试谈文化活动职工文化活动“三益”理念探究

论文导读：地有双向性——让职工融入更加丰富多彩的企业文化，让管理者逐渐关注文化活动的意义和效果。年初做好全年工作月历是必要的，它是职工参与全年文化工作的指导，也是上级工会组织监督文化工作的抓手。一般情况下，公司工会采取提前下发活动通知和方案的办法，给予基层工会组织一些筹备时间。但事实上，组织方自认为充足的筹备时
摘要：针对如何在新形势下依托企业主题开展好职工文化工作、实现职工素质提升，提出了“三益”理念，即“活动有益“、“职工收益”、“效果增益”，并对其出发点和一般实现方法做出阐述。
关键词：职工文化；活动；三益；理念
作者简介：李国华（1979-），男，辽宁大连人，大连供电公司，工程师。（辽宁 大连 116001）
1007-0079（2013）20-0172-02
当前，工会职工文化工作提出了一个崭新课题：如何解决好职工群众日益增长的文化需求与日渐增大的工作压力及企业发展需求的矛盾。尽管职工不再增加更多的时间参与职工文化活动，却不能淡化职工文化工作，相反以其“促和谐，增凝力”的特性来促进企业发展的意义变得更加重大。因此，职工文化工作必须要顺应形势，找到新的契合点。
事实上，职工文化活动原本也不是表面上的“唱棋书画，足乒篮羽”，它的直接受众体是职工群众，间接受众体是中小型团队，而最终的受益体却是企业。文化活动与企业其他工作一样，也要有实实在在的成果。职工文化工作也要做成“集约化”，以“活动有益、职工收益、效果增益”为指导理念，用这“三益”理念打造工会文化活动高效率，提高职工团队凝聚力，促进企业和谐发展。

一、“三益”理念的基础——建好文化活动阵地

职工文化活动需要有良好的展示平台。想要全面实现“三益”理念，首先要提高职工参与、组织文化活动的自主性。工会工作要透明，职工文化工作更要像水晶一样——简洁透亮，要让更多职工了解职工文化工作的重点及意义，这样才能更好地配合工作的持续开展。“完善机制”、“夯实职工文化阵地”，能够做到这些自然是好的，但是不可排除有些内容在年底不能兑现，在实际工作开展的过程中并没有将其作为一个持续的、可发展的重点项目来对待。职工文化阵地的建设，有什么目标、做什么、怎么做，都是一个需要经历重重困难的长期过程。有始就要有终，切忌一口吃成个胖子，为了“形势”而“形式”。
显然，我们都很明确职工文化活动的重要性，但是不能成天在管理者和职工耳边灌输它的重要性，需要的是行动，需要一个平台来展示职工的风采、阐述文化活动的内容和意义，这就是文化阵地。职工文化阵地有双向性——让职工融入更加丰富多彩的企业文化，让管理者逐渐关注文化活动的意义和效果。
年初做好全年工作月历是必要的，它是职工参与全年文化工作的指导，也是上级工会组织监督文化工作的抓手。一般情况下，公司工会采取提前下发活动通知和方案的办法，给予基层工会组织一些筹备时间。但事实上，组织方自认为充足的筹备时间并没有建立在基层工会工作要求的基础之上，相反却很可能打乱了基层的正常工作秩序。下发工作月历，可以让以往积极参加工会活动的单位科学地剥离出时间比例来筹备活动，更可以给不善于参加工会活动的单位创造一定的工作压力，严格按照月历执行相关工作。
职工文化阵地有它的需求方向，这决定着职工文化阵地的建设形式。按照其建设的作用，可以把文化阵地分为管理性阵地和参与性阵地两类。顾名思义，管理性阵地包括功能性网站、公司级文体协会等，参与性阵地包括职工书屋、基层文体分协会、职工活动室、职工服务中心、职工之家、互动交流平台等。参与性阵地要比管理性阵地形式丰富，这是因为在集约化管理的前提下，工会组织文化活动越来越需要倾向于引导功能，而不能过多地放在实施层面上，还工会活动于民，引导基层工会组织自主开展满足自身需求的活动才是硬道理。“工会栽树、职工收果”，这就需要坚决建好文化活动阵地。

