试谈负面影响民营医药企业人员流失理由及对策

论文导读：管理历程的理由浅析29-304.4个人因素30-324.4.1职业生涯进展阶段的不同304.4.2岗位满意度30-314.4.3工作压力程度31-32第5章防止JMKX企业人员流失的对策32-445.1加强招聘管理32-365.1.1高门槛、严筛选32-335.1.2详介绍、览真实335.1.3多沟通、勤疏导33-345.1.4特点渠道、招募人才34-365.2提供培训学习机会36-385.
摘要：医药行业竞争激烈,在机遇和挑战并存的今天,“人才”对于企业的重要量日益凸显。企业只有实施积极的人员管理战略,打造出一流的团队,才能产出优秀的产品及服务,才能提升组织绩效,使企业更具核心竞争力,以而,最终达成企业战略目标。然而,人员流失已经成为一个长期困扰民营企业管理者的难题。资料显示,我国医药行业的离职率已经达到了相当高的程度。其中,较大比例是具有一定专业素质的医药代表,他们具有医学、药学专业背景,了解市场近况,有以业经验及资本,是企业进展的“先锋”力量。此外,人员的流失,会给企业带来较多的负面影响。流失的人员不仅带走了企业的已开发客户,带走了企业产品秘密,使企业蒙受经济损失,还必定增加企业人力重置资本,影响企业在客户群体中的形象,影响工作连续性及工作完成质量,同时,也会影响到在职员工的稳定性和忠诚度。特别是如果企业出现规模性人员流失将会给企业带来不可预期的严重后果。基于以上认识,本论文试图通过对人员流失相关论述的探讨、印证,并以一个案例企业的视角,展开不足探寻,浅析理由,以而找出符合案例企业特质的相关对策。关键词：人员流失论文负面影响论文不足对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-8
第1章 引言8-11

1.1 论文选题的作用及背景8-9

1.2 论文主要内容9

1.3 论文的主要探讨策略9-10

1.4 论文可能的革新和不足之处10-11

第2章 探讨的论述基础11-16

2.1 人员流失论述11-14

2.

1.1 卡兹(Katz)的组织寿命论述11

2.

1.2 心理契约论述11

2.

1.3 马奇和西蒙模型11-12

2.

1.4 普莱斯(Price)模型12-13

2.

1.5 莫布雷(Mobley)链模型13-14

2.2 激励论述14-16

2.1 马斯洛(Maslow)的需要层次论述14

2.2 赫茨伯格(Herzberg)的双因素论述14

2.3 麦克利兰的成就需要论述14

2.4 海德的归因论述14-16

第3章 JMKX企业人员流失近况及对企业的影响16-25

3.1 JMKX企业介绍16-19

3.

1.1 JMKX企业背景及医药行业内外部环境简述16-17

3.

1.2 JMKX企业进展的近况17-19

3.2 JMKX企业人员流失近况19-22
3.

2.1 人员流失概率19-20

3.

2.2 流失人员的岗位结构、年龄情况、职业期情况浅析20-22

3.3 对企业的影响22-25

3.1 人力资源重置成本22-23

3.2 降低企业竞争力、增加组织风险23-24

3.3 影响企业声誉及员工工作效率24-25

第4章 JMKX企业人员流失的理由调查及浅析25-32

4.1 员工问卷调查25-26

4.

1.1 问卷调查的对象、策略和内容25

4.

1.2 问卷结果的比较与浅析25-26

4.2 社会因素26-27
4.

2.1 社会约束机制的健全性26-27

4.

2.2 劳动力市场信息的开放性27

4.

2.3 医药行业内的竞争加剧27

4.3 组织因素27-30
4.

3.1 招聘历程的理由浅析27-28

4.

3.2 培训历程的理由浅析28

4.

3.3 职业通道是否顺畅的理由浅析28-29

4.

3.4 激励机制的理由浅析29

4.

3.5 管理历程的理由浅析29-30

4.4 个人因素30-32

4.1 职业生涯进展阶段的不同30

4.2 岗位满意度30-31

4.3 工作压力程度31-32

第5章 防止JMKX企业人员流失的对策32-44

5.1 加强招聘管理32-36

5.

1.1 高门槛、严筛选32-33

5.

1.2 详介绍、览真实33

5.

1.3 多沟通、勤疏导33-34

5.

1.4 特点渠道、招募人才34-36

5.2 提供培训学习机会36-38
5.

2.1 开展多种形式的企业文化培训(集团本部层面)36-37

5.

2.2 企业文化培训措施(子公司层面)37-38

5.

2.3 普及一般技能性培训38

5.

2.4 实施特殊岗位针对性培训38

5.3 健全企业内部职业生涯规划38-39
5.

3.1 推行轮岗机制38-39

5.

3.2 打通晋升通道39

5.4 改善企业激励机制39-42
5.4.论文导读：1建立适应外部市场进展的企业激励机制39-415.4.2激励机制的有效实施41-425.4.3加强人本导向管理425.4.4提升各级人员的管理参与度425.5建立人员流失预警机制42-44第6章结论44-45致谢45-46参考文献46-48附录A48上一页12
1 建立适应外部市场进展的企业激励机制39-41
5.

4.2 激励机制的有效实施41-42

5.

4.3 加强人本导向管理42

5.

4.4 提升各级人员的管理参与度42

5.5 建立人员流失预警机制42-44
第6章 结论44-45
致谢45-46
参考文献46-48
附录A48