。

一、中国石化企业员工培训面临难题及分析

1.员工培训工作没有得到应用的重视，投入不足

由于受到传统管理的制约，将员工培训工作看做是一项投入，而并非人力资本增值活动的投资。员工培训工作作为企业人力资源管理与开发的重要组织部分，不仅肩负着企业员工素质提升的使命，还承担为企业储备人才的重要任务。然而，员工培训管理工作却没有得到石化企业管理人员的重视，员工培训工作投入工作不足，导致培训工作开展困难，无法将现代多媒体工具引入员工培训工作中，致使培训工作效果大打折扣。

2.培训师资队伍素质不能适应新形势的要求

当面，由于石化企业发展迅速，普遍存在人员超出编制的情况，而现代培训管理理念，企业所需的人才是“一专多能”的人才，这样的理念恰好能够解决编制问题。然而培训一专多能的人才给予企业内部培训师队伍提出了较高的要求，石化企业内部的培训队伍大多来至于高校或部门行政管理人员，并没有太多的实践操作技能经验，对于培养“一专多能”的人才缺失比较困难。

3.培训内容、方式、手段滞后，无法满足现代员工培训工作的要求

由于受到种种历史原因的影响，加强培训师资队伍落后，员工培训工作没有受到应用的重视，导致石化企业员工培训工作缺乏规范性，培训过程中所应用的方法、手段以及实施的培训内容都不能满足现代企业员工培训发展的要求。就目前而言，还存在一部分石化企业的员工培训工作还处于粗放管理状态，没有实施精细化管理。开展的培训工作缺乏时效性，企业培训者感觉做了不少，但是，员工感觉经过培训后，培训效果并不理想。

二、加强石化企业员工培训工作的对策

1.提升培训工作的战略地位，完善员工培训工作管理体制

石化企业应该将员工培训工作作为一项战略性工作纳入日常工作管理之中，建立员工培训工作责任管理和目标设定机制。由人力资源管理部门牵头，每年由其他部门申报培训需求，人力资源部统筹石化企业整体培训需求，逐步建立起“统一部署、分级管理”和“培训主管部门牵头、业务部门参与、培训单位实施”的培训管理体制，以保证培训计划编制、项目实施、考评奖惩等各环节顺利运行。

2.建立石化企业人才培训中心，促进员源于：毕业论文致谢www.7ctime.com

工综合素质提高
针对石化企业内部缺乏高素质的培训师的局面，可以建立石化企业的人才培训中心，挑选兼具实践经验和完整理论结构的员工作为企业培训师，为石化企业输出专业的高层次管理人才和高技能人才。此外，要改革传统用人机制，逐步建立起以需求为导向的培训管理体系，加强对培训工作的评估工作，促进培训效果的提升。

3.吸收国内外先进石化企业的管理经验，不断创新员工培训工作

为了适应全球经济一体化的形式，实现石化企业的可持续发展，需要不断创新员工培训工作，合理运用新知识和新方法去克服传统培训工作存在的弊端，促进员工培训工作实际效果的提升。此外，吸收国内外先进石化企业的培训工作管理经验，在结合自身企业发展的实际情况，采用正确的方法和手段，针对石化企业的发展要求和员工的需求开展培训工作。
结束语
通过上述分析，针对石化企业员工培训论文导读：
中存在的各种各样的问题，加强管理，完善员工培训工作管理体制，充分发挥人才培训中心的作用，创新培训内容、方法、提高培训的效率，全面建设具有石化企业特色的员工培训体系，完善员工的知识结构，提升员工的操作技能，促进员工自觉学习，提升基本素养具有重要意义。只有这样，中国石化的员工培训工作才能更好地满足中国石化参与国际竞争的需要，在不断变化过程中获得成功。
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