探讨燃气企业工程项目成本控制-

论文导读：决否决，要将企业项目资金投入到那些回报率较高、可操作性较强、且资金流动较快、企业实力可承受的项目中去。并在日后的项目建设过程中严格把关，加强项目成本控制，尽可能的按照预算进行资金投入，遇到突发状况及时调整，从项目选择、项目设计、施工管理到工程结算严格把关，控制工程成本。

2、加强工程费用的控制工程成本

摘要：燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设，项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下，企业要盈利就需要对成本进行控制，降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制，索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。
关键词：燃气企业工程项目成本控制
一、前言
燃气企业是一个需要大量资金投入的产业，对管道设施的建设就必须花费巨额资金。据一项统计“燃气企业固定资产、在建工程及无形资产等非流动资产占企业总资产的50%左右。”①而燃气企业的项目主要是指管网的建设和场站的建设。要发展燃气企业，提高企业的效益，就要尽可能的降低燃气企业工程项目的成本，提高资金的使用效益。

二、燃气企业工程项目成本的内涵及分类

燃气企业的工程项目的成本是具有弹性的，在工程项目的各个阶段，项目成本的使用有一定的伸缩性，下面从工程项目成本的内涵和分类出发，对燃气企业工程项目成本控制进行初步认识。

1、工程项目成本的含义

降低成本就要了解工程项目成本的含义，以便有的放矢的进行成本控制。工程项目成本主要是指企业实施项目时花费的资金，大致包括人工费、材料费用和工程使用费。而项目成本控制是指管理者使用一些措施来调节、监督和控制施工的过程中消耗的物力、人力和各种使用花费，及时发现、纠正偏差，保障工程的顺利完成。

2、燃气企业工程项目成本的分类

燃气企业工程项目成本按照阶段可以分为三个阶段：研究阶段、设计阶段和施工阶段。研究阶段即在燃气企业工程项目的构想阶段，研究、探讨如何设计施工，安排场地，主要包括“工程项目经济评价以及投资决策分析”②，研究人员从国家和地区的具体情况出发，进行长远的规划，从资源调查开始分析环境风险和资源承载力，从风险和可行性出发，这个阶段的投入是看不见的但是也是十分必要的，只有做好这种前期考察才能保证工程项目顺利开展。
设计阶段，是在研究阶段得出可行性报告的基础上进行的具体步骤设计，是成本控制重点阶段。设计阶段的构想在一定程度上决定了成本的花费，设计人员进行设计时要考虑实施的安全性、实用性，尽可能多设计几套方案，从中找出适合的方案，做到“物美价廉”。
施工阶段，是具体工程的实施阶段。在这个阶段主要可以从材料、人工和耗损三个方面影响项目成本。燃气项目中材料数量和质量都会影响项目成本。数量的多少可以通过设计来初步计算，但是质量的好坏直接影响这个预算的精确性。
项目的不同阶段有不同的表现方式，将他们分类来看可以更清楚的了解各个阶段项目资金的使用情况，从源头上控制燃气企业工程项目的成本。

三、工程项目成本控制的有效途径

工程成本大致包括材料费、人工费、管理费等，在各个阶段的使用情况不

一、控制成本需要从每源于：7彩论文网大学毕业论文范文www.7ctime.com

个阶段入手，尽力减少每个阶段的成本使用。而现阶段燃气企业成本控制仍存在很多问题，例如管理部门对成本管理的认识不清，成本预算体系不完备，成本预算与实际操作相脱离，项目责任制没有充分发挥，索赔意识不强等问题。这就要求企业在工程成本控制上付出更多努力，寻求成本控制的新途径与新方法，有效控制工程项目的成本使用，自觉提高劳动效益和企业综合实力。

1、强化成本管理意识的培养，建立强大预算体系

成本控制的实行需要强有力的管理保障，所以每一个管理者和员工都要树立成本管理意识，加深成本管理意识，自觉自发的参与到成本管理的全过程。建立健全一个强大的预算体系，燃气企业与其它企业的不同在于，固定资产的投资较大，比较容易给企业的流动资金使用带来压力。所以一个强大的预算体系是十分必要的，它能降低企业的投资风险。在进行企业预算的时候要考虑企业的融资计划和经营情况，对每一个投资要仔细测算它的流量，回报率以及回报周期等等。对那些回报率过低的项目要坚决否决，要将企业项目资金投入到那些回报率较高、可操作性较强、且资金流动较快、企业实力可承受的项目中去。并在日后的项目建设过程中严格把关，加强项目成本控制，尽可能的按照预算进行资金投入，遇到突发状况及时调整，从项目选择、项目设计、施工管理到工程结算严格把关，控制工程成本。

2、加强工程费用的控制

工程成本主要包括材料费用和人工费用两个部分。燃气企业的施工中，材料的使用费用不低于50%，占总成本的大部分，在成本控制中处于举足轻重的位置。对施工中材料的使用要从其数量和质量入手，降低因材料耗损而造成的浪费。在采购材料的时候，要严格按照预算方案进行，明确不同时期的材料要求，尽量做到材料零库存，领取材料的时候，要做到发放与领取的数额相一致，及时核对材料账目，施工的时候，材料的放置要有明确地点，以免造成丢失现象，加强材料的保存和管理。在材料的质量方面，工程的质量来自材料的质量，材料采购的时候要对材料质量严格把关，使用材料时要根据说明正确使用，避免材料的浪费和误用。
人工费用节约也是成本控制的重要一环，企业可根据自身的情况制定相应措施控制人工成本，例如提高员工技能，避免无效的劳动，合理分工，明确职权，尽可能提高劳动生产率。

3、索赔意识的强化

在工程项目的施工过程中及时做好施工记录、材料记录等，对建设单位的施工进度也要做明确记录。对施工单位、监管单位的失职造成的返工、延迟等现象要及时记录上报，让管理部门出面协商索赔，而因为一些特殊情况造成的施工难度的增加，材料的浪费，工期的拖延也要提出相应的索赔。
参考文献：
王蕾.浅议燃气企业工程项目成本控制[J].城市燃气，2010;7
周福华.对燃气企业工程项目成本控制的探讨[J].科技创新导报，2011;8