谈谈应用技术运用技术措施加强施工项目成本制约提高经济效益

论文导读：以尽量节约的人材机消耗来降低工程成本，来提高企业盈利水平，这取决于施工企业的成本管理效果的好坏。因此，施工企业项目成本控制已成为工程项目成本管理的重中之重。本文重点介绍如何通过技术管理措施，降低施工项目成本，提高项目经济效益。关键词：项目施工成本控制技术措施经济效益

一、工程项目成本控制的内容

摘要：施工企业要想提高市场竞争力，需要在项目施工中以尽量节约的人材机消耗来降低工程成本，来提高企业盈利水平，这取决于施工企业的成本管理效果的好坏。因此，施工企业项目成本控制已成为工程项目成本管理的重中之重。本文重点介绍如何通过技术管理措施，降低施工项目成本，提高项目经济效益。
关键词：项目施工成本控制 技术措施 经济效益

一、工程项目成本控制的内容

施工项目成本控制就是在工程实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督和检查，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是项目管理者的活动，成本控制的目的就是合理配置资源，合理使用人工、材料、机械等生产要素，尽量降低各个环节的成本，增加经济效益。施工项目成本控制的主要内容贯穿在整个施工过程中，包括材料消耗费的控制、机械消耗费的控制、人工消耗费的控制和其他管理费用的控制等内容。

二、工程项目成本控制的重点要素

1、人工消耗费的控制：人工费用占全部工程费用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗费用，首先控制人工用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
为了减少人工消耗，可根据现场条件、工期要求等，在施工开始前,组织技术人员进行图纸审核，认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，合理划分流水段，合理安排施工进度计划及措施，不仅要排单个项目的施工进度计划，也应排出每道工序用工计划，根据用工计划合理安排人员的进场时间和数量，优化人工消耗配置，这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，适当降低人工成本。其次可控制人工用工单价，根据施工期用工的工资水平及社会劳务的市场行情，分析该项工程合同价中人工费是否能包得住，定出合理人工单价。
2、材料消耗费的控制：材料费占建安费的比重较大，材料费一般占到全部工程费用的约70%，直接影响工程成本和经济效益，应作为成本管理的重点对象。要控制材料消耗费用，首先考虑对材料用量的控制，要根据工程设计图纸和施工方法，认真计算材料的理论用量，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的是否有不同，再结合工程测定材料实际数量，提出材料申请计划。在仍然实行限额领料制度的前提下，可以改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，通过减少材料损耗来节约材料。其次考虑对材料进行控制，对市场行情进行调查询价，在保质保量的前提下，货比三家择优购料，尽量考虑就地就近取材，合理组织材料运输，以降低运输成本，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。同时加强现场材料管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗，以达到节约材料采购及使用成本。
3、机械消耗费的控制。施工机械费一般占全部工程费用的比例在20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。要控制机械消耗费用，首先考虑对机械的参数选型和数量的控制，结合施工现场的实际情况制定出技术上先进可行、经济合理及可实施性的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，根据工程场地条件、工期进度和设备能力的要求，源于：高中英语论文www.7ctime.com
合理地配备机械，通过合理施工组织措施，要根据工期进度合理安排机械设备的进、出场时间，合理调度和充分利用机械，提高机械利用效率，降低机械使用成本。其次考虑对机械的台班单价和工作时间的控制，租赁机械设备也应货比三家择优选择，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班，台班单价可以分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，提高机械设备的利用率和完好率，降低机械维护成本。

三、应用技术措施、减少钢筋用量、控制钢筋成本的思路

如上所述，对材料消耗费的控制是成本控制的重点因素，在施工材料中木材、钢筋、水泥又是用量最大用途最广的三大材。这几年我们企业在实际项目成本管理过程中，除了在人工费、材料费、机械费、管理费等几个方面分块控制成本外，在材料管理尤其在钢筋用料方面，尝试使用了一些细化的技术手段，以节省钢筋用量和减少钢筋损耗为核心，论文导读：施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键，做好施工项目成本过程控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。工程项目成本管理的水平高低体现着施工企业利润水平的高低。我们施工企业技术工作人员，可以通
制定了一些切实可行的施工方案，取得了一定的效果，通过节约钢筋用量来降低了钢筋成本，具体措施如下：

1、制定合理可行的钢筋施工方案

根据工程的特点，主要结合钢筋图纸的配筋布置情况，仔细分析研究各种钢筋的作用，在项目上开展钢筋方案专项讨论会，有的地方与设计院沟通研究，本着既满足受力要求又尽量简化施工操作的原则，在简化配筋方面重点研究制定出合理可行的方案，不仅方便了施工操作，还节省钢筋用量。
比如去年施工的一个项目宿舍楼，图纸中设计有很多短墙肢，其特点是短墙肢比较短，且两端暗柱的间距又比较小，我们就与设计单位进行了沟通，把间距在200mm以内的暗柱合并为一个暗柱，合并后的暗柱箍筋替代墙体的水平钢筋，取消了墙体立筋，这样，我们不仅减少钢筋材料用量，同时还减少了钢筋加工、绑扎的人工消耗量，对节约成本起到了一点作用。具体方案如下图所示：

2、加强现场管理，合理利用钢筋料头，节约钢筋用量

大家知道，任何一个工程干下来，无论怎样去控制，施工现场钢筋加工场都会有大量的钢筋料头剩余，不但造成钢筋用量的浪费，也造成了成本的增加。如果能合理的使用钢筋料头，就能避免不必要的浪费，节约动一定的成本。有时需要加工一些短的钢筋，但从废料堆里里面去挑吧，不是长度不合适，就是规格对不上，最后能够用上的，只是很少的一部分。针对这种情况，我们采取了分类堆放的管理方法，将剩下的钢筋料头按不同规格、不同的尺寸段，分开堆放，并强调长度在300mm以上的料头，不得当作废料。同时加强现场监督管理，合理利用料头，提高钢筋的使用率。
另外，对于那些较短的料头，则想办法把它变长使用，可以焊接接长用来制作马凳筋等措施钢筋，还要求他们在能够使用短料头的情况下，严禁动用较长的料头，还可以利用钢筋料头做垫铁使用，尽量提高钢筋的利用率，优化配置，达到节约钢筋用量的目的。
通过上述这些技术手段和管理措施，我们施工的宿舍楼项目，钢筋料头的损耗率控制在了1.5%左右，与同类工程3%的损耗率相比，还是在一定程度上起到了降低成本的效果。因此，利用技术方案措施和管理手段，通过优化钢筋施工方案，合理组织钢筋料头使用，可以达到减少浪费、节省钢筋用量， 降低成本的目的。

四、结论及建议

综上所述，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，使得施工企业的利润空间非常有限。施工企业怎样才能健康有序地发展，怎样才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，怎样才能获得较好的经济效益，如何有效实现项目的经济目标，关键在于施工项目成本的控制，关键在于如何挖掘项目成本管理重要要素。工程项目是施工企业效益的主要收入来源，工程项目也是展现施工企业信誉和能力的窗口，工程项目管理是企业管理的重点，工程项目成本管理又是项目管理的重要环节。因此，施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键，做好施工项目成本过程控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。工程项目成本管理的水平高低体现着施工企业利润水平的高低。我们施工企业技术工作人员，可以通过项目管理过程，研究并实践有效的技术措施和管理手段，降低施工项目成本，提高项目经济效益，提升施工企业的经济效益的水平，推动企业的健康有序发展。

参考文献：
.编委会。《建设工程项目成本管理》。中国计划出版社，2007年1月。
.中建一局集团项目部施工项目资料2011.12。