二、“活动有益”——贴近企业主题工作

“活动有益”即活动的开展对企业重点工作的顺利进行有好处。企业能够和谐发展有很多因素：良好的资产状态、优秀的管理模式、和谐的社会环境、积极的文化氛围，以及稳定的职工队伍。所有因素归根结底都与“员工”有关，要拥有身心健康、执行力强的员工队伍，就需要有良好的企业文化做支撑，而职工最容易接受的企业文化的体现就是职工文化活动。
企业支持开展职工文化活动，工会组织积极开展职工文化工作，并不是单纯让职工“快乐”，而是有其目的。团体性体育竞技活动能够提升团队凝聚力。征文、书画需要有企业重点工作作为主题，从而提升职工对企业的认知程度。特长培训、能力提升讲座可以提高职工综合素质。情感培养需要以“爱企如家”作为最终的活动目的。而对于论文导读：找好活动落脚点文化活动的直接受众体是职工，“职工收益”是活动持续开展的基础，也是达到提高职工身心素质、提升团队凝聚力、服务企业持续发展这一目的的关键。职工文化工作需要广大职工的参与，职工的想法、兴趣是职工文化工作者需要强烈关注的。以满足职工文化需求为目的的职工文化活动最具有生命力。有的时候，职工
职工文化活动的组织者来说，不服务于企业主题工作的文化活动组织方式也就愈来愈不现实，会遇到越来越多的阻力。由此可见，企业主题工作正是职工文化活动的源泉。
抓好主题并不是什么难点，却需要职工文化活动组织者广泛积累，不能“想一出是一出”，发展的眼光必不可少，“理论联系实际”的能力也要提高。既然是“文化”，就有一个沉淀积累的过程，切忌“杂乱”，没有统一的思维，一年最多一个文化活动的大主题、两个主要理念，再配合一些具体的活动，这些就足够了。
比如说：2013年是“能力素质提升年”，某公司以技能培训提升专业素质，以换岗培训提升岗位基本职责认知度，以专家、技能骨干评选激励专业工作提升，那职工文化活动该做些什么？年初立一个主题——“提素质、增凝力、促发展”，两个理念——“以身正业”（以良好的身心状态投入企业发展）、“以情立岗”，多项文化活动结合企业主题开展——歌咏比赛结合知识竞赛、团体趣味项目结合生产流程、情感文化融合到班组建设中等等。这样一来，职工文化活动就变得“精炼”、“有益”，即使在工作压力逐渐增大的今天，企业也必定会大力支持。

三、“职工收益”——找好活动落脚点

文化活动的直接受众体是职工，“职工收益”是活动持续开展的基础，也是达到提高职工身心素质、提升团队凝聚力、服务企业持续发展这一目的的关键。
职工文化工作需要广大职工的参与，职工的想法、兴趣是职工文化工作者需要强烈关注的。以满足职工文化需求为目的的职工文化活动最具有生命力。有的时候，职工的文化需求不一定符合企业职工文化工作的特点，这就需要引导和转换，同时考虑到职工意愿。职工愿意参加的主题文化活动，才是好的职工文化。 源于：论文怎么写www.7ctime.com
要做到“职工收益”的同时兼顾“活动有益”，需要找到一个好的活动落脚点，这就需要有一个创新的思维。职工的心理在不断变化，职工的思想在不断随着社会发展而进步，所以用说教、灌输的方式开展职工文化工作，是没有生命力和发展动力的。比如开展书法绘画征文比赛，不能总是用主题束缚职工的创作热情，也不能漫无边际乱写乱画，需要兼顾进行。开展宣传工作，不能总是用文字说事，要在视觉、听觉上全方位引导职工情绪，欣赏之后才有理性思维。组织文化摘自：毕业论文标准格式www.7ctime.com
活动，不能让大多数的职工当“观众”，而要通过一定的艺术形式让更多职工当主角等等。职工文化工作者要积极提高自身综合素质，只有自己的眼界开了，才能捕捉到更多的先进理念和创意，才能抓住更多职工的心理，提高职工参与职工文化工作的热情，最终达到“职工受益”的目的。

