简论浅析浅析建设工程项目管理

论文导读：
摘要：建设工程项目管理，是以运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制，即业主方的项目管理在保证质量的前提下，使进度、成本、质量等的最优解决方案，使工程效益达到最大化。具体的工程项目管理内容如下。
关键词：建设工程；项目管理
Abstract: The construction project management, is to use the method and theory of system, the construction project planning, organization, command, coordination and control of professional activities. Its connotation is: since the beginning of the project to the completion of the project, through the planning and project control project, so that the cost of the project objectives, schedule and quality goals can be achieved. The core task of project management is the project objective control, namely the owner project management under the premise of guaranteeing quality, the optimal schedule, cost, quality and other solutions, so that the engineering benefit maximization. The specific content of the project management are as follows.
Keywords: construction project; project management
2095-2104（2012）

一、质量控制

1.质量管理与控制

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。一个项目成功与否，质量的好坏起着决定性的作用。如何做好对质量的控制就显的尤为重要。建筑工程的质量管理可以概括为：制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、和质量改进等一系列工作 。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段对工程质量进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制，使工程质量始终处于动态管理之中。一般来说，任何建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进，有效地保证工程项目能够达到预定目标。

2.质量监督方法

作为管理人员，管理工程质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。对于工程中每道工序做到采取实测实量和整体观感相结合的方式，现场检查发现问题随时解决。工程中可能发生或已经发生的质量通病要明确责任，并责成项目部责任人员限时整改。同时质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。此外，工程项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的全面的管理源于：论文标准格式www.7ctime.com
。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。

二、进度控制

工程项目一旦开始实施就必须严格控制整个项目的发展变化，这包括对为确保项目能够按项目进度计划进行和完成的项目进度计划的管理与控制。因此，工程项目的进度控制主要是对项论文导读：
目进度计划的控制。主要内容包括：对项目进度计划影响因素的分析和识别，对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制（事前控制），对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制），以及对项目进度计划变更的管理控制等工作。在项目进度计划控制中人们必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较并找出二者的差距，每当发现这种差距超过了项目进度控制标准时就必须采取纠偏措施，以保证项目进度计划能够得以实现。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑工程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在工程中严格按计划实施。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、设计速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。6.工程前期政府手续的以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通和良好关系，是项目成功的保证。

三、成本控制

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

四、安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动论文导读：
态管理。2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
五、结束语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
建设工程项目管理中国建筑工业出版社2006年