分析浅析建筑施工技术管理

论文导读：也取得了前所未有的成就，各种建筑如雨后春笋一样出现在人们的视野中，然而，尽管如此，当前的建筑施工技术管理还存在很多不足之处，本文简述了施工技术管理的原则，分析了目前我国建筑施工技术管理的一些问题，提出了当前建筑施工技术管理的改进措施。【关键字】：建筑；施工；技术；管理引言施工技术管理在建筑企业中
【摘要】：随着我国社会的高速发展，建筑业也取得了前所未有的成就，各种建筑如雨后春笋一样出现在人们的视野中，然而，尽管如此，当前的建筑施工技术管理还存在很多不足之处，本文简述了施工技术管理的原则，分析了目前我国建筑施工技术管理的一些问题，提出了当前建筑施工技术管理的改进措施。
【关键字】：建筑；施工；技术；管理
引言
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用。工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上。技术管理是企业管理的最重要组成部分之一，通过技术管理，可以保证施工的正常秩序，可不断地完善施工技术，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，也可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高企业市场竞争能力。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。所以，我们要及时采取合理高效的技术管理措施，加强新形势下建设施工技术的管理工作，防止建设施工事故发生，保证工程的质量。

一、建筑施工技术管理的一些原则

1、科学合理的原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2、经济效益的原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、标准化规范化的原则

标准化和规范化是对施工现场的最基本的技术管理要求。从某种程度来讲，为了有效地协调地进行施工生产活动，施工必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性的出现。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，并且建立起一个科学规范的现场作业秩序。

二、当前建筑施工技术管理存在的一些问题

1、技术管理监督工作不到位

部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。

2、施工技术管理组织体系不完备

在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。

3、技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳

许多施工单位不源于：论文www.7ctime.com
能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无论文导读：
人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。

三、建筑施工技术管理的改进措施

1、明确施工技术管理的职责，保证施工的质量

建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极学习先进的管理方法，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现问题、分析问题、解决问题，把质量事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。

2、审视自身的技术管理体系，优化管理体系

认真审视施工项目的相关政策法规和自身的技术管理体系中的不足并改善加强，按照企业的实际规模和客观需要安排若干个项目经理和技术管理人员，对于工程的整体项目应首先确立一到两个总技术管理员，下面的分包项目每个项目由一个技术管理负责人监管。按照具体的技术标准管理体系中的管理制度以及工程的实际需要增设岗位，并且要明确各技术管理人员的岗位职责和工作范畴，做好项目施工前、施工中和施工后的技术管理和人员调度工作。同时项目负责人重视管理人员的素质，经常举行培训以提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，并组织施工操作人员进行安全生产培训，增强施工安全意识，减少安全事故的发生。在做好优秀人才的引进工作的同时还要做好人才的储备和开发工作，做到技术管理人才的可持续发展。

3、加强施工后期技术的管理

在整个建筑工程基本完成之后，对技术管理的态度也不能松懈，这时应积极组织专业技术人员对施工项目的重点部位、工段进行检查，审核施工中是否存在遗漏，留有隐患，施工效果是否与设计要求相吻合。工程完成后，必须及时打扫并清洁建筑工程场地，对管线上的施工残留物需及时打扫，以避免损害管道阀门、仪表，影响后期使用。
结束语
在建筑施工中进行的合理规范的技术管理不仅对建筑施工的质量而且还对企业的社会和经济效益都有着十分重要的意义。通过相关的技术管理工作，做好施工前的各项准备、加强施工过程中重点和难点的控制、科学合理地管理现场施工、提高劳动生产率、优化相应的配置、降低资源消耗，最终达到质量、进度和成本以及效益等多方面的和谐统一。建筑工程只有在施工阶段加强相应的技术管理，才能够使建筑企业的经济效益和社会效益的达到最大化，进而使企业能够适应激烈的市场竞争。
参考文献：
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