四、“效果增益”——做实活动前、后期宣传总结

在职工文化活动的组织过程中，活动的意义和目的始终是组织者要考虑的。通常情况下，组织文化活动可能是为了充实人才队伍，也能是为了提升团队精神，也可能是为了给某项主题工作添彩加亮点，但绝大多数情况下，不会甚至是不想为了真正比出个“子午卯酉”来。
有这样一个事例：某公司为了提升全员身体素质，开展了全员健身普及工作，同时为了检验普及成果，针对性举办了一场团体活动比赛，目的就是要促使各部门完成普及任务。在比赛当天，该公司某部门虽经过认真准备并较好地完成比赛，但因抽签取得的上场顺序不理想而没有获得较好名次，因此找到组委会要求裁判重新打分。
这样的例子在职工文化工作中或许经常会遇到，说明职工群众在参与活动的过程中，更多注重的是“参与质量”，即活动的形式、参赛方法、如何取得好成绩，而并没有理解活动的最终意义，更谈不上将活动效果最大化。
那么要达到“效果增益”，怎么做最合适？这就要做好活动前后期的宣传总结，关注思维疏导。一般可以采用以下宣传方法。
一是活动前期“潜移默化法”。比如可以组建分级联系人网络，每次文化活动前将活动的通知、方案、目的和最终意义都发送给各级相关的联系人。分级联系论文导读：是活动过程“资源互助法”。企业开展职工文化活动的过程中，多多少少都会成立一些文化协会。在开展某项文化活动的同时，可以将尽量多的协会调动起来共同参与，比如体育活动让摄影协会、文学协会、礼仪协会、书法协会、美术协会等参与，开展体育竞技的同时，也为其他协会提供了创作的机会和源泉，也能让后期的宣传工作丰富多彩，而参
人可以包括基层组织一把手、主管领导、分工会主席、主管干事（管理员）、专项活动积极分子、基层参与活动的组织者等等，这样就有利于各基层工会开展相关动员、交流活动时活动意义的普及，潜移默化中逐步实现“效果增益”。
二是活动过程“资源互助法”。企业开展职工文化活动的过程中，多多少少都会成立一些文化协会。在开展某项文化活动的同时，可以将尽量多的协会调动起来共同参与，比如体育活动让摄影协会、文学协会、礼仪协会、书法协会、美术协会等参与，开展体育竞技的同时，也为其他协会提供了创作的机会和源泉，也能让后期的宣传工作丰富多彩，而参与者数量的增多在一定程度上会引起活动质的变化，这正是需要达到的目的。同时职工文化工作者在日常工作中势必会积攒一些社会文化资源，适当地让这些资源参与对提升企业影响力有着不可忽视的作用。
三是活动后期“亮化保障法”。实际上就是把握住创新的原则，如将“视觉管理”的理念融入宣传手段，通过高质量的音画媒介，提高职工对活动的接受度等。这里不做过多说明。
以上三种宣传方法只是示例，文中提倡的只是一种理念，各种方法可以在宣传的各个环节中自主运用。
职工文化工作不能想做什么做什么，是需要有一个相对完整的体系作支撑的。不论是“三益”理念，还是其他更好的工作方式，其目的都是要建立一个适应企业发展需求、满足职工文化素质要求的职工文化体系结构。在这个过程中，需要职工文化工作者开创思路，用心用情。文化的形成是一个沉淀的过程，忌“杂乱无章”，忌“形式高于一切”，寻求共赢才是最终的目的。有一个好的体系做基础，任何一项文化活动必定会产生多重效果。
（责任编辑：刘辉）