谈工程施工建筑工程施工安全管理初探

论文导读：面落实安全生产责任制，首先必须明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利，通过与各单位、各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的责任形式，逐级把安全生产责任落实。其次还要建立安全生产责任制的考核制度与奖惩制度，定期考核生产经营单位的主要负责人安全生产责任制的落实情况。

4、提升施工人员的安全意识。

摘要：建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。针对这样的情况，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；

目前，建筑工程行业的安全生产管理属于“经验型”和“事后型”。大多数建筑企业把老职工安置在安全员这一重要岗位上，虽然老职工有丰富的经验，但是安全生产管理观念比较陈旧，安全知识较为单一。除此之外，许多安全监管人员采用定期检查的方式进行安全监督管理。这种模式使建筑安全事故依旧会因“有人做了不该做的事或者有人没做该做的事”而发生，从而出现有些人觉得安全生产工作风险大、压力大、消极情绪和畏难情绪有所滋长、灰心、泄气倾向有所表现，顾虑多、怨气多、牢骚多。再加之安全监管不仅任务繁重，工作压力大，还面临被行政问责的压力，安全工作确有很多困难。因此“经验型”和“事后型”的管理模式没能使企业的安全生产管理向自我问责、自我管理、自我激励的方向发展。正因为如此，我们应大力加强建筑工程安全管理：
1、树立施工企业安全管理的新理念。建筑施工企业作为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人由此认为建筑安全事故完全是出于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的企业安全管理理念，首先要更新传统安全管理模式，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要坚定四个转变：变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
2、施工前做好安全准备工作。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备工作，了解工程概况。（1）劳动组织准备：劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。（2）物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源。安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（3）技术准备：技术准备是旋工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。（4）施工现场准备：施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。（5）施工的场外准备：施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
3、设立安全管理的组织机构。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。主要体现在以下几个方面：（1）安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全组织机构，不能是迫于形式要求的一个设置机构。（2）安全组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；（3）在安全组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。为全面落实安全生产责任制，首先必须明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利，通过与各单位、各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的责任形式，逐级把安全生产责任落实。其次还要建立安全生产责任制的考核制度与奖惩制度，定期考核生产经营单位的主要负责人安全生产责任制的落实情况。

4、提升施工人员的安全意识。源于：论文标准格式范文www.7ctime.com

在工程施工的过程中，除了安全质量检查论文导读：
之外，还要从本质上加强施工人员的安全意识。这就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中，从细节、小事做起，设立安全小组进行监督和管理。为企业未来的发展奠定坚实的基础。
5、加强安全生产的检查与奖罚。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事，安全工作做不好，企业遭受损失，职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱，无视安全生产，违规指挥，违规操作，有禁不止，有令不行的单位和个人，按制度和规定给予严肃处理，后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩的按相关规定给予奖励，使安全生产工作走向正规化、制度化管理。
6、增加施工现场安全装置，在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来，并经常进行防护装置检查，及时维护，保障施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验，必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。对于施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验，保障施工人员安全。检查电气设备的绝缘是否可靠，严格管理电气设备，非操作人员不得操作。加强设备操作人员及施工人员培训，提高施工人员安全意识。通过多方面的努力，减少施工过程安全事故的发生。
总之，各级建设行政主管部门要切实加大对党和国务院有关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度，进一步规范和理顺监管体系，要把各项建设法规、政策文件和会议精神落实到每一个部门、每一个企业、每一个施工现场和每一个岗位，提高安全生产意识和水平；对不严格履行职责，对重大伤亡事故的发生负有责任的有关单位和责任者，要进行严格的责任追究，并给予相应处罚。此外，积极发展安全生产组织，把安全生产管理引入专业服务和专家服务的轨道，并要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查，为建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
参考文献
孙建军.建筑施工安全影响因素的分析 [J].中国科技信息.2009(12)
张世怀.浅谈建筑工程安全管理的现状及其对策[J].现代物业(上旬刊).2011(5)